《2023年主任述职报告57.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年主任述职报告57.docx（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023主任述职报告主任述职报告合集十篇 随着个人的素养不断提高，报告与我们的生活紧密相连，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我整理的主任述职报告10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 主任述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同事：今日我做为普外科主任做这个述职报告，我既感责任重，有干好工作的使命感。但深知实力有限，怕辜负医院领导和全院职工的信任，借此时机，谈几点自己的感性相识和一些想法，不当之处，请各位领导、同事指责指正：作为普外科主任以来，本人仔细履行科副主任职责，尽职尽责。在全科室共19张床位的状况下，2xx年x月和2xx年x月全科累计出入院人
2、数约人次，床位运用率88.31%，全年完成手术约台次。现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养，科室主动开展新业务、新技术。2xx年12月完成了我院第一例高龄胆总管切开取石，左肝外叶切除手术。2xx年1月完成我院第一例肠梗阻剖腹探查，广泛性肠粘连分解手术治疗，也是我院第一例全肠外养分支持治疗，并取得了良好的效果。其中胆囊切除手术例;疝气手术例，急诊阑尾切除手术例。收治急性胰腺炎例。无医疗事故及医疗过失发生。二、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳看法上下功夫，恳切仔细的工作方式、与病人细致耐性的思想沟通，在当前医患冲突惊慌的
3、医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教化，树立面对社会、面对患者，把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作中。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育普外科科室精神、树立普外科医护工作者整体形象，树立效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。三、打造良好团队精神。普外科的工作就是“无规律、“不由自主的，一年到头都忙劳碌碌，加班加点，而且责任重大。没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是普外科工作者的必备人格素养。三个月以来，我科面临医护人员缺少，病人周转快，手术病人较多，病种困难的局面，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的工作，也是在这
4、样的工作中，我科室医护人员养成了良好的从医习惯以及更好的医疗技术。始终以来，我坚持踏踏实实地做好各项医疗工作，坚持每天从零起先，以主动地看法投入工作，争取为科室，为医院多作奉献。翻过去的一页已成为历史，普外科能较顺当的绽开业务，这主要与每位院领导的支持和医院相关兄弟科室支持分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对我们的扶持和帮助过的院领导和全院职工表示真心感谢。在2xx年度，争取早日开展腹腔镜手术新业务，以及开展一些三级手术，使科室的业务更上一个台阶。主任述职报告 篇2各位领导、各位教职工：首先请允许我代表总务处全体人员向各位拜个晚年，祝
5、各位在新的一年里工作顺当、万事顺心。已经过去的2023年，我校高考进线突破千人大关，实现了历史性的跨越。我们后勤全体同志也为这一辉煌成果的取得作出了应有的奉献。回首过去的一年，我们主要做了这样一些工作：一、实行后勤工作“十二字方针，即“平安、廉洁、热忱、主动、优质、高效。平安问题是学校工作的头等大事，也是后勤一切工作的重中之重。在过去的一年里，我们始终坚持抓好校内建筑物的平安，水电平安，消防平安，食品卫生平安。落实责任，分工到人，定期检查并汇总上报，制定整改措施，把平安隐患歼灭在萌芽状态。后勤工作常常与金钱打交道，比方物资选购，比方工程建设，因此，廉洁就成了头等大事。过去的一年里，我们接着实行
6、大宗物资选购和小型工程建设面对社会公开招标，杜绝暗箱操作，坚持公开、公允、公正的原那么。热忱、主动、优质、高效是从效劳质量和效劳效率两个方面对后勤工作提出的要求。后勤工作的宗旨就是为前勤师生效劳，为教学一线效劳。其核心就是必需为一线供给高效优质的后勤保障。在过去的一年中，我们把主动效劳的重点放在水电木修理上，出台了考核奖惩措施，成效显著。二、实行“五制管理1、例会制度每周一上午召开后勤全体人员会议，小结上周工作，找出存在的问题，布置本周任务，通报考勤考会状况。2、上班签到制度后勤各部门工作人员上下午上班时间一律到总务处签到。3、校内平安检查制度双周一上午对校内建筑物及水电进行一次平安检查。有关
7、责任人仔细填写检查记录，汇总后报分管校长，经批复反应到总务处，落实整改修理。4、水电木修理效劳奖惩制度提倡水电木主动上门效劳，并赐予肯定的嘉奖。凡报修超时而未修理到位的，那么赐予肯定的惩罚。2023年共收到水电木修理单据3420份，有偿修理360多份，收取修理费用1.62万元，教室空调实行插卡消费，一年来共收取电费12.5万元，为学校节约了开资，也大大增加了学生的节约意识和爱惜公物意识。5、效劳承诺制度1水电木修理：小型修理四小时到位，中型修理十二小时到位，大型修理二十四小时到位。2食堂效劳：一流的饭菜质量，一流的效劳质量，最低的饭菜价格。食堂安装监控系统，确保食品卫生平安。每周制定菜谱，每天
8、举荐一个特色菜，价格公布上墙，开拓女生专用窗口。投入资金购置保温设施，确保学生冬天也能吃到热饭热菜。3其它突击性工作后勤效劳时常会出现一些突发性的紧急任务，假设处置不刚好，就会影响师生正常的工作、学习和生活。比方今年秋学期，由于住校生猛增，原有住宿设施出现紧缺，总务处在最短的时间内对秀B楼进行了改造，到外地紧急选购住宿设施，并向学生作出书面承诺。最终，在承诺的时间内，让学生住进了宿舍。三、超额完成勤工俭学和招商引资任务二OO九年，县局下达我校的创收指标170万元，我们实际完成220余万元，为学校的开展积累了资金。并引进一家日元企业，完成了县有关部门下达的招商引资任务，为阜宁地方经济的建设作出了
9、奉献。各位领导、各位教职工，近年来，随着学校办学规模的不断扩大，后勤工作也日益繁重。而摆在我们面前的一个燃眉之急的问题是，后勤人员老龄化的问题已提上了重要的议事日程。目前后勤工作人员中，五十岁以上的同志占近半数。此外，技术人员年龄和技术的断层，也是一个需亟待解决的问题。学校办学规模扩大了，老师大批调进。但几年来，后勤没有增加过一个人。尽管如此，大家仍在勤恳工作，任劳任怨，心往一处想，劲往一处使，把后勤的全部工作都当成自己份内事。正因为有这样一支具有团结协作精神和无私奉献精神的队伍，后勤各方面的工作才能做的绘声绘色，让领导和师生满足。新的学期里，后勤工作仍旧要接着坚持“十二字方针，接着实行“五制
10、管理。要放大“主动效劳的范围，进一步形成“后勤不后，效劳先行的特色，有效地建立后勤工作保障机制，刚好为前勤教学工作供给一流的后勤效劳，为2023年的高考再创辉煌作奉献。感谢大家！主任述职报告 篇3述职人：敬重的各位领导、在座的各位同仁：你们好！根据医院的支配，现就本人在2023年度的工作进行总结和回忆，不妥之外，敬请大家指责、指正。2023年度的工作将要结束，时间匆忙，犹如挥手之间，我们即将迎来2023年的新的工作任务和挑战，回忆这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持协作下，在各科主任的热忱帮助及相互协作下，全年的工作顺当完成。回忆过去的一年，无论从科
11、室管理、医疗平安、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有缺乏之处，现总结如下：一、作为从业20多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创立更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后，在自己的带着下，使原来纪律松散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经
12、驾驭了增加造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼职人员。二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带着10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，科室人员同心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导确实定和病人的赞许。2023年科主任述职报告。1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能仔细领悟医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，探讨当周工作支配安排，加强管理
13、，催促制度的落实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚决订正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风气。一年来，科室10位成员，听从领导，透亮管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的状况下，不计个人得失，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，超额完成了医院下达的工作任务。2、在医疗质量管理方面，能够带着10位科室成员仔细履行科室岗位职责，能根据正确的流程标准的操作科室仪器。众所周知，随着科技的开展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医生在给患者诊断前，要依据医
14、技科室供给的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，因此，我在值班支配上，分工明确，责任到人，要求每位成员仔细对待每个患者的x光片，不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写标准，诊断符合率高，无误诊漏诊现象的发生，避开给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度，刚好建立仪器设备运用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得体，干净整齐，出现故障刚好报修，避开仪器设备带病工作，从而
15、造成仪器更加严峻的损害事故的发生。要求10位成员严格根据仪器设备的正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。未因设备故障引起大的医疗事故。4、在科室目标管理方面，自2023年11月至2023年11月，我们放射科的工作量有：普片摄片39698人次，CT检查14961人次，体检透视人数4196人次，总收入5749705元。较2023年病人量稳步上升，普片增加273人次， CT增加382人次，增长率分别为0.71%，2.62%，超额完成了院领导年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，刚好清理卫生死角，安装窗帘，选购盆花，美化科室环境。三、工作中存在的缺乏：1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体工作开展。2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中局部人员以此瞧不起我，不听从我的工作支配，造成我压力大，局部工作难以正常顺当的开展。4、与临床其他科室沟通、沟通有点少，在工作中相互协作和协调性不够默契。四、问题的整改措
