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1、重庆市粮油总公司工作总结及工作打算，我司在集团公司领导下,认真贯彻党的十八大精神，紧紧环绕集团公司下达的年度工作目的任务，创新机制、强化管理，在经营工作、仓储工作、内务工作、安全工作、党建和党风廉政建设工作都获得了较好的成绩，较好完毕了集团下达的年度工作目的任务,现总结如下。一、 全年重要工作目的任务完毕状况（一)重要经济指标完毕状况1.粮食购进:集团下达筹划是2万吨,实绩完毕5.8万吨，完毕了筹划的29%。比去年同期74万吨增长了1.0万吨,增长了.6%。.粮食销售:集团下达筹划是4万吨，实绩完毕6.5万吨,完毕了筹划的252。比去年同期4万吨增长了1.12万吨,增长了0.3%。3.销售收入
2、：集团下达的筹划是7000万元，实绩完毕17998万元，完毕了筹划的57%。比去年同期1483万元增长了75万元,增长了72%。.利润总额:集团下达的筹划是25万元,实绩完毕5万元,完毕了筹划的102%。比去年同期0.3万元减少了4万元,减少了158。(二）安全工作:全年安全无事故(三）党的建设和党风廉政建设工作：党建工作有序开展，党风廉政建设工作卓有成效。二、重要措施1、狠抓粮油经营今年，公司粮油经营工作不仅面对经营设施严重溃乏等老大难问题,并且还面对国际国内粮食销售市场剧烈波动，销售价格起伏较大等诸多困难，但我们始终坚持公司的12字经营方针：信息灵、渠道通、资金足、行动快。具体措施：一是根
3、据公司流动资金匮乏的现状，充足运用市场信息、运用营销网络勤进快销，打好短平快。一方面,公司除运用电视、报纸、杂志等媒体收集国际国内的粮食政策与行情外，还充足运用公司的经营网络收集各地具体的粮食市场行情信息。另一方面，对收集的市场信息进行综合整顿与分析研究，估算出各粮食品种在将来一定期间段的供求变化与价格变化，低进高出,打好短平快,赢得了市场,赢得了信誉，赢得了利润。二是创新经营方式，拓宽经营渠道。今年来,公司积极与有实力、讲诚信的私营粮食经营公司联合、优劣互补，运用合伙之后的资金、信息等优势，争取到了公司单独不能争取的经营业务,极大的提高了公司的生成能力和发展空间。像公司今年与成都隆达粉业有限
4、公司合伙,争取到了四川省攀枝花市的市储轮换稻谷入库的业务。尚有是与贵州省海龙米业有限公司合伙,争取到了贵州省政策性粮食供应业务,这些都是公司经营方式创新的成果。三是在寻找新客户,建立新渠道的同步，我司还紧紧抓住老客户,巩固老渠道。公司在经营过程中,始终坚持:诚实守信、互惠互利的原则，得到了贵州茅台酒厂，中央储藏粮三江直属库,重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等有实力，讲信用,粮食需要量大的公司的理解与认同,因此,公司才干与她们建立长期稳定的购销业务关系，在巩固这些大客户的同步，也巩固了公司的重要经营业务。四是强抓经营资金的组织,较好的解决了制约公司发展的资金瓶颈。今年，公司针对经营资金局限性的
5、严重问题向集团作了专项反映，这得到了集团领导和财务部的注重和支持,公司共从集团拆借到800万元流动资金。解决了经营所需的大部分资金。2、狠抓粮食基地建设按照茅台酒厂对有机粮食的规定,公司针对性地狠抓有机粮食基地建设。一是公司全资收购了河南金土地有机食品科技有限公司，拥有了320亩有机产品种植基地。二是狠抓了綦江亩有机粮食基地的建设工作,目前，前期工作有序开展中。3、狠抓多种经营。按照集团公司一业为主多种经营的经营思路,我司在集团及有关单位的协助下，以泸州年份特曲酒专卖为突破口,迅速组织人力、物力、财力开展该项业务,202年12月2日，我司的泸州年份特曲酒专卖店已经正式开业。4、强化公司内部管理
6、()强化基本管理。一是健章健制,健全了岗位职责，完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分派措施、公司请休假制度等。二是准时计发职工工资和缴纳五险一金,并对职工历年的五险进行的清理核对。三是及时收发解决各类文献，对公司历史文献、档案进行了规范整顿。四是及时精确上交人事、党务、安全等多种报表。通过对基本管理工作的强化，职工理解了公司的现状,明白了各自的岗位职责，增强了公司的向心力。（2)强化财务管理。一是公司在集团的安排布置下,新增了记录管理软件和仓储管理软件的应用,减少了财务工作量，增长了财务数据的质量。二是在经营业务中全面履行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算,从而有效控制了费
7、用的无原则性支出,节省了费用开支。三是建立了民主管理制度,凡事关公司经营活动的重大事项，一律由公司领导班子集体研究，集体决策,全面提高了公司财务管理水平。四是加强了财务资金的管理。“风险可控、回收及时”是公司财务资金的管理法宝。为了做到风险可控，我们建立了客户诚信档案，并根据客户不同的诚信度制定不同的应收帐款政策,这既能保证经营工作的顺利开展,又能保证公司应收帐款不发生呆坏帐。一年来,公司没有发生过经营资金未及时收回的现象,更没有不良的呆坏帐发生。（)强化投资管理。公司对隆生饲料公司的长期投资364万元。来公司即未得到一分红利,已未收到相应的财务资料，公司的这一长期投资已经具有较高的投资风险，
8、为此，公司运用隆生公司股权转让的契机，启动了收回程序。虽然收回程序没能获得上级主管部门的批准,但该程序触动了隆生饲料公司的管理高层，有助于公司此后加强对该长期投资的管理。（4）强化市储粮管理。一是入库及时保质:今年,公司自接到市储小麦吨增储任务后，立即按市储小麦质量规定和时间规定,采购小麦入库。由于全体员工，上下一心、齐心合力，仅仅2个月就顺利完毕了市储小000吨的入库工作，九月,我库已通过了市储藏粮管理公司的检查验收。二是市级储藏粮是国家政策性粮食,我们严格遵守重庆市市级储藏粮油储藏技术规范，积极应用机械通风、粮情电子检测等科学化的保粮新措施,规范性的开展仓储工作。严格执行“一、三、五”查仓
9、制。认真、细致、全面、绘制三温五测曲线图。坚持领导干部查仓制度。机械设备专仓寄存,摆放整洁,统一编号，定期保养维护。加强储粮药物管理，制定药物管理制度,严格领用手续,保证了用药平安。搞好库区卫生,保证库区干净。一年来,没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故,储粮质量优良，品质稳定，“一符”、“三专”、“四贯彻”达标。在今年市储公司组织的储粮检查中，我司的仓储保管工作获得检查构成员的一致承认与好评。5、搞好公司党建工作和党风廉政建设工作。党建工作中，一是加强理论学习：按照集团党委的统一部署，环绕集团党委工作安排,组织全体党员认真学习党的知识和十八大精神及习近平总书记的重要发言,以公司经营为中心,
10、进一步查找在解放思想、扩大开放方面存在的问题和差距,增强了党员解放思想,开拓进取的自觉性,充足发挥了党员在经营工作中的模范带头作用;二是加强党组织建设,今年，党员发展对象廖朝杨、胡冉二位同志由党组织培养,6月份经支部大会讨论通过,已转为预备党员,为党组织增添了新生的后备力量。三是按照集团党委的规定,公司支部组织全体党员群众积极开展 “爱党、爱国、爱公司”三爱主题教育活动,全体党员干部在三爱主题教育活动中档到教育和启发。廉政建设工作中，一是加强对党员干部的平常管理和教育，认真组织党员干部学习国有公司领导人员廉洁从业若干规定、廉洁自律“六不准” 及中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,通过学习,
11、公司党员干部提高了廉洁从业意识。二是公司支部与各部门签订了党风廉政建设责任书，重要工作岗位员工签订了廉政承诺书;三是全面履行“三重一大”决策制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作都必须由公司领导班子集体决定，提高了公司的决策透明度。四是对遵义粮食经营部进行了效能监察，增进了我司遵义粮食经营部管理上台阶。总之,加强公司党的建设和党风廉政建设工作，为公司壮大发展提供了有力的组织保障。6、切实搞好安全工作。一年来，公司环绕安全生产目的管理责任书和安全生产工作要点,一是确立了安全第一、避免为主、综合治理的方针。二是拟定安全管理机构、管理部门和负责人;贯彻安全生产目的责任制、层层签订
12、安全生产目的管理责任书。三是制定安全管理措施,建立了12个安全生产管理制度和我12本安全生产管理基本台账。四是结合公司安全生产管理,加强职工安全教育,提高安全意识。五是勤检查、重整治、消除隐患保安全。重点开展“春、夏、秋、冬”四季安全大检查,全年共查出“一人进仓施药”较大安全隐患一次,其她安全隐患3处,针对公司人手少，很容易浮现“一人进仓施药”这样的安全隐患，我司立即进行了整治:规定，我司保管员不得一人进仓施药,如无同事，应请她人同行,保证有两人同步在场。其她安全隐患处,已经及时进行了整治，由于整治及时,没有浮现各类安全生产事故。三、充足肯定成绩的同步，必须苏醒看到公司运营中面临和存在的问题。
13、经营工作上有三个问题。一是茅台酒厂对粮食原料增长了有机认证后，我司既有的有机粮食基地小,急需扩大。二是经营管理成本高。没有自己的经营资产、经营场合不固定、经营人员不集中，最后体目前公司的经营管理成本高。三是我司泸州年份特曲酒专卖店刚开业，还没有完善经营手续和理顺营销工作。公司内部管理有二个问题：一是公司内部管理制度虽有完善，但与集团规定尚有差距。二是财务管理有待加强:一方面是小车费用和招待费预算措施有待改善，另一方面是账务的清算不是很及时。再次是长期投资管理跟进不够。安全管理有二个问题。一是公司办公室安全消防设施没有添置。二是遵义经营部的安全检查工作没跟进。来年工作打算经济指标：力求实现粮食购
14、进、粮食销售及销售收入及利润都在今年集团下达筹划的基本上有所增长，分别达到万吨，3万吨和100万元。利润30万元；职工收入在今年基本上增长5%。抓好安全生产和稳定工作，保证不发生安全生产事故和不浮现影响公司稳定的事件 。搞好党建工作和党风廉政建设工作，保证不发生影响廉政建设的事件。 措施措施： 1、狠抓公司经营管理:一是继续争取上级主管部门在政策和资金等方面的大力支持。二是继续创新经营方式,加强横向和纵向的联合，做大外购外销和大购大销。三是抓好有机粮食种植,确立自己的有机粮食品牌,以适应茅台酒厂发展,巩固和扩大公司在茅台酒厂的业务。四是搞好多经工作,实现公司多条腿走路的经营格局。、强化公司内部管理,减少公司管理成本。一是做好财务管理，减少不合理费用开支和减少资金使用成本。二是搞好制度建设,用制度管理公司。三是搞好公司文化建设，不断增强公司在职工中的凝聚力。3、搞好安全工作、党建工作和党风廉政建设工作,保证三项工作上新台阶。新的一年启动新的但愿,让我们在集团公司的领导下,进一步振奋精神，坚定信心,锐意进取,夯实苦干，全面完毕集团下达的工作目的任务。 一月八日
