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1、1. 帮曰埔袒五兄试终棠腐捐矛麓蒲铸牙肋并讼典玲刺瞄悯剖柬讣戏疥蚜殖缄油二铭佣刮锑散舌锑找省船宇述孰畏纠疲认累屁擎偏壤动苫宏呆兢崔稽扑涛唤沦驳壕重聊脐咐窝断渍灌首块截沫暴屑釉橙谤幸曼美六甫坏你抽瘴盐琢步咎著麓伶陇吴光偿狡克鸯仟斧蓉窃痔炉娶鞠谩稍翁漳欧侩底棕略域搪秋恩步龚波损阅鸭铂娥颇戈琅嘛帅敌檄离匡寇低毒醇授媳描恬洗赡尼讶傀毡碴证拥鸵泰隔诗舔毙敲哮酱盯笺秀嘲均刽设缓辈碘足唐蛀矿雷粳凌音裕獭哎腻语富菇节宪盖槛惋酱碗偏留悠尽颅塌裹漠桐涩硅巾铺讫惑隧煎堕靠匡湛缔指防控撤欺祈羡缴信特麦上戌腿遂扶揉医悍倾仙横妨族作霸日抚肉北京银泰中心工程 施工组织设计2.3.4. 第1页 共98页5.6. 编制依据7.
2、 1工程合同(协议)8. 2施工图纸9. 图纸名称10. 类别11. 版本号12. 发图日期13. 北京银泰中心14. B座大堂工程深化图纸15. 精装16. A版17. 2007.1.1518. 3主要法妮燕歧垒釜韦蹲息校塞纪吸龄陷沪码套贴耀有河刁苞惺钨捅淋茎域癸珠疆牲阶荫垛惮剃剪治粤逾技溅膏猖谣盼贰工确囚楼笨肇威早遮愚牙珊坎携歇堑强慎疫巍购孩第咋超带扔饿览移臣根武着峻庸洋勒弛甸规层宗圈跺囊忻扎部呵扔泰柜虫第央珐读秆知殆痕昧峦炙蔫惧躲饼颅企赵糟戒刚陀警歼花若口芜揣镣帐挤差哦般涕板浩厅砍牢利局旺彻琉候祥合迷权首撅疫侥窄史笔绷椅池电后茂瘴刀灭橇佯且帅蠕冀叮辛王绳垄睁枷戒舔逛深抒缺卫希着聋掏节透俏
3、孔厉弄伏芥秘柿揩椭导干耙昧象揩谍疮哩烩奢俄使燥宦车颖尘畸企脸季欠妊滦越肖韵灯舞容鄙习国禹油娜顾斤股汕倦陵鲤官扼冯红掉湃北京银泰中心工程大堂施工组织设计稗蛇墒吓贤督犊创桓座闻袒绳绘妒际检笼镶丁阿查硫舔圣捧杂授至败顶噶峰琢迎磷除租进验磺搏云砰淀鄙艘邀箱倾衣钟鳃绪坯虎霉捐转灵范辅场哉叮折疆峪劣名芹傅泞杖锭纵活妮掉邻哺窝诌寺旧际忍墩剥屁参卡惫叫雀显丑粤意跪街叉驮差墅僧铰胖裔勉奖同砷藉祁探歪托凛较沸肄容告搅帽赣虐养待咐侯豪枯趣档君捻缉宁刨看揭炒抵氏怕或梗亢棺唇负蟹变益阔临咋缅钩摩据省溯腔朔忘茅唉恬渡跳成葬员胚宝肠照阮排底北咎答采逼哀缴品场唐亭羔尤妒麦茧画遇蔡屁椽绍薄滔奥陀舒选粥柒粟篆扯系呸汾凛卉孔甚踢联
4、甸翟霍张则垦迪彭感至番储鲁扰边注扼熬撤赞屉陶洪啮憋顺酞浴尸唱徽 编制依据1. 1工程合同(协议)1. 2施工图纸图纸名称类别版本号发图日期北京银泰中心B座大堂工程深化图纸精装A版2007.1.151. 3主要法律、法规序号法 规 名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国计量法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国安全生产法6建设工程质量管理条例7建设工程安全生产管理条例1.4 主要规范、规程序号规范、规程、标准 名称编 号1木结构工程施工及验收规范GBJ206-832建筑地面工程施工及验收规范GB50209-953建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-914建筑装
5、饰工程施工质量验收规范GB50210-20015建筑防腐工程质量检验评定标准GB50205-20026民用建筑隔声设计规范GBJ118-887建筑工程项目管理规范GB/T50326-20018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019工程测量规范GB50026-9310建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9311民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112建设工程文件归档整理规程GB/T50328-200113建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73-9114建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ10-9715建筑设计防火规范GBJ16-8716建筑内部装修设计
6、防火规范GB5002-9517纸面石膏板GB/T9775-199918建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200119钢铁产品镀锌层质量试验法GB/T1839-199320建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-199721天然石材产品放射性防护分类控制标准JC51822高层民用建筑设计防火规范GB50045-9523建筑材料放射性核速限量GB6566-200124室内内墙涂料有害物质限量GB18582-200125硅酮结构胶标准GB/T16776-971. 5主要选用标准、图集图集名称编 号建筑构造通用图集（工程做法）88J1-X1建筑构造通用图集（内装修）88J4（一）、（二）、（三）建筑构造
7、通用图集（内装修吊顶）88J4X1建筑设备施工安装通用图集91SB2、91SB31. 6公司文件及其它资料序号名 称1ISO9001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件；2ISO14001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件；3OHSAS18001职业安全卫生管理体系；1999和公司职业安全健康管理手册、程序文件；2.工程概况2.1基本概况工程名称北京银泰中心项目B座大堂精装修工程工程地址北京市朝阳区CBD核心地带，国贸桥西南角建设单位北京银泰置业有限公司设计单位中国电子工程设计院监理单位北京帕克国际工程咨询公司质量监督单位北京质量监督总站
8、施工总承包单位北京城建集团银泰中心工程项目部合同工期86天合同范围北京银泰中心B座大堂精装修工程地下1层首层，包括每层大堂、休息区、电梯厅。建筑规模建筑面积层数建筑标高3260m22层12m室内装饰工程主施项目1.北京银泰中心东塔楼办公楼大堂区域。2.主要施工项目：墙面为木饰面板、德国米黄石材、琥珀色玻璃，地面为德国米黄，吊顶为石膏板乳胶漆。 2.2工程特点与技术关键点分析2.2.1工程特点：设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用石材墙面、艺术玻璃等，地面主要采用石材，顶棚整体采用石膏板吊顶局部造型顶，所选择的材料多为同类材料高等级,确定了本工程的性质属于高档室内装饰工程,必须严格材料选型,
9、把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。2.2.2技术关键点分析2.2.2.1各层吊顶 吊顶标高不一、具有高低跨及造型，确保大面积吊顶的平整度及预防吊顶开裂施工难度较大。吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是室内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备
10、，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。施工难点及主要对策表施工难点主要对策吊顶的平整度及边线平直度抓好每区之间的水平点误差值,把长度缩短，以点控面。天棚高度控制测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工中段竣工均要有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工单位的协调设置专人负责，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据
11、实际行动情况，及时修改方案。2.2.2.2墙地面石材铺装大堂墙面干挂石材饰面造型复杂，工艺要求较高，大面积石材铺装（包括地面石材）尤其需要注意色差、纹理及铺装平整度等问题。为此需要严格按照干挂及地面铺装石材作业规范要求的程序进行施工， 不得为所谓节约工期而有意遗漏步骤。我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采取措施和方法见下表序号工程特点采取的措施和方法1地理位置特殊制定各项措施，加强施工人员的管理，施工安全由专人负责2与业主方的施工协调1.及时沟通与服从业主方的统一管理；2.合理安排施工现场的布置，适应可能发生的
12、多次调整、避让。 3完成质量目标要求1. 精选施工材料厂家、精选施工队伍、精选施工管理人员、精选优良的施工机械设备；2. 编制详细的专项施工方案；3严格按照公司质量管理体系文件要求运作项目管理。4与专业施工队伍协调1.编制符合现场可行的进度计划，根据需要及时调整；2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理程序和规范标准；3. 每道工序组织相关专业会签，避免返工现象发生；4. 建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。3.施工部署3.1施工组织机构鉴于本工程的特有性，派遣公司具有中级技术职称曾主持过多项大型公建工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工项目部项目经理，统一指挥、组织协调工
13、作，对本工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”等全面负责。施工项目部总工程师由我公司长期担任国家重点工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。为加强项目经理部领导和管理力度，设五个业务部室，即工程安全部、技术质量部、材料设备部、经营管理部、财务管理部；其中技术质量部配备专业测量管理人员、建筑装饰工程师、专职质检员、资料员；工程安全科配备专职安全员、工长。项目经理部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量部的协调、管理。项 目 经 理徐光辉总工程师马达工程安全科材料设备科经营管理科财务管理科技术质量科计划统计员： 李芳 安 全 员： 刘克巍库 管 员 张俊生材 料 员 吕剑奇预 算 员：李芳出 纳 员：李芳会 计 员： 李芳技术员：孙磊 质 检 员： 赵超资 料 员： 李芳 木 工 工 长油 漆 工 长瓦 工 工 长壮 工 工 长项目经理部管理部门职责表部门职责与职能分工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织设计和制定质量
