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1、公司战略管理试题库（名词解释）参照答案：1、公司使命：是公司管理者拟定公司生产经营总方向、总目的、总特性和总指引思想。2、愿景：是公司对其前景所进行广泛、综合和前瞻性设想。3、公司宗旨：旨在阐述公司长期战略一项，其详细内容重要阐明决定公司当前和将来所要从事经营业务范畴。4、经营哲学：是一种组织为其经营活动所拟定价值观、信念和行为准则，是公司文化高度概括。5、战略目的：是指公司在战略管理过程中所要达到市场竞争地位和管理绩效目的。6、长期目的：指公司在一种较长期间内，力求实现生产经营成果。7、年度筹划：是知识是公司总体战略年度作业目的，是战略实行中一种必要手段。8、公司战略：是指公司面对激烈变化、
2、严峻挑战经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。9、经营范畴：是指公司从事生产经营活动领域。它反映出公司与其外部环境互相作用限度，也反映出公司筹划与外部环境发出作用规定。10、资源配备：是指公司过去和当前对资源和技能进行配备、整合能力与方式。11、竞争优势：是指公司通过其资源配备模式与经营范畴决策，在市场上所形成优于其竞争对手竞争地位。12、协同作用：是指公司从资源配备和经营范畴决策中所能谋求到各种共同努力效果。13、总体战略：是公司战略总纲，是公司最高管理层指引和控制公司一切行为最高行动大纲。14、经营单位战略：是指公司内其产品和服务有别于其她某些一种单元。她战略重要整队不断变化
3、环境，在各自经营领域内有效地竞争。15、职能战略：是为贯彻、实行和支持总体战略与经营单位战略而在公司特定职能管理领域制定战略。16、战略分析：即对公司战略形成有影响核心因素进行分析，并依照公司当前“位置”和发展机会来拟定将来应达到目。17、战略实行与控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目的与方向不断迈进过程。18、战略问题：是指那些对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部后外部即将浮现问题。19、战略问题管理：针对实现公司战略、达到目的能力有重大影响公司内部或外部即将浮现问题单独制定战略并付诸实行，就是战略问题管理。20、政治环境：泛指一种国家社会制度，执政党性质，政府
4、方针、政策，以及国家制定关于法律、法规等。21、行业生命周期：是一种行业从浮现直至完全退出社会经济领域所经历时间。22、经验曲线：是指当某一产品生产量增长时，产品单位成本趋势下降。23、退出障碍：是指那些迫使投资收益低，甚至亏损公司依然留在行业中从事生产经营活动各种因素。24、进入障碍：也称进入壁垒，是指那些能起到制止行业外公司进入因素。进入障碍存在新进入者进入成本提高，加大了一种公司进入某行业难度。25、战略群体：是指行业内执行同样或类似战略，并具备类似战略特性一组公司。26、重要竞争对手：是指那些对公司既有市场地位构成直接威胁或对公司目的市场地位构成重要挑战竞争者。27、成功核心因素：公司
5、在特定行业或特定期期内获得竞争优势和骄人业绩所必要集中精力搞好某些因素称为成功核心因素。28、效率：是指公司实际产出与实际投入比率，即实际投入产出比。29、有效性：是指公司实际产出达到盼望产出限度。30、价值链分析：是从公司内部条件出发，把公司经营活动价值创造、成本构成同公司自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现公司当前及潜在优势与劣势分析办法，它是指引公司战略制定与实行活动有利分析工具。31、主体活动：是指公司生产经营实质性活动，普通分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等5中活动。32、原料供应：是指与产品投入关于进货、仓储和分派等活动，如原材料装卸、入库、畔
6、村、运送以及退货等。33、生产加工：是指将投入转换成最后产品活动，如及加工、装配、包装、设备维修、检查等。34、成品储运：是指与产品集中、存储、转移给客户关于活动，涉及产品收集、入库、保管、客户订单解决、送货等活动。35、市场营销：是指与增进和引导购买者购买公司产品关于活动，如广告、定价、促销、市场调查、分销商支持和管理等。36、售后服务：是指与为保持或提高产品价值关于活动，如安装、调试、修理、使用人员培训、零部件供应等。37、支持活动：是指用以支持主体活动并且内部之间又互相支持活动，涉及公司投入采购管理、技术开发、人力资源管理和公司基本构造。公司基本职能活动是支持整个价值链运营，而不分别于每
7、项主体活动发生直接关系。38、采购管理：是指获取各种资源输入重要活动过程，而不是输入资源自身。改进采购管理，对提高才购物质量和减少费用有着重要意义。39、技术开发：是指可以改进价值活动一系列技术活动，既涉及生产技术，也涉及非生产技术。40、人力资源管理：是指公司员工招聘、雇用、培训、考核、勉励等各项管理活动。这些活动支持者公司每项主体活动和支持活动，以及整个价值链。41、公司基本管理：是指与公司总体管理有关活动，涉及公司筹划、财务、质量管理、组织构造、控制系统、文化建设等活动。42、核心竞争力：是某一公司内部一系列互补技能和知识组合，这种组合可以使公司业务具备独特竞争优势。43、集中法：通过统
8、一目的，将注意力集中在科研与产品开发等少量核心目的上，加大对核心技术资金投入与人才配备，以及组建竞争能力开发团队等办法提高内部资源配备效率。44、借用法：通过与其她厂商、研究机构、重要客户形成联盟，如合资、合营、授权等，从中获得并消化吸取合伙伙伴技术和技能。45、收购法：通过收购具备有关核心技术或竞争能力公司或组织（并保证其在收购后不流失），而迅速强化目的特长或竞争能力。56、融合法：通过系统性思维将若干有关生产技术、各功能领域技术（研究与开发、生产、营销和服务等）、自己拥有和解用或收购技术等加以有效整合。47、重复法：通过在不同领域或活动中多次使用某些技术、技能、知识，并不断总结、学习与创新
9、，以提高和加强竞争能力。48、SWOT分析法：是一种对公司外部环境中存在机会、威胁和公司内部条件优势、劣势进行大综合分析，依照对备选战略方案作出系统评价，最后选取出最佳竞争战略办法。49、市场渗入战略：是指通过更大市场营销努力，提高既有产品或服务在既有市场上市场份额。这一战略被广泛地单独使用或同其她战略结合使用。50、市场开发战略：是指将既有产品或服务打入新市场，以增长销售量。51、产品开发战略：是指通过改进老产品或开发新产品办法来增长公司在已有市场上销售量。52、一体化战略：又称公司战略整合，四肢公司有目地将互相密切经营活动纳入公司体系中，构成一种统一经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展
10、一种战略。53、纵向一体化战略：又叫垂直一体化，是指公司将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起战略形势，涉及后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展战略。54、完全一体化战略：是指公司在生产流程中实行所有必须投入，或通过自己运作解决所有产品。55、锥形一体化战略：是指制造商可以自己生产一某些输入产品，同步向独立厂商采购剩余某些。56、横向一体化战略：是指公司与处在同一种经营领域其她公司或经营单位进行一体化战略，专职将生产相似产品公司置于同一所有权控制之下，兼并或与同行业竞争者进行联合，扩大生产规模。57、解束：是指从价值链体系某些阶段中撤离出来，依托外部供应商来供应
11、所需要产品、支持服务，或者职能活动。58、多元化发展战略：是指一种公司同步在两个或两个以上行业中进行经营。59、专业比率：是反映公司多元化限度指标，由该公司最大经营项目销售额构成比拟定。60、关联比率：是反映公司内阁经营项目互有关联限度指标，有经营项目最大关联组销售额构成比拟定。61、纵向一体化比率：是指纵向一体化生产阶段中原材料、副产品、半成品以至产成品销售占该公司销售总额比例。62、集约型多元化经营战略：是指互有关联所有经营项目共同运用经营资源，互相联系紧密，呈网状。63、扩散型多元化经营战略：是指互有关联经营项目中各项目，至于关联组中任以经营项目相联系，呈线状。64、协同效应：是指两个事
12、物有机结合在一起，发挥出超过两个事物简朴联合效果。65、并购：是指一种公司通过购买另一种公司所有或某些资产或产权，从而控制、影响被购并公司，以增强公司自身竞争优势，实现经营目的行为，使公司去外部经营资源、谋求对外发展战略。66、内部创业：是指公司通过内部创新，开发新产品，进入新市场，或者重新塑造市场，从而进入一种新行业。67、合资：合资双方或多方为了达到共同发展目，进入彼此经营领域，互相持股、共同经营、共担风险。68、横向购并：指同一地区统一市场上，生产同类产品或工艺详尽公司间合并，这事实上是同一行业内部资本在部门间集中，通过这一方式能迅速扩大公司规模，提高其市场份额，增强公司竞争力及赚钱能力
13、。69、纵向购并：是指两个在生产链上相邻阶段公司进行诟病，实质是出于生产同一产品不同阶段上公司诟病，通过这种方式实现纵向一体化，节约共同费用，扩大生产规模，可以使生产各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运送、仓储费用。70、扩大产品门类购并：是指生产有关产品公司间诟病。实质是处在生产同一种产品不同阶段上公司诟病，这两个公司在生产或销售方面有联系，但所销售产品在市场上没有直接竞争关系。71、扩大市场购并：是指两个从事同种产品生产与销售，但销售市场不同公司进行购并。通过这种诟病，公司可以扩大其竞争地盘。72、纯粹复合型公司购并：是指两个产品与市场毫无联系公司进行合并，这种购并可以减
14、少公司长期处在同一行业所带来风险，还可以使公司各种源得到充分运用。73、直接购并：是指购并公司直接向被购并公司提出购并规定，双方协商达到合同，从而完毕购并活动。在直接购并条件下，购并所带来问题可通过双方协调来解决，因而，购并成本低且较易成功。74、间接购并：指收购公司直接在证券市场上收购被购并公司股票从而控制购并公司。这种方式较易引起股价大幅度上涨及目的公司激烈反映，因而会提高收购成本，加大购并难度。75、生产过程重组：重新考虑公司基本问题，对公司经营过程进行主线重新设计，使公司在成本、质量、服务及动作速度等核心指标上迅速获得明显提高。其中，“过程”是指把一组输入（涉及人力、物力、办法等）转换
15、成对顾客有价值输出一系列工作。76、撤退战略：是指公司售出整个公司或公司某一某些，即某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列。77、收割战略：是指公司通过减少成本与资产而重组公司，以扭转销售和赚钱下降局面。78、放弃战略：是指公司在衰退期将其经营不善某一种或几种经营单位、生产线或事业部出卖或停止经营，公司实行收割战略无效时，可采用放弃战略。79、清算战略：是指公司由于无力清偿其债务，而停止营业进行清理。80、经营单位战略：是指公司在一种详细业务或视察古中竞争战略，使公司对的分析和界定本公司在竞争中地位后所形成战略。81、竞争战略：采用攻打型或防守性行为，在产业中建立起进退邮局地位，成功应负5
16、种基本竞争力量，从而为公司赢得超常投资收益。82、成本领先战略：公司所有成本低于竞争对手成本，甚至是同行业中最低成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中成本领先者。83、差别化战略：就是通过提供与众不同产品或服务，满足顾客特殊需求，从而形成一种独特优势。84、重点集中战略：是指公司把其经营活动集中于某一特定购买者群、产品线某一某些或某一地区市场上战略。85、特殊竞争力：是指为了满足顾客需要，获得竞争优势，公司所采用资源配备、最佳质量管理等办法。86、产品质量及可靠性差别化：是指公司向市场提供竞争对手不具备高质量、高可靠性产品。87、销售服务差别化：通过加强售后服务，变化销售方式，以在服务上优于竞争对手是世
