中心任务和运行机制

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1、三、重要任务与目的1.工程中心的重要发展方向1)项目研究开发和工程化的重要方向中心研究开发的四大重要方向是:节水农业技术、新材料技术、环保塑木及生产技术和功能性工程塑料的开发应用领域。在新的高分子材料及应用领域研究和新产品开发的基本上通过工业化的生产技术和制造技术的研究，使之迅速将新产品产业化。2.工程中心的重要任务项目分阶段实行,根据年度研究开发目的和筹划，在三年内将中心建成有自主开发新材料和器件的技术和能力，并拥有相应的自主知识产权、具有国内技术领先,国际先进水平的高分子材料高性能化及应用专业化中心。为完毕以上目的及项目内容,中心实行如下措施:.人力资源建设在中心依托单位同一开发区内建立中

2、心本部,按筹划建立中心办公机构,成立开发部等有关部门，配备人员。完毕各实验室及材料及产品中试线的建设。使之具有项目研发和中试的能力。b. 在某合伙单位设立分中心，聘任项目带头人和研发人员，由分中心技术人员运用某的资源实行开发研究任务,适时转化到中心中试线。c. 运用中心依托单位所属市场资源和国际和国内前沿技术和信息资源,建立与高分子新材料有关的技术动态信息情报网络,为新品开发和研究方向和研究方案及时提供指南。3.工程中心的发展战略与经营思路 开展高分子新材料产品设计及工程制造方面的技术质量征询、诊断工作,提供解决方案,并指引实行； 协助本行业公司投资决策服务,接受高分子材料产品产业化工程化生产

3、、工艺设计及设备选型等,并可进行新材料、产品制造技术的转移； 定期组织中、短期专项技术讲座，提供学习、实习场合,在行业内为培养初、中、高档操作员、技术员、工程师，组织国内大学专家、专家报告行业技术动态，发展方向； 为行业提供技术鉴定,专业测试技术及委托测试服务，充足发挥中心测试仪器作用。(2)考核规定中心服务原则上采用有偿服务的形式,其收费原则与客户协商拟定,有国家物价部门指引价格的，按国家指引价格有关原则执行。每年中心每位专家和专业人员有责任进行0小时的授课和辅导。中心每年成果转移项目不少于3个,工程化推广项目不少于2项。4.工程中心的建设期和中长期目的（1) 到,在中心建立国内高分子材料工

4、程化研究生培养点和博士后工作站,专业研究高分子材料工程技术。目前国内系统研究高分子材料工程化技术的单位非常少，有些研究单位力量也非常单薄,因此诸多公司在技术改造的同步，在大生产开始的时候方才进行工程技术及工艺的研究，以致新生产线不仅不能准时动工，并且导致极大的损失，同步大学毕业的学生由于没有实践机会,基本能力也比较差，往往很难在毕业后的3年内发挥一定的作用，不能适应目前技术迅速发展的需要。公司目前迫切需要既有理论基本,又有工程能力的人才。如果运用中心在研发和工程化技术方面研究的能力和成果培养高档人才,将是一举多得的事情。(2) 此后的年内,将发明条件吸取国外本专业技术开发和工程研究人才来中心工

5、作。为缩短国内在工程化方面发展相对滞后的局面。具体考虑在研究开发方面采用美国、欧洲的人才，在工程研究开发方面吸纳方面的人才。目前随着国内经济规模总量的提高,已初步具有了此条件。(3） 与具有国际技术和开发前沿能力的公司建立新产品开发合伙联盟，在第一时间内获得开发和需求信息。也可以采用合伙开发的模式。(4) 在项目将来发展方向上，将致力于高分子功能材料合成与加工新技术新工艺研究。四、管理与运营机制1.工程中心的机构设立与职责“中心”将按照现代公司管理规定,建成具有独立法人资格自主经营的集研究开发、推广应用于一体的公司性研究开发机构。中心以公司为依托，实行产权清晰、股份合理、自主经营、权责明确、管

6、理科学的现代化公司运作模式,管理方针做到坚持物质文明和精神文明一起抓,管理重点是突出中心内部管理，规范中心运作行为。中心机构设立阐明（1） 董事会董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜,其职责重要如下： 决定和批准主任提出的重要报告(如生产规划、年度经营筹划报告、资金、借贷等)；批准年度财务报告,收支预算；(）学术委员会学术委员会负责“中心”所开发科研项目的规划、评审和认证工作。（) 中心主任主任对董事会负责,执行董事会的各项决定,负责“中心”的平常工作、技术开发和经营管理工作。(4)副主任副主任的工作对“中心”主任负责,“中心”设一名副主任，一名副主任负责某分

7、中心的工作，兼总工程师,具体负责分中心的技术开发、技术应用的研究工作和平常事务工作;主任兼“中心”总工程师,负责“中心”各项技术工作有效开展,及经营、管理等平常工作。() 技术开发部 开发：根据研发方向开发研究高分子材料的新工艺、新技术。 征询：为全国各地的高分子材料产品生产公司提供征询服务。(6） 技术应用研究室 设计:对多种高分子材料及制品进行试制、设计。 应用：根据国际先进工艺制定生产多种高分子材料所需材料配备，编制工艺文献。(7）小试实验室 实验。对技术部、技术应用研究室开发的产品进行实验。 检测。对技术部、技术应用研究室开发的产品的各项技术数据进行检测分析。(8）情报研究室职能:收集

8、国内外生产高分子材料的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的技术信息。（9） 分析中心职能: 分析多种原辅材料; 分析中试产品的多种理化指标; 培训实验人员;(10） 检测中心 检测小试产品、中试产品的多种技术参数; 培训检测人员； 开展对外检测实验服务。（） 中试实验室职能：负责新产品、新工艺的中试孵化，是产业化、工程化的示范生产基地。（1） 财务部负责“中心”的财务工作; 对工程“中心”预算与决算,进行审核。（3） 综合部 职能: 负责工程中心的平常行政工作; 人事、档案管理; 生活及后勤保障； 负责与国内大专院校的研究合伙项目的洽谈和签约。 负责与国外同行的合伙，技术征询、新产品的引进及

9、融资； 负责与国内同行公司成果转让的有关洽谈签约等工作； 负责为同行公司培训技术管理人才; 负责与有关大专院校签约作为本专业的实习基地。2.工程中心的运营机制2.1运营管理中心运营管理按照下列原则进行：()实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基本上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。（2)建立项目立项专家评审制度,由中心学术委员会对筹划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对批准立项的项目提出指引意见。(）实行项目负责人制度,对立项的科研项目进行公开招标，对报名承当项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选,由中心学术委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开

10、发研究。(4)实行科研成果效益和科研承当人员个人利益严格挂钩的量化考核措施,全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策,能者发财致富，庸者逐渐分流。()建立健全各类规章制度,平常工作严格按照规章进行管理。2.自我发展能力 “中心”将充足运用依托单位既有科研、人才优势和基本条件,重要依托公司,它是以规模公司为载体，依托公司的资金、技术优势来哺育“中心”,运用“中心”研究成果的工程化推广,形成稳定的效益。在建设期间依托依托单位的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、运用自身优势,面向有关行业和公司承当工程化研究开发任务,通过技术成果有偿转移,工程化中心中试产品

11、开发销售和高层次技术服务，逐渐实现科研、开发、产品、市场的良性循环。在建设期后则完全依托自身效益支撑“中心”滚动发展。通过技术服务、信息征询、人才培训等方式为中心发明效益。因此,中心完全能健康发展。五、建设规模及预算1.工程中心的人员配备2.工程中心的配套基建3工程中心设备添置（设备名称、型号、用途、购买方式、经费列出清单）4.工程中心经费预算(经费来源、年度预算、开支预算)4.项目投资规模及建设资金来源与构成比例来 源预算资金（万元)占总额的比重（）依 托 单 位 自 筹1007.5主管部门匹配市 科技 局755.6区 科 技 局1007.6申 请 省 拨 款113合 计13100(2）分年

12、度经费预算。年度自筹地方匹配省拨款合计30200合计00175101325六、经济和社会效益预期分析1工程中心预期经济效益分析1预期产生的经济效益和社会效益本项目研究开发的新技术在全省乃至全国同行业中推广,估计总的经济效益可超过 亿元/年。新产品的开发也将带动了我省机械制造、电子仪器仪表、节能技术、环保技术、能源等有关行业的发展,则又可产生经济效益 亿元/年。“中心”依托公司的资金实力、市场基本和某的技术优势，实现强强联合、优势互补,运用现代化的公司管理制度和现代化的市场营销网络加以管理。“中心” 通过技术成果的转让、征询、服务等形式获得效益，在“中心”组建期间不作分派，用于滚动发展，建成后，

13、“中心”的收益一部份留在“中心”用于添置仪器设备和研发经费，另一部份各股东单位按比例分派,据预测，“中心”每年能向外辐射或转让成果35项,并接受征询和人员培训等，每年又可产生利润 万。“中心”的建成,估计可产生的社会效益有:()可提高我省高分子材料产品的技术含量,增进新产品、新工艺、新技术的开发,增长我省高分子材料产品的国内外市场竞争力,增进行业技术进步,运用先进的生产工艺节省能耗。(2）可培养一大批高分子材料专业的工程技术人员。(）通过新技术、新工艺的推广,将带动本行业的发展、在行业中产生较大的经济效益。(4)可增进机械制造、电子仪器仪表、自动化控制技术、节能技术、环保技术等产业水平的提高和

14、行业的共同发展。综上所述,本项目研究的成果、产业化前景良好，预期的直接经济效益利税超过 亿元，并带动其她公司和有关行业的间接经济利益超过 亿元。具有十分明显的经济效益和社会效益。2工程中心预期社会效益分析3.工程中心建设风险分析七、年度建设筹划安排项目组建的筹划进度和考核指标(1）项目建设筹划进度时间工作内容考核指标成立工程技术研究中心筹办小组。起草预可行性报告和可行性报告。制定中心组建的筹划进度。制定中心研究的筹划和目的。规划中心的构成部门及人员。完毕中心申报工作。完毕中心厂房的基建工作。形成预可行性报告，通过可行性论证,人员到位，资金贯彻,中心法人地位确立，场地贯彻，中心用房基建完毕。各构成部门人员所有到位。召开中心成立大会。开展培训工作。完毕中心厂房的装潢工作。完毕专家委员会选聘工作。完毕首批设备的安装调试工作。完毕首批项目的选题和开展研究工作。中心各项管理制度建立，专家委员会外聘专家贯彻到位,中心各项设施完善,进行中心的试运营,首批课题启动。完善国内外合伙研究网络。完善信息收集及技术征询服务网络。开展对外征询、检测、培训等服务。第二批设备到位、安装、投入运营。建立技术协作机制，全面开展征询、检测、培训等对外服务。中心所需硬件设备所有到位。完毕中心所需软件配套。建立健全国内外合伙研究网络。中心验收。完毕所有资金投入,各项条件建设完毕。