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1、 后孙拆迁安置房一期工程监理项目部年度工作总结浙江华诚工程管理有限公司后孙拆迁安置房一期项目监理部2012年12月31日2012年度监理工作总结各位领导、各位同仁：我是舟山市鲁家峙安置小区项目和后孙拆迁安置房一期项目总监金先才。随着时间的流逝，我们将告别硕果累累的2012年，迎来充满活力，充满挑战的2013年，在这里我谨代表后孙拆迁安置房一期项目部全体监理人员向大家新年问好，并祝大家身体健康、万事如意、合家欢乐！一、工程项目概况介绍：舟山市鲁家峙安置小区项目于2012年10月底通过了竣工验收，12月底完成监理资料的备案及业主单位交房的相关配合、协调等工作。 后孙拆迁安置房一期项目，由宁波市海曙
2、区经济适用房建设管理办公室投资建设。总建筑面积108811.95平方米,其中：地上建筑面积为87486.16 平方米，地下建筑面积21325.79平方米。地上主要由一幢17层(9#楼)、两幢18层(11#楼、12#楼)、四幢28层(10#楼、13#楼、14#楼、15#楼)、一幢3层(幼儿园)组成，结构类型为框剪结构；本工程地下室为一层。该工程由宁波市工业建筑设计研究院有限公司设计，宁波住宅建设集团股份有限公司施工。目前本工程在参建各方的共同努力下，地下室顶板已封顶，主楼已完成二层结构顶板混凝土浇筑。现将本工程2012年施工阶段的监理工作总结如下：二、监理工作总结：一年来，在本项目的监理工作中,
3、我监理部监理人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持“以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，在委托职权范围之内履行自己的职责，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术
4、验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控，以质量预控为重点，加强事中巡视、检查，不放松事后验收。通过事前、事中、事后控制相结合与旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场监理人员及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，对现场监理工作要求监理人员做到“三勤”：即“勤跑、勤检、勤讲”， 并要求监理员及专业监理工程师每天巡视检查以文字和照片的形式反应问题，在监理整改通知单或监理例会中用图片的形式展
5、示给业主及施工单位，图片及文字相结合。为督促工程质量起到了一定的作用。同时根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。通过监理部监理人员的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用，取得了良好的工作效果。一年来未发生任何重工程大质量事故。2、进度控制方面：在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:(1).根据合同总工期的要求以及工
6、程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十二月底完成工程地下室封顶。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。(2).依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理意见。(3).在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底地下室顶板完工目标
7、不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。本年度的工程进度能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。3、投资控制方面：(1).严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。(2).认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。(3).严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。对于施工单位不合理的签
8、证要求一律不予办理。对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。4、安全生产、文明施工管理方面：我监理部始终把安全管理工作放在工作的第一位。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度。坚持安全周检和月检制度【从2月份开工至12月底止，已签发安全周检记录45份；安全月检记录11份】。在施工过程中不间断地检查现场安全管理、安全功能、施工用电、施工机具和起
9、重作业设备的防护保险装置、安全防火及承重支模架、外脚手架搭设质量及搭设安全等。各类施工机械、脚手架与支模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用。定期或不定期的组织召开监理例会、安全专题会议，逢会必讲安全。监理人员在现场发现存在不安全因素后及时向施工单位指出，并书面要求施工单位限期整改，同时要求施工单位加强现场安全文明施工管理，保持施工现场的整洁卫生，保持施工道路、水电的畅通，保持良好的施工现场秩序、合理的施工顺序，使施工工作得以顺利进行，到目前为止，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。【已组织召开工地监理例会41期；安全专题会议31期；签发监理工程师通
10、知单20份；监理工作联系单20份。】5、合同管理方面：我项目部积极了解掌握合同内容，对合同进行跟踪管理，检查各方面的执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息，协助建设单位审核工程设计变更，严格核定承建单位的工程量，为工程款拨付提供客观公正的依据，组织协调参建各单位的配合关系，起到了良好的纽带作用。6、监理项目部信息管理方面：(1).向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。(2).做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。(3).做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。7、
11、工作协调方面：(1).在监理过程中，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。(2).在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。(3).主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。8、存在问题方面：(1).我项目部监理人员共9人，项目部新手比较多，有些监理人员自身的技术素质、技术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏。(2).有些监理人员自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题。(3).有的监理人员自觉学习的主动性不够强。三、想法与建议：1、
12、希望公司建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、希望公司重视优秀监理人才引进、稳定监理工作。3、实行奖优罚劣，突出骨干作用，建立行之有效的绩效考核制度。4、建议公司工程部加大监理人员的培训力度，进一步提高监理人员的业务水平和工作能力。四、结束语：拼搏奋斗的2012年已成为历史， 已经到来的2013年是充满希望的一年，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，一定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司领导放心，让业主满意。最后预祝大家新春愉快！ 总监理工程师：金先才 浙江华诚工程管理有限公司 后孙拆迁安置房一期项目项目监理部监理部2011年12月31日
