《顶固监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顶固监理规划.doc（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理规划业主审核书致 昆山顶固集成家居有限公司： 我驻地监理部已完成昆山顶固集成家居有限公司新建厂房工程质量计划（监理规划）的编制，请业主审核。 项目监理部（印章） 总 监： 日 期： 业主审核意见： 建设单位名称（印章）： 审 批 人： 日 期： 注：本表应在工程开工前报业主审核目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进退场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师二、总监理工程师代表三、专业监理
2、工程师四、监理员第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则（三） 召开第一次工地会议（四） 开工前的若干工作（五） 开工（六） 施工过程控制（七） 工程例会（八） 专题协调会（九） 竣工验收（十） 资料整理（十一） 保修期监理第四章 监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法（二）质量控制措施（三）本项目的关键控制点（旁站监理）二、进度控制的方法与措施（一）进度控制方法（二）进度控制措施三、投资控制的方法与措施（一）投资控制方法（二）投资控制措施四、合同管理的方法与措施五、组织协调六、文明施工与安全控制
3、第五章、监理工作制度选编1. 监理资料的整理和归档2. 监理人员岗位任职资格规定3. 监理日志及考勤制度4. 工地例会制度5. 监理月报制度6. 设计交底与图纸会审制度7. 施工组织设计（方案）审查制度8. 建筑材料进场质量控制规定9. 施工现场旁站制度10. 工程检查验收签证制度11. 参加项目竣工验收的规定12. 质量、安全事故报告和处理方法第六章 监理设施第七章 我公司为建设单位提供的资料1.监理规划2.监理月报3.监理通知4.会议纪要5.工程质量评估报告6.需要建设单位审批的资料7.施工组织设计（方案）审查制度8.其它建设单位要求提供的资料第八章 监理旁站计划及旁站方案1.旁站计划2.
4、旁站监理人员的主要职责第九章 监理实施细则编制计划1基础工程实施细则2主体工程实施细则3装饰工程实施细则4水电工程5编制时间第十章 对本工程技术难点及重点的处理方法一、土建部分预制管桩监控措施基坑开挖与支护的监控措施二、设备安装部分防雷与接地工程的监控措施电气安装工程的监控措施第十一章 安全及文明施工管理一、各级监理人员安全管理职责二、监理安全管理工作制度三、安全管理日常工作第十二章 建筑钢结构部分一、通则、监理的主要内容和要求第十三章 建筑节能部分一、建筑节能监理的目的二、建筑节能监理工作依据三、建筑节能监理的主要内容和要求四、实施建筑节能监理工作手段第十四章 质量通病控制措施 一、质量通病
5、监理的目的二、监理工作依据三、监理的主要内容和要求第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称： 昆山顶固集成家居有限公司新建厂房 2、建设单位：昆山顶固集成家居有限公司 3、设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 4、施工单位：振华建设集团有限公司 5、建设地点： 昆山市盛晞路南侧、吴淞江路西侧6、监理单位：盐城市亭湖建设咨询管理有限公司 7、建筑面积： 15469万平方米 8、结构层次：框架结构、框架-钢结构 9、计划工程总投资：1500万元(暂定) 10、计划开工工期：2011 年6月 15 日11、计划竣工日期：2011 年12月 31日13、合同总工期：199天14、合同质量等级：合格
6、 第二节 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度
7、、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工
8、单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2011年 6 月15 日至 2011 年 12月 31日共 6个半月，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 合格 。3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围（1500万）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；第二章 项目监理机构第
9、一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员采用直线制组织形式，详见 “项目监理人员一览表”。 第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1王 杰男47总监工程师工民建已注册2黎俊华男32专业监理工程师工程师房屋建筑已注册3施 超女23监理员助工建筑施工管理已注册4姜 飞男27监理员助工水利水电已注册二、人员进退场计划 本工程项目 委派王杰担任本工程的项目总监，土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，
10、水、电、工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工
11、程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量
