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1、66地坪漆施工方案资料完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）目录一、工程概况 41。1 工程概况 4二、国家现行的施工标准及验收规范 . 42。1 工程应用的主要规程、规范、标准 . 4三、项目经理部机构组成 53.1 项目管理机构 5四、主要施工机械配备表及劳动力计划安排 . 64。1 施工机械设备表 64.2 劳动力计划安排 7五、各分部分项工程主要施工方案和技术措施 . 85。1 涂装工艺 85.2 涂装要点 8六、施工进度计划及保证措施 106.1 施工进度计划 106.2 施工进度保证措施 10七、工程质量保证措施 127.1 质量保证措施 127.2 职能部门相关责任及工作
2、流程图 . 147。3 质量目标管理网络 157.4 检验批质量控制程序 167.5 管理保证措施 16八、安全及文明施工措施 208。1 安全文明施工管理体系及管理程序 208.2 安全管理措施 208。3 文明施工管理措施 21九、施工重点、难点及质量保证措施 . 239.1 施工重点、难点 23十、 减少噪音及降低环境污染技术措施 . 2410.1 防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织体系 . 2410。2 防尘、防噪、防遗洒专项措施 . 2510。3 绿色环保措施 25十一、降低工程成本措施 2611。1 成本管理措施 2611。2 管理节约措施 27十二、主要技术参数及建设标准 2812
3、。1 技术指标 2812。2 材料说明 28、工程概况1。1工程概况项目内容工程名称66040部队机关综合楼、公寓楼地下车库工程工程地址北京市丰台东大街53号建设单位北京城建亚泰建设集团有限公司1工程内容环氧自流平地面工期要求40日历天施工面积11000 m2质量目标合格、国家现行的施工标准及验收规范2。1工程应用的主要规程、规范、标准类别名称编号装修建筑地面工程施工质量验收规范GB50209民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325环氧树脂自流平地面工程技术规范GB/T50589- 2010三、项目经理部机构组成3。1项目管理机构四、主要施工机械配备表及劳动力计划安排4.1施工机械设备表
4、序号机械或设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW生产 能力用于施 工部位备注1地面磨削机K-380B5日本201432000 m2基层 打磨2吸尘器工业型2日本201262000 m2基层 清理3砂浆搅拌机1国产201255吨中涂砂 浆搅拌4电动搅拌器沃尔夫3德国20152面涂 搅拌5手持小型打磨机博士10德国20153边角 打磨4。2 劳动力计划安排1、集结精干的施工队伍， 组织好劳动力进场。 根据本工程结构特点、 建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件， 结合北京地区的施工情况， 合理组织一支经验丰富、责任心强、综合素质高的队伍进场 .2、做好职工的入场教育培训 , 搞好
5、全员的各项交底工作。按职工的 工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括 高效率完成其各项任务的方法和技能 ） ，以确保员工对现行有效法规要 求、内部标准、组织方针、目标的认识 .3、加强职工的职业健康安全教育 , 树立“安全第一、预防为主”的 意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家 法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全 目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。 对职工进行施工组织设计及各分部、 分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标 准；对关键部位除做详
6、细交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解 “企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计 , 质量第一”的内涵。五、各分部分项工程主要施工方案和技术措施5。1 涂装工艺1、施工前处理1 。 1 施工前将施工区域与非施工区域用纸胶带隔离出来 .1.2 在施工现场设立明确的施工警示标志 .2、基面处理2 。1 一般混凝土基面采用地面磨削机整体打磨或手工打磨， 表面应无水泥 渣及疏松的附着物 .2 。2 对于表面光滑、硬度、强度均很好的混凝土或水泥地面 （包括硬化耐磨、水磨石、大理石等）采用地面磨削机或 喷砂机整体打磨， 使基面形成均匀粗糙面， 以利于涂层附着 .2 。3 当基面处理结束后，必须用干净
7、的软毛刷、鸡毛掸子、压缩 空气或工业吸尘器 , 将基层表面清理干净 .3、底涂3.1 滚涂环氧底油一遍。4、砂浆层4.1 采用环氧无溶剂中涂调配石英砂，使用普通镘刀均匀地刮抹 在底涂层上，一般施工一遍 .4.2 打磨后应进行必要的清洁、除尘工作 .4.3 砂浆层施工完毕后必须在其实干后（夏季 812 小时, 冬季12 24 小时）方可进行下道工序。5、腻子层5.1 采用环氧无溶剂中涂调配石英粉，使用普通镘刀均匀地刮抹 在砂浆层上，一般施工一遍。5.2 打磨后应进行必要的清洁、除尘工作。5 。3 腻子层施工完毕后必须在其实干后（夏季 812 小时, 冬季12-24 小时）方可进行下道工序。6、面
8、涂层6 。 1 采用环氧面涂批刮一遍，滚涂一遍。6.2 施工结束后应封闭现场，严格控制现场环境，避免灰尘污染 未表干的面涂层，并派专人看护现场。5.2 涂装要点1、建议在5 C以上进行施工，气温及地面温度过低会严重影响环氧 底涂的固化，导致漆膜硬度、强度、光泽度等性能下降，并增加了漆膜受灰尘污染的可能性。2、施工过程中空气相对湿度小于 80，湿度过高会使漆膜表面发 白、失光，甚至发生漆膜发粘、不固化的严重现象。3、地面温度应高于露点温度3C以上，否则地面易结露，影响施工.4、使用各种材料前应先将乙组分充分搅拌后，再按比例将甲、乙组 分倒入搅拌桶搅拌均匀，熟化后再倒入石英砂或粉料，均匀搅拌后使用
9、 .六、施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划开工工期:2016年 月 日 竣工日期:2016年 月 日 总工期：40 日历天6.2施工进度保证措施1开工前编制工程进度计划，报监理工程师审批后执行。2为了保证进度计划的执行，必须将总进度计划分解为周计划、月计 划和季计划执行.各种计划应说明完成此计划所需的材料、人工、机械、 资金等所需的资源量。3选择城建制，信誉好的施工队伍组织施工，项目经理与相关人员及 施工队伍签定工期合同，严格履行合同条款。专业工人数量要充裕，编 制施工网络计划，明确工期目标，严守工期，充分利用网络施工方法，合 理安排各工种及专业间的交叉作业，对班组分段分项控制进度.4由
10、生产经理组织工程、技术、物资及施工队实行动态管理，根据工 程进展情况，不断调整、组织安排劳动力，保证进度合理化。5每月召开公司生产调度会，确保完成公司下达的月生产各项指标 并结合总进度计划排月进度计划。6项目每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据 月进度计划排出每周的生产计划安排.7坚持每月公司组织的现场例会制度，公司各有关部室到现场指导检 查，及时协调解决施工的安全、质量、进度安排等存在的问题，确保物 资、资金供应和进度计划按时完成.8 坚持每天的碰头会制度， ?及时协商解决当天的问题，确保周进度 的完成.9 工长向施工班组进行各分项交底和工作安排时， ? 必须明确进度要 求
11、, 施工中及时检查落实情况，并根据落实情况作相应的调整。10 项目建立月进度考核奖惩制度， ?在保安全、质量的前提下，对当 月完成进度的有关人员进行奖励 . 对未完成进度有关人员进行处罚。11 物资采购计划、?资金计划必须根据生产进度安排， 提前组织落实， 对于外加工定货产品必须根据供货单位的供货能力提前定货 , 确保及时 供应。12 设备租赁公司必须安排设备检修人员， ?并适当配备有关机械配 件，确保出现故障及时处理。并做好日常检查维修工作 .13 各专业之间必须按计划协调穿插进行 , 项目班子统一协调管理 , 当 发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整 .14 做好成品保护工作，各专业工长
12、在施工之前必须提前编写成品保 护细则，确保已完工序不被破坏，减少工序返修的时间七、工程质量保证措施7。1 质量保证措施1 项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针，和执行“计 划、执行、检查、处理 循环工作方法，不断改进的过程控制 .2项目经理部应按公司IS09001 : 2000和IS014001: 1996质量 环境管理手册的要求建立质量管理体系和质量责任制，并有效运行和 持续改进. 质量管理体系见下图:圭织部署公司质量.技久工隹 确定工程创优目WWI公司总二程托I项呼理受法人委托讎工彳瞋强第-领导责务生产经理I兰任二程抵啊生产号站的蘇技；匕頂量全r拎划分承包方工程款站;，把戈傅淙旅
13、工组组组术f技质廿划空保壬合M材容, 控泌工质量, 实现过程羅品。AOtW.请保渍量体系2味运行, 收集整理工程创优资有。im计划, 的攒金分配.I作业层项目质量管理保证休洪7.2职能部门相关责任及工作流程图7。3质量目标管理网络7.4检验批质量控制程序7.5管理保证措施7。5.1施工准备阶段的质量控制1开工前必须编制施工组织设计及各种施工方案，根据公司要求进 行分级审批，按合同中技术规范的规定报监理工程师审批后执行。2施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和准备技术资料，并指 定专人管理并公布技术、质量规范有效文件目录清单。3项目经理部按质量计划物资采购的规定，选择并评价供应人，并保存评价记录。项目经理部应严格对供应人的物资质量，确保工程质量4 开工前项目经理部应对全体施工人员进行质量知识的培训 , 并保存 培训记录 .5 建立质量责任制 , 项目经理部设专业质量员 , 班组设兼职质量员，明 确各级职责，严格质量奖罚制度 .6 开工前，对参加施工的各级人员均应进行质量意识的教育 .7。5。2 施工阶段的质量控制1 交底控制a、项目经理部必须执行分级交底制，施工组织设计、施工方案由项 目技术负责人交底 , 分部工程由技术负责人向工长交底， 分项工程由工长 向施工班组交底。各种交底必
