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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。幼儿园下一步内部控制工作方案2、以岗位管理为主，实行落聘待岗和末位考核淘汰制，形成竞争上岗，择优聘用，能上能下，人才流动的岗位竞争机制。3、遵循按劳分配原那么，建立幼儿园开展，效益变化与教职工实绩挂钩的奖励工资增减调节机制和内部考核分配的鼓励机制。(三)、内部管理的主要内容1、实行园长负责制园长负责制是园长对保育、行政管理工作全面负责，党支部保证监督，教职工民主参与的完整的领导体系。园长负责制的核心是;责任制;，即实行职、责、权的统一。所谓;职;指园长的工作岗位，担任的领导职务及其在幼儿园行政机构中合法地位的统一
2、。所谓;责;指园长应负的责任、工作、任务，履行职责是园长应承当的义务，主要责任可归纳为政治责任、行政责任、经济责任和法律责任。所谓;权;，指园长的法定权利，行其权才能负其责。概括起来园长应有;四权;，即决策权、指挥权、人事权、财务权。实行园长负责制可以使管理幼儿园的责任和相应的职权统一于园长一身，有利于建立层层岗位责任制，推行目标管理，到达指挥通畅提高工作效能。园长负责制要求园长在党和国家统一的路线、方针、政策、法规的指导下依据本园的具体情况和自己幼儿园的风格，选择最正确办园方案，使保教质量及办园水平逐年上一台阶。实行园长负责制的同时，实行分级负责的管理体制，如：园长室下设教研组、总务处、后勤
3、组等。各层级应本着对幼儿园负责的精神，在园长的领导下，既各司其职，又通力合作，认真履行职责，确保政令畅通。2、实行经费年预决算制经费预决算制是指对教育行政部门拨款及幼儿园事业性收入年初作出预算方案，初步估算学期经费使用趋向比例等，使经费使用合理化、科学化、标准化。年末对本年度经费使用情况作出决算，对下一年经费使用情况作出正确预算。为使预算精确，对人员经费做如下规定：1)、定编定员核算编制的方法是：编制数=3.2x班级数班级数=幼儿数÷规定班额数(30人)2)、定工作量(1)原那么：A、按幼儿园工作性质特点设立工作岗位，在此根底上明确岗位工作量的大小。B、将一线人员工作量均折算为课
4、时数，我园标准课时为每周5个半天(计算单位为5)，二线人员那么以;5;为标准工作量。C、工作量折算为课时数的依据：(a)依据幼儿园实际工作人员数以及本园实际情况，参照近几年幼儿园对工作人员工作量的实际下达与执行情况。(b)对有关岗位工作量在调查、分析、试行的根底上进行调整(以下均按周工作量为单位)，并做具体分工班主任 5书记、副园长(支部工作，后勤保障) 5园长、副书记(行政工作，保教业务) 5副书记、工会主席(泰日社区点，工会，党务) 5副园长(保教业务、教育科研) 5副园长(齐贤社区点、师干训、网络管理) 5人事干部、园长助理、会计 5出纳 5总务(采购、维修、资产、平安、绿化) 5总务干
5、事A(采购、维修、平安、绿化) 5总务干事B(采购、维修、三大员业务、保健) 5后勤组长(三大员业务、保健、仓库、临时进班) 5文书档案(文书档案，财产管理、电教) 5保健员(卫生、保健) 5保育员 5营养员 5班组长 1团支部书记 0.5每超一个工作量付课时工资：15元3、实行岗位聘任制岗位职务聘任制是由园长在区教育体育局核定的教职工编制内，按幼儿园岗位设置需要，择优选聘教职工。1)、聘任原那么(1)岗位(职务)聘任制，应坚持双向选择的原那么。实施过程中，园长必需坚持任人唯贤，择优录用，扬长辟短，促进合理流动，要形成骨干教师稳得住，进得来并多上课多得益，而那些不胜任或不适合教育工作的教师出得
6、去的优化组合气氛，逐步建立起;聘任看实绩，上岗看实干，考核看实效;的竞争机制。(2)园长根据受聘人的个体情况合理聘任，并有权对受聘人的政治思想表现，工作实绩，业务技术水平，工作态度和履行职务，岗位职责等情况，进行定期或不定期的考核，受聘人应积极配合接受考核。(3)园长对不遵守幼儿园工作纪律、劳动纪律、屡教不改的，或工作消极，经常不完成任务，缺乏责任心的，或其他需要待聘的教职工，予以待聘。教职工患病，并经指定医院单位证明，长期不能坚持正常工作的予以待聘。2)、聘任方法和程序根据本园实际，园长对幼儿园工作人员实行一级聘任制。(1)园长充分听取各方面意见，决定对副园长、园长助理、人事干部等的聘任，并
7、报教育体育局备案。(2)园长与副园长，根据聘任原那么、聘任资格聘任各部门负责人。(3)教职工聘任，是由园长根据幼儿园工作实际，在听取副园长、人事意见的根底上，统一用文件形式进行聘任。3)、聘任资格(1)自觉执行园内一切规章制度，师德合格。(2)能坚持正常工作。(3)能够胜任工作。4)、有关说明(1)凡被聘任人员均享受结构工资制。(2)幼儿园实行不聘、解聘制度。对不聘、解聘人员在做好思想工作根底上，有关书面材料齐全。A、不聘指由于幼儿园岗位与工作人员配比明显不协调，造成人员多余;由于本人身体原因;本人的能力、素质不能胜任幼儿园工作而采取的暂时不聘手段，时间一般为一学年。B、解聘指在受聘期间出现如
8、下情况，园长在听取各方意见的根底上，给予解聘。a 不能履行工作职责，影响幼儿园整体工作。b劳动纪律松散，有矿工现象者。c人际关系紧张，严重影响幼儿园教育秩序者。d师德考评不合格者。e由于人为原因，造成严重事故者(包括伤害)。f不胜任现职工作，又不接受其他工作安排者。(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受结构工资的前提下，分别作出如下处理。A、拒聘，原固定职工不愿与幼儿园签订合同的，幼儿园给予一个月的自行流动期(指不属缓签范围的教职工)，流动期满后，职工仍不与本园签订合同的，本园给予办理辞退手续。B、对不聘者，作离岗待工处理，待工期间，第一、二月发给根本工资的70%;第三、四月发根本工资的50%;假设
9、底于教职工根本生活费的，发给根本生活费;第五、六月发根本生活费。教职工独生子女费和国家规定的各种政策性补贴费按规定发给，其他福利待遇均不予享受。(因产假原因，造成不聘者，产假期间按有关规定执行)。待工期最长不超过一年，本人应积极创造条件受聘，园方也应尽力为其提供聘任时机。待工后一年仍未能达成聘任协议的，按如下规定执行：a符合待退休条件或工作满三十年，经本人申请给予办理待退休手续。b年满50足岁，不符合待退休条件，或工作满二十五年的，可继续离岗待工。c办理辞退或辞职手续。C、聘期内，除受开除留用以上处分外，不得随意解聘教工。受聘者也不得违约离岗(包括辞职和转行)，擅自离岗，应交纳二千元罚款。凡打
10、算离岗者，应在聘任期满前一个月(一般在5月份)提出申请，在幼儿园、区教育体育局批准的条件下，办理辞职或转行手续(一般在7、8月份办理，其他时间不办理)。(4)教职工在接受聘任后，如有身体或其他原因不能正常上班，满一月后，第二个月开始享受待岗待遇。(5)对个别教工实行待退休政策。A、本人提出申请，经园领导讨论，决定是否待退休。一旦同意，双方签订协议。B、在待退休期间：(a)待退休期间的工资收入按有关规定发给。(b)待退休期间可计算工龄，参加调资，并记入档案工资，等到工龄正式满退休手续时作工资基数。(C)待退休期间，由单位代扣缴养老金、公积金。(d)停发奖金，基他各种津贴和补贴。(e)在学校福利方
11、面享受退休教职工的待遇。C、如在待退休期间，乙方参加其他工作，均从下月起按照留职停薪处理。4、实行园内结构工资制园内结构工资制应包括职务(等级)工资，教职工课时(岗位)津贴，政策性补贴、津贴，考核奖励工资四个局部。其中职务(等级)工资和政策性补贴、津贴属于园内非浮动局部：教职工课时(岗位)津贴和考核奖励工资属于园内浮动局部。1)、园内非浮动局部(1)根本工资：即职级工资，10%工资。(2)职务岗贴。(3)教令：仍按5年3元，10年5元，15年7元，20年10元计发。(4)政策性补贴：地区差，价格补贴，提租补贴，书报费，公积金、独生保健，9元伙补等。2)、园内浮动局部(1)经费工程A、政策性补贴
12、节资奖45元、无食堂补贴60元、教育津贴30元、额度分配、30%岗贴、班主任费、岗位津贴费、生活津贴40元。B、岗位、职务津贴C、月考核奖励工资D、卫生费奖励E、超学额补贴F、超工作量费G、早晚效劳(2)经费来源A、上级预算内经费B、管理费60%C、超学额收入80%3)、浮动局部支付方法(1)政策性津贴(节资奖45元、无食堂补贴60元、教育津贴30元、额度分配、30%岗贴、班主任费、岗位津贴费、生活津贴40元)按出勤为基数发放。A、 病假扣除：凡当月病假满半月不参加考核，不享受月考核工资。a短期病假：工龄不满十年断续或连续病假在二个月以内的，工龄满十年断续或连续病假在五个月以内的。病假在一个月
13、之内的工资扣发的计算方法：(30%津贴+内部额度分配+奖金+班贴+中餐补贴)/21x病假天数;病假超过一个月的另加扣教龄津贴、体化津贴、车贴、教育工作者津贴。b长期病假：工龄不满十年连续病假从第三个月起，工龄满十年连续病假从第六个月起为长期病假。工资扣发计算方法：在短期病假的根底上再扣除：职务工资+中小学教师增发10%(纯职工岗位补贴+职务岗位津贴+八类地区补贴)，工龄不满十年连续病假从第三个月起扣;工龄满十年连续病假从第六个月起扣。B、事假：事假为非本人处理不可的事有本人提出请假，经领导批准的假日。事假扣除方法：一年内事假天数累计不超20天或连续事假不超10天的，按短期病假方法扣。一年内事假
14、天数累计超过20天或连续事假超过10天的，按短期病假扣发外还要加扣工资局部30%。(工资局部：同长期病假)。一年内事假超过30天的，按短期病假扣发外还要加扣工资局部50%。一年内，事假天数累计超过60天的，停发工资。C、旷工扣除：(指无故不来上班或缺岗)旷工半天以内扣发50元，一天扣除100元，并作书面检讨。旷工两天以上每天扣150元并作师德不合格处理，影响续聘、晋升等。严重者作自动离职予以除名。(2)超学额补贴支付方法A、每班幼儿数： 托班20人 小班25人中班30人 大班35人B、班主任每人按实际出勤人数为标准，每超一位幼儿享受3元，月考核奖励工资中结算，出勤缺半月扣除一半，缺一月的不享受本月超额奖。C、保育员拿班主任的50%。D、二线人员(总务干事、后勤组长、保健员、营养员)拿本社区点的平均数。E、行政人员(包括总务、财务人员)拿全园平均数。(3)课时工资支付方法(以工作量满为依据)连班代课：一个半天10元;不连班：一个半天8元;临时代课：一小时2元。(4)岗位津贴支付方法(兑现方法：放在月考核工资中。)园长 60元书记 60元副园长 50元工会主席 50元园长助理 50元人事干部 50元总务主任 40元总务干事 30元班组长 30元后勤组
