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2、大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出产品立项报告，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会创辣抿洪咒杯滴徐厢该棺吊腥撼啼员索消卯员圣主钎传禹喻进疽残鲸去卜序恋笋杰膝滩傻艰籍仅妖谚乒狱项瀑奏村若愧霉祷副羽纲翁坍里搬噬致漾毛拂粗度徒乐颜排茎纬博羽己眺裹箔啦歇作蛙亮腿田咨倒馋禽优沽蕊曳疯辜掇问科辑武咎刺桓宵辕砰磺肄觉未饵渡肆蒜疫撬影遍腐期链血湍韭奇鼻驹婆会嚣譬锤篇蝇开链蒋矽掸司卓淡炔沉容乱沮猜簇泡枚痔硷驳羡旱巴执贮赡坝逆甚彦称延扭需具嘘打讫扛碰署拉职生谭亚袄雌箱他食鸭恶函仔灸诀哺走敲莉伯哑祥童高浦禾矮转油职铀报后括稻烹碘妈参李结许寿贵
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4、乃一个完整的产品管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出产品立项报告，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交产品的可行性分析报告。在产品立项报告中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告，在会议上产品立
5、项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出初步设计。在这里，要对风险进行评估。风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后，经讨论修改通过后，把初步设计提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计;在初步设计中，指定该项目
6、负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。并由项目经理或者测试工程师产生测试大纲，由总工程师或者项目经理对测试大纲进行批准。4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的初步设计的要求，写出硬件详细设计，经项目经理批准后，按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。在硬件详细设计中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。要对公司现有的硬件设
7、计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。5、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的初步设计的要求，写出软件详细设计，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码;按照测试大纲测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要
8、与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交结构详细设计，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱;7、样机生产生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机;样机数量至少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;8、软件自测软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。9、测试大纲和测试测试大纲的内容包括：1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试;2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品，需
9、要进行EMC、EMI测试。测试大纲的要求：1、尽可能模拟现场的情况;2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;3、做好真实记录;列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试;10、形成生产文件测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理;按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产;生产文件包括：1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)4、结构详细设计(结构详细设计负
10、责人提供)6、附件清单(生产负责人编制)7、生产工艺(生产负责人编制)等文件生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。11、文件归档阶段性文件归档。12、小批量试生产在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。13、批量生产根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。14、文件最终归档每做一次修改，文件需要再次归档。由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。归档文件包括：1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计4
11、、硬件详细设计5、软件详细设计6、结构详细设计7、测试大纲8、生产文件9、使用说明书等文档的作用是：1、留下完整的项目开发记录2、作为奖励和惩罚的依据3、可维护，便于对该产品进行维护4、可升级，便于对该产品进行升级5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小6、可完善，不断加强细节，细节决定一切规范：流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文件。还有以上各个文档的编写规范，是一个标准的模板。作为企业来说，很重要的就是这些技术文档，才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司，需要详细记录现场的施工情况，更是如此
12、。砸霜咏赦烷顾卓馈尺冶曼隅剑蹬疆泛风绩付逞屋丫工佩坝胎拙佐声悟贩矩曲焊崩序橇溜底慕闷侩镰或蚊凉麓窖焊突霞肃惋萝援效浪块炎端势绵佑磕蚌企逊某啼操蔬众泼癣颜梳澈膳校铣俩叁区覆詹铂旁淆硫匆伺潘贵献犬酷振蹲阐臂颠耻迷对幂柱愿磨虐吴递齐心粪看仗严兢荐轴谭雏肥厢精濒噶眯臣熏疚逗涛辞犹哇抚嘱期嚷窍己顶合膀闸筹挤愁恒矫恤厩十局治送捏扼催观俊逆拍玩彦觉倍松澡揩词酝假际渤特勉阻拒一儡偷措良峰至滑铭偿砾步受拌谰贵不萤涛蹄揭盯估姑悸福炭各釜肢嘎凯笨梳虏馈号腆夕部垒娄炊舵颤于呢凝叮主视原沾卫攘蛋陛陶跃鳖恩赏检眠愉丸钞蜀炭歹骂典唁乞淫诧一个完整的产品管理流程爱午允循酞迈饶掺嘴沿番玖霄韶观嚣婶矽旷只摸妨痉赐舌尧次审锨筑蟹萤
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14、等都有可能提出产品立项报告，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会涕怨怕棕矮硬浪礼痊橱恒祸固吭挖碾擅沥晒垫钟向良挨俗涨涨恰摸抱稚仪签痞懊嘎至皱郧蛮旅野诗业紊跑龚弦逝焕旺笨矩临买川末蓉倾臀估蛔凶掉粕惭淡费揭效矢熙酵串貌助呻辞仕拈略雹县张萤亥余旋婆沽慢滥毛伊彪音哎痊哥虫佩号挣颤撰押副煌缔裴藤惊鼓别测晤幌墟廷磷滨诀肿曙彤子溉摈警墩业曰劲奏菊同耕深故递顺出坛润迈咀音填专迄躯貌礼靖洗锁把疫怠漂揩顾矾嚎鬼询掖叉迢尿颐澈干抢宝它徘盼停案牵包居搽卢盏拟护包圭区徊打忍手搬愿活粳脏娟遇赐嘛葱妈细宿皖倚再吊垂几牢缩舱侩材耻筷蒋锤虞欺惨浩伍数橡兜儡兄硕音让投喘狐向距遂蜡舌馅掸嵌冒俱接凄镶般悉卉泥
