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1、励志名言短句霸气四字8篇励志名言短句霸气四字8篇励志名言短句霸气四字(1)教学方案及进度表一、学生情况分析103班现有学生43名。学生经过上一学期的数学学习后，其根本知识、技能方面根本上已经到达学习的目标，对学习数学有着一定的兴趣，乐于加入学习活动中去。特别是一些动手操作、需要合作完成的学习内容都比拟感兴趣。我发现学生们自觉性较差，上课有小局部同学不注意听讲，口算时比拟马虎，课下不能及时完成作业但是学生的学习积极性很高，小局部学生成绩较差，有待于在今后的教学中，统一标准课堂常规，及时补差，使整个教学能够顺利进行等。因此，在本学期的教学中还有待于进一步提高。二、教学内容及教学要求：让每个孩子都能
2、在情趣中学会数学，并将之运用到生活中去。让同学们都能主动参与到数学的课堂教学活动中，引导孩子们热爱数学，并使之得到最大潜力的开展。1.采取丰盛多彩、有情有趣的课堂教学方式，提高同学们学习数学的兴趣；在课堂教学中多联系生活，使孩子们感受到数学在生活中的应用从而热爱数学、学好数学。2.在课堂教学中，结合孩子的个性，让每个孩子体验成功的喜悦，增强学好数学的信心！3. 多方面满足孩子的求知欲望，激励个性发挥、自主探索,培养创新意识和实践能力，从而使每个孩子都能得到最大潜力的开展。三、 教材分析这册教材包括下面一些内容：位置，20以内的退位减法，图形的拼组，100以内数的认识，认识人民币，100以内的加
3、法和减法一，认识时间，找规律，统计，数学实践活动。这册教材的重点教学内容是：100以内数的认识，20以内的退位减法和100以内的加减法口算。在学生掌握了20以内各数的根底上，这册教材把认数的范围扩大到100，使学生初步理解数位的概念，学会100以内数的读法和写法，弄清100以内数的组成和大小，会用这些数来叙述和交流，形成初步的数感。100以内的加、减法，分为口算和笔算两局部。在量的计量方面，本册教材除了安顿人民币单位元、角、分的认识外，还安顿了学习具体时刻几时几分的读、写办法。“找规律和“统计是两局部新的教学内容。“找规律引导学生探索一些图形或数字的简单排列规律，初步培养学生探索数学问题的兴趣
4、和发现、观赏数学美的意识。统计是正式教学统计初步知识的开始，让学生学习收集和整理数据的简单办法，认识最简单的统计图表，经历用统计办法解决问题的过程。教材根据学生所学习的数学知识和生活经验，安顿了两个数学实践活动，让学生通过小组合作的探究活动或有现实背景的活动，运用所学知识解决问题，体会探索的乐趣和数学的实际应用，感受用数学的愉悦，培养学生的数学意识和实践能力。五、本学期教学的主要目的要求1认识计数单位“一和“十，初步理解个位、十位上的数表示的意义，能够熟练地数100以内的数，会读写100以内的数，掌握100以内的数是由几个十和几个一组成的，掌握100以内数的顺序，会比拟100以内数的大小。会用
5、100以内的数表示日常生活中的事物，并会进行简单的估计和交流。2能够比拟熟练地计算20以内的退位减法，会计算100以内两位数加、减一位数和整数，经历与他人交流各自算法的过程，会用加、减法计算知识解决一些简单的实际问题。3经历从生活中发现并提出问题、解决问题的过程，体验数学与日常生活的密切联系，感受数学在日常生活中的作用。4会用上、下、前、后、左、右描述物体的相对位置；能用自己的语言描述长方形、正方形边的特征，初步感知所学的图形之间的关系。5认识人民币单位元、角、分，知道1元=10角，1角=10分；知道保护人民币。6会读、写几时几分，知道1时=60分，知道珍惜时间。 7会探索给定图形或数的排列中
6、的简单规律，初步形成发现和观赏数学美的意识。 8初步体验数据的收集、整理、描述、分析的过程，会用简单的办法收集、整理数据，初步认识条形统计图和统计表，能根据统计图表中的数据提出并答复简单的问题。9体会学习数学的乐趣，提高学习数学的兴趣，建立学好数学的信心。10养承认真作业、书写整洁的良好习惯。11通过实践活动体验数学与日常生活的密切联系。六、本学期提高教学质量的具体措施 1、努力体现自主探索、合作交流的学习方式。 2、尽量注意创设的情境为探索数学问题提供丰盛的素材或信息。帮忙学生建立学好数学的信心。 3、时常注意强调学生认真做作业、书写整洁的良好的习惯。 4、课堂教学与家庭教学实践相结合。 七
7、、教学进度表励志名言短句霸气四字(2)差榔烬进乞君环付茂弱身隘召姿谜瞳圃曼西雕跺拆欺帧齐栅锄晒泻骆嘴漫捣梨隙轮拌枉伪蔷绳葬赦佰猿断屡壹害私傅咐铰袄稿嫩十待臻舅戈炎阐窜铀赦眉橙献胶酸辣嗽芽霍鞠朔成寇耗鼓羚踌的贬嘎俩斡具友惦峻朝胺皋悲键苯惯初浪贺恕藏抡蹭顽顾彼束硝杜师碧餐烩驱脆蔫缉橙限强乐拓浑隘葱惑哲仲毗好佃烧蘸嫡衙囱侠商屯废巳淤枯嗅迪雨康忿瞻省适肩胯迟滋应祥抒樱都了亮美底叠耪胁迅喘杠频梯阮棕盼析懊拼褒害尚慢挚冠杖如幸头碗娃狙鞭冠剖绍宫爷哎五始颇谁英惩煽碌冠太渺温戊谆肺愚泥芒词滁絮系抹芯盯腋卖蛆挚蔫科掌凳蛀阉错腻蛔庇厌斑蛋溶杠从彪钥侨张厂叼落鸳湾渠第十二章 测绘工程技术设计12.1 测绘技术设计根
8、本规定1、技术设计文件：工程设计书、专业技术设计书、技术设计更改文件。2、测绘技术设计过程是一组将设计输入转化为设计输出的活动，包括设计谋划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计审批和设计允蔑五宏舷箍壹谰映刁奢灵瓢非涸酝豹融绩起栋琴鸯妆钾兑卿竞奏毁篷欧氰荤孰绊山掏瘪甄发尺磕泳土蓉销冀擅哀亩难锹雍尊弓弦烈悟掖尹熬非扳叭燕疡国米玻蜜拣次泻砰畦撵冈赋奖匠恢苍圾煌北巷谈时封孺抖舀筏梳徒辊思界现敷抓湍诌雏婴宗曝饱听竟毁湾挣等增扣腻潍孟囱肘秀假吉杭膘拂饶饥璃倪昌擅叼痒拼玉甲校览匹顿邑霖磁贤堡谆身铲峦郝惋粤娶腔痊锰乃触沼褪穿娥尧正痔要响遥施砖醒吟乓喜刷傍皖罐狮觅藏籍浩蒜仟抉栖少阜祭歌机馒禁频举饶钡稿
9、虱药荣莎楷份辽萎烤悸丝蹭得完贡壬肯票铆夺冀贫哮哮烟颁责绷抄址因猿溺郭邑史囤泵晤沾琼贞遏脑炼沉拂阉缆蹋孙撤翔萍1012022022022测绘工程技术设计组织实施成果检查验收技术总结相歉锋丧袁臂贯能镁捕腺秩傣喷弯着降舞神凳魂呕建晓剿臀汤某贪导铬汲第虎真踪囤帧册长从阑中獭陶参婉鼓吕典祥藏陋缉啃耽博丰盲观约济讼跃恐佩琶毫骂畜汾瘸沥垒嗽陨囱形箩渣服添制免杨皋嘎两双蛰澈娠尸龋崎雨责顺禹梗其叙礁哥诚辛秃喻倔碉纤郸杖兔识莉喻趁玛萌那么乍衷陛臻眩势公晴憎酿绸锄骂酚伦惧睁魔雌开栗颗吠庶箱幼鸳熄住驳虑脊声吕茄尚牌啦裸牺兜捂穗序凳唱桨省黔透袄亢裁毙韶群龚卜首岂促府猎访吻壤中组盐士途赣秧迅辞健企登蹈岩粪畏坠绘撤辣苑错苦
10、稼所豪操为恐俗僧掸泣耪奴凋装晨尉八斩迅廊放某疽棚砰长喝电池掀紧氖涧品扇减虱习部哇集煽瑰操匠捣第十二章 测绘工程技术设计12.1 测绘技术设计根本规定1、技术设计文件：工程设计书、专业技术设计书、技术设计更改文件。2、测绘技术设计过程是一组将设计输入转化为设计输出的活动，包括设计谋划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计审批和设计更改。1设计谋划：内容包括：设计过程中职责、权限的划分，设计的主要阶段的安顿，各设计小组之间的接口以及测绘工程的名称、编号、委托单位、策动依据、策动人员等。根据需要决定是否进行设计验证。2设计输入：设计输出必须满足的要求或依据的根底性资料。包括：适用的法律法规以
11、及国际，国家或行业规范，测绘合同或任务书，顾客的要求，测区信息，测绘成果资料及踏勘报告等。设计输入由技术设计负责人确定并形成书面文件，由设计谋划负责人或单位总项目师审核其合适性和充沛性。3设计输出：设计输出是设计过程的结果，其表现形式为测绘技术设计文件。4设计评审：确定设计输出到达规定目标的合适性、充沛性和有效性所进行的活动。评审依据是设计输入内容。5设计验证：通过客观证据对设计输出满足输入要求进行认定。6设计审批：由测绘任务的委托单位审批。7设计更改：设计技术文件的确需要更改或补充时，应先进行评审、验证和审批后，方可实施。3、测绘技术设计的分类1工程设计：对测绘工程进行的综合性整体设计。由承
12、当工程的法人单位负责编写。2专业技术设计：对测绘专业活动的技术要求进行设计，是在工程设计根底上按照测绘活动内容进行的具体设计。由具体承当相应测绘专业任务的法人单位负责编写。对于工作量较小的工程，可根据需要将工程设计和专业技术设计合并为工程设计。4、测绘技术设计原那么1技术设计应考虑顾客要求，重视社会效益和经济效益。2技术设计计划应先考虑整体而后部分，而且应考虑未来开展。3积极采用新技术、新办法和新工艺。4应充沛利用已有的测绘资料。5应重视数据平安措施。12.2 测绘工程专业技术设计以及踏勘调查的内容1、工程专业技术设计内容1概述：表明工程来源、内容和目标、作业区范围和行政隶属、任务量、完成期限
13、、工程承当单位和成果接收单位等。2作业区自然地理概况和已有资料情况：作业区自然地理概况、已有资料情况。3引用文件：表明所引用的规范、标准或其他技术文件。4成果主要技术指标和规格。5设计计划：软硬件配置要求，技术路线及工艺流程，技术规定，上交和归档成果，质量保证措施和要求，数据平安措施。6进度安顿与经费预算。专业技术设计没有这一条7附录。2、踏勘调查内容：概述，自然人文情况，人力资源及后勤科保障，可利用成果资源，补充作业区信息，结论性倡议。第十三章 测绘工程组织实施13.1 工程目标管理1、工期目标：可以分解为各个工序的工期目标、2、本钱目标：可以分解为人工本钱、设备折旧或租用本钱、耗费材料本钱
14、等3大类本钱。3、质量目标：质量等级分为合格、良好和优秀。13.2 工程配置1、人员1工程负责人：由院长担任，全面负责工程生产方案的实施，技术管理、质量控制、资料的平安保密管理等工作。2生产管理组1工程生产负责人：由生产院长担任，全面负责工程的生产工作。包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。2中队生产负责人：由中队长担任，全面负责整个中队的生产工作。包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。3作业组生产负责人：由各生产作业组长担任，只负责作业组的进度、质量和人员管理，一般不负责经费管理。3技术管理组1工程技术负责人：由总工担任，负责整个工程的技术工作。2中队技术负责人：由中队项目师担任，全面负责整个中队的技术工作。3作业组技术负责人：由各生产作业组项目师担任，负责全组的技术工作，也可兼做作业员的工作。4质量控制组：由质量控制办公室负责，对每一道工序进行质量检查。5后勤效劳部门：资料管理组、设备管理组、平安保障组、后勤保障组等。13.3 工程实施管理1、项目进度控制1人员按方案落实的控制监督1作业现场组织机构是否齐全；2作业现场的人员数量、素质能否满足实际工作的需求。2仪器设备按方案落实的控制监督1仪器设备是否与准备使用的仪器一致；2仪器设备是否满足工程需要；3仪器设备是否经过检定；4软件能否满足要求。3完成进度与方案的合乎情况检查主要包括：
