《工程开工前期准备工作与进场工作流程策划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程开工前期准备工作与进场工作流程策划.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：一、 工程部管理策划 1、 根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。2、 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。3、 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。4、 安全科、资料科
2、向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。5、 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。6、 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。7、 参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。8、 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。9、 审核项目部制定的总进度、人力资源计划，
3、配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。10、 在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。11、 安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。12、 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。13、 建立工程管理施工安全、质量应急预案。14、 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。二、 人资部工作管理规划1、 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选
4、定，并负责人员的调动。2、 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。3、 配合综合部建立建全施工人员人事档案。4、 根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。5、 配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。三、 综合部工作管理规划1、 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。2、 根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。3、 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。四、 物资部管理策划1、 审核项目部上报的材料采购、机械设备总计划，做好材料、机械设备
5、市场调查。建立健全材料、设备厂家名录。2、 督促项目部进行材料、机械设备的供应计划，实行动态管理，实现成本控制。3、 与项目部共同对进场材料的质量负责，设备科与安全科协助项目部对进场机械设备的性能和安全性能进行必要的检查和试运。4、 参与项目部大型建筑材料、机械设备的采购和价格的比对确定，连同项目部对质量、安全性能负责。5、 物资科、设备科和工程部安质科在开工前对材料员和机电班长进行专业性交底，并保持对他们日常工作的检查、督促和培养。五、 项目部管理策划1、 项目组织机构的组建 项目经理五大员的综合分析选择；各主要工种的考察选择；后勤等人员安排；提出最初管理人员和劳动力资源计划并上报工程部、人
6、资部；提出主要材料、机械设备进场计划，并上报物资部。2、 根据现场情况规划施工总平面布置图初步方案，上报工程部审核，大型、复杂工程组织进行专家论证会，根据审核或会商结论进行总平面整体布局的实施。临建施工受工程部安全科监督，由安全科和物资部进行临建建设的成本控制。3、 接受安全科、资料科对项目部进行的开工报建手续交底和工作流程说明，必要时请工程部配合做好报建资料的整理和与上级部门的协调。并由工程部配合引导做好与各主管部门的沟通和联系。4、 根据工程特点，项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌策划，上报工程部，进行制作。5、 组织进行开工典礼仪式的安排和实施。6、 组织项目部各级
7、质量、技术人员进行施工图会审工作。7、 进行项目工程前期的接桩、标识工作，实施定位放线、地下管网保护，及时做好场地有关标高的测量、复核工作。8、 编制施工组织设计和专项施工方案，上报工程部审核。组织重大、复杂工程专项方案的专家论证。在工程部的协助和监督下积极进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作，。9、 制定总进度、人力资源计划、材料采购、机械设备计划，上报工程部和物资部，并实行动态管理。10、 在开工前期，接受工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。在安全科参与下进行工人“三级”安全教育。实行工序施工班前技术交底，经常性举行项目部内部职工专项技术交
8、底大会。11、 与安全、质量科签订安全、质量目标责任状。12、 制定项目部安全、质量责任制，积极宣传总公司安全、质量方针和管理体系的宣传工作。13、 建立项目施工安全、质量应急预案。14、 坚持项目管理过程中事前、事中、事后“三控制”质量管理思想，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订
9、如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交
10、货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
