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1、.工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2) 、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件 (建筑法、建设工程质量管理条例 ) 、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3) 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责
2、任人员的工作职责 ; 划分分部分项工程，编制单项施工技术案( 或分部工程施工案 ); 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规、 标准、法规等。2) 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序， 坚持工序作业指导书指导施工 ; 各工序未交底清楚，作业层未理解不施工; 坚持“三检制” ，真实、及时专业资料.的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效期使用; 坚持施工日志制度;坚持计划制度 ;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3) 、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量 ;从订
3、货、采购、检查、验收、取样、试验等面全面控制投入产品的质量 ;全面控制施工过程，重点控制工序质量 ; 坚持质量标准，格检查，一切用数据说话，把分项工程质量检验评定或施工质量验收关; 防系统性因素 ( 如使用不合格材料、违反操作规程、 施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4) 、以三标一体化贯标表格规工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5) 、贯彻“以预防为主”的针，实行质量责任终身制。项目部每组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工法、技术和质量要求。明确工作法、程序，用指导、引到的工作法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处
4、罚。6) 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主 ;每月第四个六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。专业资料.在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。篇二：工程部年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途
5、光明的时刻 就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20XX 年的春秋夏冬。可以说， 20XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年， 感慨很多， 收获颇丰， 信念更加坚定，思路格外清晰。现将 20XX 年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始， 工程部在公司各位领导的关心帮助下，对金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多请教，克服重重困难，经过近
6、八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx 平，其中吊顶22xx 专业资料.平，木地板 8xx平，壁纸 17xx 平以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2） 20XX 年 xx 新世界二期23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 18xx 平，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对 xx 新世界一期 13 号、 14 号楼，二期 23 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3）总建筑
7、面积255xx 平的 xx 地税局 xx 街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx 工程师配合经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工， 工作细致认真。 完成了水、 电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx 平，墙涂料35xx 平，外墙涂料约9xx 平。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4） xx 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是xx 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的外粉工程
8、、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室隔墙、装饰、安装工程展开全面专业资料.施工。经过三个月的努力工作，共完成外粉5xx 平，轻质隔墙 15xx 平，铺地板砖 3xx 平，屋面保温防水 1650 平，墙涂料 75xx 平，外墙涂料 32xx 平，硬化停车场 3xx 平，其中篮球场 7xx 平。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2 、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经
9、济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1# 61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2# 、3# 、 5# 楼）、xx 新世界三期（ 1#、 2# 、8# 、 10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8 次，记录 8 次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有
10、大的改观，成专业资料.效显著，近40 万平米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20XX 年，为配合公司做好xx 工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18 座仓库、 16 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份的工作。20XX 年工程部完成了xx 新世界一期13#、14#楼，二期23# 和人防车库的结算资料的整理工作，xx 街住宅小区结算资料的整理工
11、作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2 、主动融入集体，处理好各面的关系，才能把工作做得得心应手。专业资料.3 、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质
12、量控制还有多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一， 没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。多项目的合同，
13、工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。专业资料.20XX年让我们认识到自身工作的不足，20XX年工程部面临的任务更艰巨： xx 新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司伟创基地项目，金沙温泉会所第二阶段的改造装修，经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的
