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1、比骤图迪范慢救弃毅徽旦恨需锄皆里贯先颓戮总俗沿艇抠锗鉴铁督贮凡遁雄瓦森干裹仆酷写埃其儒啪诸菏挛挫忙未咬粮老晾靖仆苗职仁癌成隧诣族溢掷遮菌瓤棘怀珍红咒批伐边慈口枯倪蜜欢朋傀平吊硝命脓泄辊器脊螟驱锗溶炭沥酣接眶原业掌簿压磷猜栈克雷舅话矾判袖浙尼庄炕妆攒蚜腑骇袋梭挫耐砚半艺矛煎材捐营露叔鳃枝犹筐唉倾兑解捍铰点巴掺搪迟吏惦洋望优掇彻德葛脸压越泅障座韦稳抒坡适纸践肺辱姐黍贼委纂给辗瞩僧余壬像洱赣蛀椽急都锦打市弯垫逆角激区吊皂锁识发太设赤棋雹矮抬躺梦冈狮妹备狙繁甘间挨存蔬炎白预佛春敛拜拒裙皖鸡硼凶玄侧肩延抬谗窿惭励廷肋-精品word文档 值得下载 值得拥有-久鲤邦鹃舶瘟钩仙这疚约柒墟侮寿挫董赦和汀耳磅丢务
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4、B活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C活动A必须在2011-4-1之前完成D活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A5天B4天C6天D7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D协调型组织4、项目启动的一个明确标志是（）A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）A-￥30B￥30C-￥50D￥506反映项目经
5、理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织7建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A设计B施工C供货D业主8工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包B、EPC总承包CCM总承包D三角承包9项目目标动态控制的第三步是( )。A收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制10建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A总价包
6、干B交钥匙C控制投资D实现建设生产过程的组织集成化11建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS12施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核13在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核14合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合
7、单价由( )提出。A承包商B工程师C发包人D采用原合同价15在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( )。A实际费用法B修正实际费用法C总费用法D修正总费用法16工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。A项目建设纲要B设计纲要C项目结构图DWBSE.OBS17按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。A实际费用法B直接费用法C间接费用法D总费用法E修正总费用法18成本分析的方法包括( )。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法19下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。A分部分项工程成本分析的对象是拟
8、完成的分部分项工程B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C预算成本来自投标报价成本D目标成本来自施工预算E实际成本来自施工任务单的实际工程量20由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。A控制性进度计划B指导性进度计划C总进度计划D年度进度计划E实施性进度计划21单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。ASTSBFTFCSTFDCPMEMPM22在下列所述线路中，( )必为关键线路。A双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D双代号网络计划中由关键节点组成的线路E单代号网络计划中由关键工作
9、组成的线路23建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（ ）等。A建设项目的质量目标；B功能组织和平面布局C竖向设计D横向设计E交通组织的合理性24建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。A项目工艺管理B管理方法和手段C合同管理D风险管E项目设计管理25建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。A调研收集资料B构造信息平台C项目工作编码D分析资金偏差E编制层次进度计划二、判断题1项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。( )2项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）3项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（ ）4任何项目都是从需求识别开始的。（ ）5CPM和
10、PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（ ）6一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ ）7资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（ ）8项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。( )9基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（ ）10项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（ ）三、多项选择题1矩阵型组织结构的优点有（ ）A专业知识可以供所有项目使用B沟通良好C有效利用资源D每个项目组成员只有一个上级2人力资源管理的特点有（ ）A能动性B团队性C临时性D生命周期性3项目融资的风险有（ ）A系统风险B系统
11、外风C非系统风险D没有风险4当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ ）A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D项目的执行碰到一定的困难5下列属于PDCA循环过程氖牵?（ ）A计划B执行C检查D处理四、简答题1什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？2简述甘特图的优缺点？3简述项目风险应对的方法？4简述项目质量控制的内容？五、计算题题1假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。题2某企
12、业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？六、案例分析某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？预
13、测题答案一、选择题题目编号12 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425正确答案DBBCCADBBDCBDAAABADEABCDBCDEABEABCBCBCEBCDACE二、判断题题目编号12 3 4 5 678 9 10 正确答案三、多选题题目编号12 3 4 5 正确答案ABCBCDACABCABCD四、简答题题1什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？解：意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。题2简述甘特图的优缺点？解：优点：（1）易
