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1、(完整word版)绩效考核办法绩效考核管理办法(试行)(讨论稿)类 别：二级版 本：V2.0编 码：JGHL-ZD-2-RL-019绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为构建合理的绩效工资分配体系，调动员工的工作积极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际，根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司在岗员工。第二章 基本原则第三条 以集团公司给*自控公司第一责任人下达的经营目标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。第四条 成本、效益、指标决定分配的原则。群体和个
2、体的绩效优劣决定群体和个体收入分配的差异。第五条 公平、公正、公开的原则。第六条 奖罚有据的原则。第二章 绩效工资标准第七条 公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、性质及级别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。绩效工资根据绩效考核办法发放。第八条 公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。第九条 公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工资和年度风险抵押收益两部分。月度绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
3、第十条 年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公司关于印发2016年经营责任风险抵押激励方案的通知文件精神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完成经营目标的经济手段，突显经营者完成经营目标获得较高风险收益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约束。风险抵押收益按年计算兑现。第十一条 公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。第十二条 公司生产操作人员绩效工资由公司根据各部门岗位设置情况核定绩效工资总额，根据部门每月绩效指标及工作任务完成等情况按月考核兑现，完成指标任务时,
4、月绩效工资核定标准发放，未完成任务时按实际完成情况考核兑现。第十三条 公司专职销售人员绩效工资标准按个人月度合同订单利润提成，提成标准根据公司销售管理办法相关规定执行。第四章 绩效考核方式及方法第十四条 公司员工绩效考核分为风险抵押考核、群体考核、个体考核及专项奖励等方式。公司部门正职以上普通管理人员月度以群体考核、个体考核及专项奖罚相结合的方式考核。部门正职以上管理人员年度以风险抵押激励方式考核，绩效工资按年考核分配。其他人员以群体考核、个体考核及专项奖罚相结合的方式考核，绩效工资按月考核分配。第十五条 公司管理人员风险抵押激励责任目标为集团公司下达的年度利润目标。公司第一责任人按集团公司风
5、险抵押激励相关政策执行。其他部门正职以上管理人员完成公司经营目标，给予管理人员风险抵押金等额风险抵押收益；未完成经营目标，按未完成利润目标同比例扣罚风险抵押金，扣罚部分风险抵押金归公司所有。（一） 公司总经理与管理人员签订经营目标风险抵押责任书(附件一)，落实目标和风险抵押责任。风险抵押责任书应包括经营目标、风险抵押金标准、风险抵押责任等内容。（二） 签订风险抵押责任书人员应在规定时间内，向公司指定账户交纳风险抵押金，交纳的风险抵押金按银行同期利率计息，利息收入归个人所有。（三） 风险抵押激励收益为税后风险收益,其他绩效工资为税后收入。（四） 签订风险抵押责任书人员考核期内职务发生变化的，风险
6、抵押金按标准分段交纳；考核期职务解聘的，风险抵押金在本人职务解聘年度结束后结算。经营风险抵押责任书执行期间，非组织原因调整、非身体健康等不可抗力原因个人提出并离职离岗的，不予兑现风险抵押激励，不退还风险抵押金。第十六条 公司根据部门职责，选取与公司效益关联较大的关键指标作为部门群体考核指标，并按指标重要程度设置权重。根据各部门群体指标的完成情况，计算得出部门月度群体考核得分。具体计算方式如下：月群体考核得分=【Q1*Q2】其中：Q1代表指标权重，Q2代表单项指标完成率单项指标完成率=实际值/计划值*100%单项指标完成率110%封顶。封顶部分单独记账，待年末进行分析后适当兑现。第十七条 根据月
7、群体考核得分及各类专业考核，得出部门月度绩效工资总额，计算公式为：月度部门绩效工资总额=月度部门全体员工绩效工资标准总额*部门群体考核得分-专业考核扣罚金额第十八条 各部门及分厂可对月度部门绩效工资总额自行制定分配办法。对个体月度绩效工资可按照当月完成的工作量进行核算。部门月度绩效工资兑现总额低于月度部门绩效工资总额，结余部分计入部门结余账户进行储备，高于时，超额兑现部分可动用部门结余进行以丰补欠。第十九条 公司各部门及分厂每月应根据公司下达的工作任务及绩效指标和遵守各类专业管理制度情况对所辖各岗位个体实行百分制考核，各岗位个体基础分值为100分，以加减分值的形式实施考核，计算得出月度个体考核
8、得分。具体计算方式如下：月个体考核得分=100分+（各类考核加减分）第二十条 根据月度群体考核得分、月度个体考核得分及专项奖励情况计算，得出员工个体实得绩效工资。具体计算方式如下：（一） 管理技术人员实得绩效工资=绩效工资标准*（月群体考核得分/100分）*（月个体考核得分/100分）+专项奖励（二）操作人员实得绩效工资=绩效工资标准（或以完成的工时量核算得出的绩效工资）*（月群体考核得分/100分）*（月个体考核得分/100分）+专项奖励（三）销售人员实得绩效工资=当月兑现的绩效工资（提成）*（月群体考核得分/100分）*（月个体考核得分/100分）+专项奖励第五章 其他相关规定第二十一条
9、公司根据年度工资总额预算情况，适时进行各岗位绩效工资标准的动态调整。员工绩效工资标准坚持薪随岗变，结合员工所在岗位套靠相应标准执行。第二十二条 公司制定群体考核指标标准，由指标管控部门根据所管控指标对各部门下达指标任务，并及时统计指标完成情况报综合管部核算群体考核得分。 第二十三条 对于公司已下发的目前尚在执行的所有管理制度及集团公司下达的以金额形式体现的各类专业考核，责任部门要折算成分值考核形式进行兑现到个体，折算计算公式为：扣罚或奖励分值=考核金额/（被考核者绩效工资标准额/100分）。第二十四条 公司制定专业考核管理办法，对于其他专业管理制度中未明确规定而员工必须遵守的事项各部门可按照该
10、办法相关内容实施个体考核。第二十五条 公司在执行考核的过程中若出现指标考核和专业制度考核重复的现象，可根据实际情况由公司考核会议讨论决定只执行其中一种考核。第二十六条 对于为公司做出特殊贡献的，经公司考核会讨论可给与适当的专项奖励，奖励标准根据实际情况确定。第二十七条 公司直接下达和兑现考核涉及费用由公司承担或支配，考核节余工资可用于公司专项奖励或以丰补欠。第二十八条 各部门及分厂于每月15日前将本部门提报的各类专业考核统计汇总后填报部门提报考核统计表（见附件四表一）报综合管理部。综合管理部于每月18日之前组织召开月度绩效考核会，根据上月群体指标完成情况核定当月部门群体月度绩效工资总额并填写部门群体月度绩效工资统计表（见附件四表二）报公司领导审批。各部门及分厂于每月20日之前将本部门职工月度绩效工资统计表（见附件四表三）以书面及电子邮件的形式报送综合管理部。第四章 附则第二十九条 本单位顶岗使用的劳务派遣人员绩效考核参照本办法执行。第三十条 本办法自发布之日起执行。 附件：附件一：普通管理人员经营目标风险抵押责任书附件二：各类岗位员工绩效工资标准表表一、表二、表三、表四） 附件三：公司部门群体指标考核标准表附件四:公司绩效考核记录表（表一、表二、表三）1
