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1、公司管理及一般管理差别公司管理与一般管理的差别一谈到管理， 人们一般都会联想到至高无上的老板、 领导和主管。 忧如管理就是老板、领导和主管所专有的一种活动。其实不然，人人都是管理者， 人人又都是被管理者。 谁没有需要他人帮忙的事需要他人帮忙，让他人帮忙，这就是经过他人做好工作，这也就是管理。让他人帮忙，也就成了管理者。谁又不受人之请，为人帮忙受人之请，为人帮忙，也就成了被管理者。在任何两个经常接触的个人之间， 都可能形成管理活动。 一个人想让别的一个人为他所要成就的事， 供应一点儿支持或帮助， 而且经过必然的方式， 达到了目的。这也就不但是形成了管理活动，而且是成功地实现了对他人的管理。但这种
2、管理却可是一种一般管理活动。 我们说，“管理就是经过他人做好工作的意志行为。”这就是对一般管理活动的定义。公司管理的内涵却要丰富得多。 简单地说，公司管理就是为实现公司所追求的四大价值交易收益、 风险价值、投资回报、 社会美誉的增值和积累的目标，进行的资源整合活动， 包括公司组织内部资源的整合和公司组织外面资源的整合。这也就是经过对公司发展的利益关系主体的意志行为进行引导， 使之贡献出自己的资源，为公司四大价值增值和积累目标的实现服务。 这里的引导活动，也就是公司管理活动。公司发展的利益关系主体包括投资者、 经营人员、管理人员和作业人员等公司组织内部环境四个活动主体， 以及国家政府、 社会公众
3、、 产品客户和合作伙伴等公司组织外面环境四个活动主体。 公司发展所需资源， 都是分别掌握在他们手里。没有他们从不相同方面供应公司发展所需资源，公司的发展也就是空话。公司要实现四大价值的增值和积累的目标， 第一就必定从他们那处把公司发展所需的资源齐集起来。这也就是整合公司组织内、外面资源。如何整合公司组织内、外面资源 / 路子是唯一的，这就是经过展现公司的目标系统、组织架构、岗位角色、运行流程和公司文化， 并通这种过展现获得所有利益关系主体的认知、 理解和认同， 让他们把所拥有的资源贡献出来，服务于公司四大价值的增值和积累目标的实现。管理可否有效， 其标准也直接是看它可否让公司发展利益关系主体，
4、 为实现公司四大价值的增值和积累目标的实现， 把他们所拥有的资源贡献出来了， 并实现了公司组织运行所需资源的积累和扩大。是，这就是成功而有效的公司管理活动。不是，这种公司管理活动也就是失败的、无效的。除了破坏性的天灾人祸给公司造成打击， 使其发展受挫萎缩之外， 任何一家公司若是从规模上解析， 是越来越小。那么，这就必然是它的公司管理活动无效，管理不善所致。 反之相反。 若是一个公司在相对较长的时间内， 连续牢固地使其资源规模实现了积累和扩大， 也就是它在管理上实现了一个成功的研究， 找到了一套的确有效的整合公司组织运行所需资源的措施和方法。 而且，一个公司组织若是拥有了一套这样的措施和方法，
5、即使破坏性的天灾人祸， 也无法打垮它。 它单凭这套措施方法，也可在很短的时间内重新站起来， 再次步入灿烂发展的轨道。一般管理活动的特点有二：其一，可以在任何两个不相同的个人之间发生， 其实不要求在这两个人之间存在上司与手下这种管理者与被管理者的身份与地位限制。其二，一个人让另一个人做好工作的目的， 所表现的意志目的可是是这个人的个人意志目的。而公司管理则不相同。 公司是一个社会经济组织。 在这个社会经济组织中， 则有明确的上司与手下这种管理者与被管理者的身份与地位界定。 是上司要手下做好工作，二者之间的关系有明确的身份和地位上的差别。 同时上司要手下做好的工作所表现的意志目的， 最少不完好部是
6、上司个人的意志目的， 必定是由他所代表的公司组织整体的意志目的。 这种意志目的的指向也很明确， 就是经过对资源的整合，完成公司四大价值增值和积累的目标。 若是这个意志目的， 可是是上司个人的，其实不服务于公司四大价值的增值和积累目标的实现， 这就依旧不是公司管理活动，而可是是他以公司组织的名义来谋求个人私利的实现。 这也就可是是一般管理活动，即一种徇私作弊的职务腐恶行为。公司管理活动， 是在公司组织内部发生的。 它所表现的不再是两个不相同的个人相互之间的关系， 而是一种组织整体与成员个人之间的关系。 任何一个公司组织无论规模大小， 它都是一个系统， 都有明确的目标实现公司四大价值的增值和积累，
7、又都有明确而详尽的系统功能界定整合公司组织内、 外面资源的详尽措施和方法。 尽管在这里整合公司组织内、 外面资源也是要由一个一个的个人来完成的，即经过这一个一个的个人做好工作后实现。 但这里的做好工作倒是被限制在整合公司组织内、 外面资源，以实现公司四大价值的增值和积累目标的范围之内。正是这两个差别，使公司管理活动从一般管理活动中差别开来了。若是公司管理活动与一般管理活动在这两个要点点上的差别被模糊掉了， 公司管理活动也即可能退化为一般管理活动。 这也就是作为上司的管理人员， 徇私作弊以谋求他个人的利益。这也就是公司组织内部职务犯罪和腐败事件的发生。所以，严格区分、区隔公司管理活动与一般管理活动， 对公司组织推行管理的目标和路子作出公开、 明确的界定，最少可以减少公司组织内部职务犯罪和腐败事件的发生。 对管理的目标及其完成目标的措施和方法进行了限制， 授予管理人员的权益在使用方向和内容上也就有了限制。 这种限制就是一种拘束。 有了这种限制，最少会让他感觉到， 公司组织中所有的眼睛都盯着他， 使他在运用公司组织所授予的权益谋私时， 不得不周围观看， 冥思苦想， 所以使他像初次作贼行窃相同惴惴不安。这也就对他构成了一种无形的心理拘束。
