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1、 人力资源管理系统详细设计人力资源源管理系系统详细细设计报报告说明：本本人力资资源管理理系统详详细设计计报告包包括以下下主要内内容：1. 引言：实实施本系系统的公公司的背背景介绍绍等2. 项目章程程：目前前公司人人力资源源管理存存在的问问题、项项目范围围、进度度表、预预算等3. 系统详细细设计说说明，包括：系统功能能说明、系统结结构说明明、DFFD图、ER图图、操作作界面设设计、数数据库设设计、详详细的数数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等）引言编制人人力资源源管理系系统详细细设计报报告（下下称报告告），是是为了得得出对目目标系统统的精确确描述，设设计出程程序的蓝蓝图，使使程序
2、员员能够根据据此蓝图图写出代代码。本报告告的读读者是：参与系系统开发发的管理理人员以以及系统统设计人人员、代代码编制制人员和和系统实实施人员员。背景介绍绍A公司是是一家主主营全国国VSAAT卫星星通信业业务的有有限责任任公司，拥拥有信息息产业部部颁发的的VSAAT、IISP、SP和和ICPP服务许许可证。A公司成成立于119944年，经经过122年的迅迅速发展展，已经经在全国国建立了了金融、出版、航空机机票预定定、远程程诊断等等六个专专用子网网系统，并并建立了了八百多多个卫星星终端站站，同时时，为不不同的客客户提供供数据、图象、话音等等通信传传输业务务。到目目前为止止，A公公司已成成为国内内规
3、模最最大的VVSATT通信服服务企业业之一。项目章程程1项目目的参与与者该项目是是对A公公司的人人力资源源管理系系统进行行规划、设计和和实施。前期主主要的项项目参与与者包括括：A公司一一名副总总经理担担任项目目经理，AA公司人人力资源源部主管管，A公公司人力力资源部部两名副副主管，高高级系统统分析人人员2名名，系统统设计人人员2名名。2存在在的问题题在实施该该系统之之前，AA公司在在人力资资源管理理方面主主要存在在以下问问题：（1）人人力资源源管理工工作效率率较低系统实施施前，AA公司人人力资源源管理的的大部分分工作都都是通过过手工完完成，只只使用了了offficee等基本本的办公公软件，文文
4、档的整整理和归归档方面面完全是是存储原原始的文文本资料料。（2）人人力资源源管理的的体系不不健全、不完善善公司缺乏乏统一的的与企业业发展战战略相匹匹配的人人力资源源管理体体系。人人力资源源部门的的大部分分精力仍仍从事传传统的人人事管理理工作，不不具备履履行人力力资源管管理职能能所需要要的知识识和技能能，没有有掌握现现代人力力资源管管理的管管理理论论和管理理方法，对对员工的的招聘、培训、绩效管管理、薪薪酬管理理以及员员工的职职业发展展与生涯涯规划等等方面的的工作原原则、工工作方法法和工作作技巧了了解不多多，这些些都严重重制约了了A公司司人力资资源管理理各项职职能的发发挥，难难以使人人力资源源为公
5、司司创造出出更大的的价值。（3）人人力资源源管理缺缺乏科学学规划公司在人人力资源源方面没没有科学学的规划划，只能能是走一一步看一一步，始始终处于于被动局局面。正正是由于于缺乏对对人力资资源的科科学规划划，使员员工的招招聘、培培训等工工作没有有计划性性，从而而导致在在人力资资源管理理上存在在较大的的随意性性，间接接地影响响到了AA公司的的生产经经营活动动。（4）对对员工的的激励机机制缺乏乏科学性性公司主要要依靠增增加工资资发放奖奖金来刺刺激员工工，对员员工的绩绩效考核核往往只只流于形形式，既既缺乏科科学性公公平性，又又未与分分配制度度相联系系，使得得绩效考考评的结结果没有有成为薪薪酬分配配、职位
6、位变动及及奖优惩惩劣的直直接依据据。（5）对对员工的的培训与与开发不不规范对新员工工的岗前前培训不不够，工工作不规规范，同同时，不不能够将将A公司司成功的的经验及及时进行行总结，以以摸索出出一套适适合公司司员工培培训与开开发的程程序与方方法。在在提供培培训时，不不能将员员工的个个人爱好好与兴趣趣同企业业的经营营需要很很好地结结合起来来，以实实现员工工个人和和公司的的双赢。3机会会和指示示针对A公公司人力力资源管管理方面面存在的的主要问问题，可可以看到到，A公公司迫切切需要通通过信息息系统的的构建，从从以下三三个方面面对人力力资源管管理体制制进行完完善。（1）通通过人力力资源系系统的实实施，对对
7、A公司司的组织织架构、岗位体体系、人人员结构构、人力力资源管管理各业业务等实实现全面面掌控；（2）通通过先进进的信息息化平台台，整合合业务，不不断规范范和优化化人力资资源业务务管理，全全面提高高人力资资源运营营质量与与效率；（3）积积极探索索适合于于A公司司的新型型人力资资源管理理方式，尝尝试新的的人力资资源管理理流程与与方法，渴渴望逐步步提升人人力资源源管理水水平。4项目目范围A公司人人力资源源系统主主要包括括六大块块的业务务：人事事档案管管理，工工资管理理，考勤勤管理，企企业人才才库，系系统管理理，报表表管理。5系统统设计理理念为了通过过系统的的实施，提提高A公公司人力力资源管管理的工工作
8、效率率，提升升人力资资源管理理的水平平，在设设计和开开发该系系统的过过程中，将将始终以以能够帮帮助A公公司提高高核心竞竞争力为为宗旨，以以对人力力资本的的有效管管理和开开发为中中心。为为了在系系统中体体现出现现代人力力资本管管理的理理论和方方法，将将围绕一一个核心心、两种种职能、三大体体系、四四个层面面上来实实现对人人力资本本管理的的思想。一个核核心指的的是企业业的激励励机制，两两种职能能即人力力资源管管理的战战略性职职能和操操作性职职能，三三个体系系是指人人力资本本构建体体系、人人力资本本增值体体系和人人力资本本分析体体系，四四个层面面包括人人力资源源管理战战略、人人力资源源管理制制度、人人
9、力资源源管理流流程和人人力资源源管理技技术（见上图图）。6主要要交付成成果通过对AA公司人人力资源源管理的的进行详详细的需需求分析析，将在在项目的的第一个个阶段交交付详细细的系统统设计说说明书。7进度度表以及及预算7.1说说明实施该系系统之前前，A公公司人力力资源管管理没有有使用任任何信息息系统，只只使用了了常见的的办公软软件，比比如offficce 等等。针对对这一情情况，该该系统整整个实施施计划采采取分步步实施，有有重点地地进行。7.2实实施项目目优先序序的评定定（1）关关键程度度，即反反映流程程或系统统功能需需求对AA公司的的目标，战战略和设设想的重重要程度度。在关键程程度的衡衡量方面面
10、，有三三个对比比的尺度度。如下下： 没有对该该需求的的解决方方案，AA公司将将无法实实现其战战略目标标； 没有该领领域的解解决方案案，A公公司的战战略目标标的实现现会受到到限制。在对该该领域进进行重大大投资前前应当进进行调查查； 该系统功功能的优优先级较较低，对对A公司司战略的的实现不不重要。（2）当当前ITT系统对对该需求求的支持持程度如如何。 在这个个方面，主主要分析析以下三三点： 当前，是是否有IIT系统统支持该该需求。 当前的IIT系统统是否可可能充分分支持该该需求。 当前，如如果没有有大的修修改，不不太可能能一直满满足需要要，是否否是重新新开始可可能比较较便宜和和简单。通过对AA公司
11、的的情况进进行调查查并作对对比分析析，可以以得到具具体的实实施计划划。7.3实实施进度度安排系统主要要5个模模块：人人事信息息管理，事事务管理理，工资资管理，考考勤管理理，企业业人才库库。序号实施内容容和项目目细节实施施内容总天数一人力资源源管理系系统开发发和设计计200 dayys1系统规划划（前期期调查，问问题陈述述，决定定要决绝绝的问题题范围等等，进度度安排）50 ddayss2系统分析析（进行行详细的的系统需需求分析析）50 ddayss3系统设计计（制定定对应需需求的详详细的技技术蓝图图和规格格说明）60 ddayss4系统实现现（产生生相应的的软硬件件技术方方案）90 ddayss
12、二人力资源源管理系系统基础础平台部部署20.55 daays（一）落落实部署署环境场场地1 daays1数据管理理设备场场地1 daays（二）设设备采购购13 ddayss1后备系统统设备4 daays2数据库管管理系统统3 daays3网络通信信设备3 daays4服务器设设备3 daays（三）网网络3 daays1数据管理理中心-人力资资源部门门接口1 daays2数据管理理中心-经理部部门接口口1 daays3数据管理理中心-远程办办公系统统接口1 daays（四）系系统设备备安装3.5 dayys1环境改造造及电源源、通讯讯线路铺铺设2 daays2系统的安安装1 daays1准备
13、试运运行环境境0.5 dayys三完善人力力资源管管理系统统信息准准备30 ddayss四系统调试试及试运运行2.5 dayys1准备试运运行环境境1 daays2试运行1 daays3清除试运运行数据据0.5 dayys在系统正正式运行行之前，还还有一系系列的培培训和宣宣传工作作：一产品使用用培训6 daays1管理人员员培训1 daays2人力资源源部工作作人员培培训2 daays三系统验收收2 daays四系统启动动1 daays六系统正式式运行7.3经经费预算算（1）说说明本规划中中的经费费预算只只是大概概的数据据，具体体的投资资经费，还还需在系系统设计计后作更更加详细细的预算算。（2
14、）基基本建设设投资人力资源源管理系系统基础础平台设设备:项目计算公式式备注主机、PPC机及及操作系系统150万万元主要的操操作系统统就是开开发的人人力资源源管理系系统后备系统统设备及及管理软软件40万元元服务器50万数据库管管理系统统100万万元网络通讯讯设备30万元元总计370万万其它的一一次性支支出项目费用（万万元）备注培训费2其他2合计4万（3）经经常性支支出项目费用（万万元）备注系统维护护费一般为系系统建设设费的55%系统详细细设计说说明本报告告中所所涉及的的数据流流图是描描绘系统统的逻辑辑模型，图图中没有有任何具具体的物物理元素素，只是是描绘信信息在系系统中流流动和处处理的情情况。其其各个符符号意义义说明如如下：图1-11 图1-2 图11-3 图图1-44l 正方形（或或立方形形）：表表示数据据的源点点或终点点，即指指外部实实体。（如如图1-1）l 圆形：表表示变换换数据的的处理。（如图图1-22）l 两条平行行线：表表示数据据存储。（如图图1-33）l 箭头：表表示数据据流，即即特定数数据的流流动方向向。（如如图1-4）1. 体系结构构设计1.1 总体结构构采用客户户/服务务器运行行方式。1.2 运行环境境网络操作作
