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1、银行信贷部年终工作总结回顾和总结_年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。一年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务245笔，累计发放贷款_万元，累计实现贷款利息收入x万元。截至年末贷款余额_万元，贷款周转率：400%、截止_月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：_万元、贷款客户数：76户。_年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不
2、利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了贷款管理办法、财务管理办法、贷款贷后管理制度、贷款五级分类办法及贷款审查委员会工作细则等规章制度。这些制度办法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。信贷部成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入
3、工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款_万
4、元，和省中小企业局参股_万元，保证了经营的连续性。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，信贷部自_年度以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。银行信贷部年终工作总结（二）_年，在总行党委的正确领导和科学决策下，_农村商业银行信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济、金融政策和银监会贷款新规，按照省联社及_
5、市办要求，以科学发展为主题，以服务县域经济为主线，以提高资产质量为核心，以完善信贷制度为基础，以加强信贷检查为重点，以“三项整治”及“信贷资产质量专项整治”为契机，以扩增贷款规模、实现安全效益为目标，取得了显著的工作成效。一、资产业务运行情况（一）各项贷款增量情况。各项贷款年末余额_万元，较年初增加64,_万元，增速25.99%，分别占凤城银行业金融机构存量贷款的43%和贷款增量的47%，完成全年净增计划的100%。其中：1、农业贷款年末余额123,_万元，占各项贷款总量的39.76%，较年初增加5,_万元;2、农村工商业贷款年末余额126,_万元，占各项贷款总量的40.72%，较年初增加24
6、,_万元，其中：农副产品深加工企业增加6,_万元，制造及加工企业增加9,_万元，地下资源开发企业增加5,_万元，其它企业增加2,_万元;3、其它贷款年末余额_万元，占各项贷款总量的19.52%，较年初增加34,_万元。（二）各项贷款累放情况。各项贷款累放额635,_万元，较上年增加287,_万元。其中：1、农业贷款累放额158,_万元，较上年增加9,_万元;2、农村工商业贷款累放额152,_万元，较上年增加17,_万元;3、其它贷款累放额325,_万元，较上年增加260,_万元。（三）各项贷款累收情况。各项贷款累收额568,_万元，较上年增加272,_万元。其中：1、农业贷款累收额150,_万
7、元，较上年增加8,_万元;2、农村工商业贷款累收额127,_万元，较上年增加37,_万元;3、其它贷款累收额290,_万元，较上年增加226,_万元（四）到期贷款回收情况。全年累计到期贷款金额570,_万元，累计收回568,_万元，因天灾人祸等不可预见原因，尚有1,_万元到期贷款未能及时收回，到期贷款回收率99.75%，较上年回收率上升2.45个百分点。（五）小企业贷款情况。小企业贷款年内净增58,_万元，增速46.37%，同比多增15,_万元，实现了“两个不低于”的目标，即当年增量不低于上年、增速不低于全部贷款平均增速。（六）贷款利息收入情况。全年贷款利息收入26,_万元，完成全年收息计划的
8、120.13%，比上年多收息5,_万元。其中：贴现收入3,_万元，比上年增收2,_万元。（七）正常贷款中逾期贷款清收情况。正常贷款中逾期贷款年末余额_万元，占各项贷款总量的0.26%，较年初下降4,_万元，较年初占比下降1.79个百分点。其中：正常贷款中逾期90天以上贷款年末余额零。（八）借名、假冒名贷款排查清收情况。全辖共查出借名贷款2,124笔，金额7,653万元，尚未发现假冒名贷款，排查率100%;已清收转化526笔，金额1,_万元;年末剩余1,598笔，余额5,_万元,占各项贷款总量的1.89%。二、工作措施及成效（一）完善制度，做到有章可循。为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、
9、新任务的客观需求，我部对照银监会和省联社贷款新规的要求，以“三项整治”、“信贷资产质量专项整治”工作为契机，结合全行信贷工作实际，先后出台了信贷档案操作规程及管理办法、农村工商业抵押（质押）和保证担保贷款操作规程及处罚规定、农户和自然人保证担保贷款操作规程及处罚规定、农户和自然人存单质押和门市房抵押贷款操作规程及处罚规定、农户小额贷款操作规程及处罚规定、林权抵押贷款操作规程及处罚规定、保证担保贷款管理补充规定、放款岗位职责、贷款支付岗位职责、票据中心岗位职责、票据贴现业务操作流程、到期贷款及不良信贷资产管理暂行规定、股权质押贷款操作规程及处罚规定、信贷资产专项整治工作方案、借名、假冒名贷款专项
10、整治工作实施方案、抵质押贷款风险排查整治工作实施方案等信贷管理制度，并不断完善原有的信贷管理制度，为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。我部还按银监会“六项机制”要求，对小企业信贷业务实行单独考核与激励管理，将客户数、业务量、资产质量、授信收益等作为考核客户经理业绩的主要指标，同时建立尽职贷前调查、贷后检查和问责、免责制度，有效规范了小企业客户经理的工作职责和行为道德。（二）从严管理，确保资产质量。1、严把审贷关口。一是对贷款报审资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患及时进行风险提示，
11、沟通相关客户信用风险信息。二是严格执行国家信贷政策，对房地产业贷款实行有保有压，对国家限制发展的产业及高耗低效项目不予支持。2、督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部派专人逐笔实地进行再调查和再核保，并逐户进行贷后跟踪检查，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信贷决策提供科学依据。3、加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场检查力度，而且检查有底稿、有现场检查人员及被检查单位负责人签字、有处罚意见、有总行下发的通报、有分支机构的整改报告、有回头看，并对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二是对1
12、4家重点分支机构存量和增量贷款进行了全面检查，对查出的问题进行了严肃处理，并给予经济处罚，限期整改完毕。三是利用信贷管理系统进行非现场监测，对各类信贷风险进行预警，把监测发现的问题及时汇报给主管领导并传达给现场检查人员，对存在问题的业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决后将资料归档管理。三是加大对违规贷款的查处力度，绝不姑息迁就，有效遏制了跨区、超权、借名、挪用等违规贷款的发生。4、实行严格问责。一是实行逾期贷款按月考核处罚制度，既考核当月到期贷款的回收，也考核当年累计到期贷款的回收，凡新形成逾期贷款在一个月内未能收回的，每笔罚经办信贷员_元、罚分管信贷的支行副行长_元、罚支行行长_元。二是严格实
13、行责任追究，对因违规而形成逾期贷款等问题的28位责任人进行了严肃处理，其中：27人在岗责任清收、每月只发生活费,1人被解除劳动合同。5、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督导。二是采取包支行、包户及现金清收、贷款重组等多策并举的措施，协调、督导分支机构做好借名、假冒名贷款的排查及清收化解工作。三是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。四是做好信贷管理系统、个人征信及企业征信系统等日常维护与管理工作，为防范信贷风险提供良好的信息保
14、证。五是指导分支机构做好信贷资产五级分类工作，对存量贷款实行动态调整，科学反映潜在风险。（三）调整结构，支持小型企业。我部把支持小企业作为全行发展的战略选择，以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小企业又好又快发展。一是根据小企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构+专职团队+专门流程，形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合县域经济资源特色，细分目标市场。银行信贷部年终工作总结（三）_年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共
15、同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。一、_年工作回顾今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。_年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据_市商业银行法人客户授信管理办法、银监会商业银行授信工作指引我部年初对444户客户进行了评级、授信。认定166家A级信用企业，234家AA级信用企业，40家AAA级信用企业，3家BBB级信用企业，1家BB级信用企业。授信金额_万元，其中贷款_万元，承兑_万元。分别对45户3A级（或以上）业务发生频繁的优质客户进行了循环授信，授信金额_万元，其中贷款_万元，承兑_万元。再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中：一是严格主体资格审查，确保借款人主体资
