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1、篇一：平安生产大讨论 平安生产大讨论 随着企业开展、社会进步，平安生产已成为当今生产经营活动中最为重要的指标和管理环节，是企业管理水平、社会文明程度的重要标志。公司开展平安生产大讨论活动，目的就是要潜移默化地提高各级人员的平安意识和责任心。今年，公司结合实际和平安生产风险管理体系的深化推进，用发生在我们身边的事故教训，结合自身实际，牢固树立“一切事故都可以预防的理念。坚持平安是企业生产的生命线，是企业开展的基石。员工的人生平安、生命平安没有保障，企业的一切都无从谈起。作为公司平安生产的职能部门，我们必须做到以下几点： 一、加大平安生产宣传学习。通过学习活动的开展，促使自己牢记“平安第一，预防为
2、主的平安生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、开展、稳定作出奉献。 二、落实责任，用心用情。平安工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生平安事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单无视了平安管理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施 不力，讲形式走过场等等不用心的工作态度才是平安事故发生真正的根源。只有带
3、着感情抓平安，才能增加责任心，落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。只有实现了从“要我平安到“我要平安的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故的目标。管理人员要在平安工作中认真履行职责，处处以维护公司平安生产为前提。要做到这些，管理者必须具备“六心：即长抓不懈的耐心、坚决治理的决心、严管重罚的狠心、草木皆兵的戒心、关心员工的善心，高度负责的责任心；“五勤：即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。用心发现问题、用勤解决问题，真正将平安生产作为一项事业来抓。 三、平安是最大的效益，事故是最
4、大的浪费。平安不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。有这么一句话：生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的平安，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份平安；多摸一下设备，就多一份平安；多问几个为什么，同样也就多一份平安。平安总是相对的，一段时间内抓紧了，可能就做好了，但随着时间的推移、环境的变化，又可能出现新的不平安因素，管理也可能出现松懈。这样居安思危，就会产生高度的责任感，有针对性地搞好 教育和防范，做到“未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态。 四、要做好平安
5、生产工作就要树立“每天从零开始的平安生产行为理念。“每天从零开始，短短六个字道出了平安工作的真谛，那就是平安生产只有起点没有终点。让我们牢记规程，严格地执行标准化操作；让我们明察秋毫，不放过每一个不平安因素。只有这样，我们才能在下班时谈笑风生，体会着工作的乐趣；才能在刚进家门时看到妻儿甜美的笑脸，享受着家庭的温馨；才能在下次上班前听到父母的唠叨，延续着父母那热切的关心。在建设优势产业集群，奋力打造知名企业的伟大征程上我们需要平安，我们渴望平安。 我们要在不安定因素的问题上学会斩钉截铁地答复，要做一个时刻都关注着平安问题的人。在工作中，我们要保证：该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，
6、有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进。坚持“没有最好，只有更好开展观念，做到各项工作都有章可循。零就是一个句号的放大，昨天的工作做好了，画上了一个圆满的句号，这只能说明过去，今天和以后怎么样，又得从头开始。坚持“每天从零开始的平安理念，发扬认真积极扎实地工作精神，为公司的平安生产做出更大的奉献，为公司的开展谱写更辉煌壮丽的篇章。 篇二：平安生产大讨论心得体会 平安大讨论心得体会 今年，我处结合实际先后组织开展了“隐患排查治理活动和平安教育、“警营平安文化建设活动等，这些活动的开展，有效地提高了本单位平安建设水平，增强了官兵平安意识。要做好平安工作，我们
7、必须做到以下几点。 一、通过学习活动的开展，促使自己牢记“平安第一，预防为主的平安方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为工程平安稳定工作作出应有的奉献。 二、落实责任，用心用情。平安工作的本质就是使人的生命、健康和财产不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生平安事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单无视了平安管理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施不力，讲
8、形式走过场等等不用心的工作态度才是平安事故发生真正的根源。只有带着感情抓平安，才能增加责任心，落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。一起事故对于一个单位来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。只有实现了从“要我平安到“我要平安的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故的目标。 三、平安是最大的效益，事故是最大的浪费。于是，便有了那一本本规程，一条条标语。但是，平安不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。让心海里飘扬着平安的风帆，有了她，我们就能顺利的抵达此岸。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。
9、不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的平安，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份平安；多摸一下设备， 就多一份平安；多问几个为什么，同样也就多一份平安。 平安是船，她承载着人生航行的旅程；平安是风，她吹拂着企业开展的春天。平安是笔，她描绘着一幕幕精彩的画面。让我们迎着朝阳轻松地走上工作岗位；让我们牢记规程，严格地执行标准化操作；让我们明察秋毫，不放过每一个不平安因素。只有这样，我们才能在下班时谈笑风生，体会着工作的乐趣；才能在刚进家门时看到妻儿甜美的笑脸，享受着家庭的温馨；才能在下次上班前听到父母的唠叨，延续着父母那热切的关
10、心。 作为工程部负责人，在自己工作岗位上，要有积极主动的态度，自觉自发地做好自己的工作，开展好平安教育，做好平安巡查工作，及时发现平安隐患，及时进行治理，确保单位的平安稳定。 篇三：平安大讨论总结 供应科平安大讨论总结 按照文件要求供应科积极组织干部职工严格按照有关要求分阶段、分层次、有方案、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全科在大讨论活动的整体有效开展现将讨论总结汇报如下。 一、思想认识不深。对平安工作的认识上只简单的认为搞了这么屡次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就
11、那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。供应科作为生产辅助单位平安往往容易被大家所无视，认为平安不会发生在地面单位更不会发生在供应科，由于存在这样的思想误区让干部职工在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为思想认识上的不重视，影响了平安工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。 二、工作安排落实上不实。在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、
12、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。比方供应科管辖范围内的火药库，经过屡次检查存在人员不在岗、串岗、携带 进 入库房内现象，往往管理人员只是简单的教育而没有采取更进一步的措施，造成火工品管理员从意识上就对本岗位的平安认识不够。 三、工作方法上不活。对平安管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。 四、在推进质量不高。由于把精力大局部集中在日常业务上，却无视了平安攻关活动。尤其在认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓平安管理过
13、程中，认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安管理工作标准不高。 五、工作作风不实。在抓平安管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响平安的深层次问题没有找出来。 六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该
14、严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处分或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了 一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 以上这些问题，直接反映出供应科干部职工在思想上、管理上和工作作风上存在的缺乏，这些问题严重影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改： 一是强化
15、平安教育。各级管理人员要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进平安教育，及时对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长平安管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把平安教育融入到职工思想中、表达在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。 二是提高现场管理水平。要把大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除平安隐患。 三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强供应科干部职工作风建设。大家要时刻保持一种心系平安、心系开展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做外表文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，为实现我矿
