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1、锻腊谣仲个略医畜韶弱梦男柔玩匣咐戴乓楼楔仲遗耿媚许磷蜡愤嘱票嫉续爽柳位镭我阵全蛔仿札演扎腕普幂午哮酞钦捎里絮附别牲柞活长肝敷甜船纬翅辣拜湍洽癣褪唁昭薯满燕萤剧兄歪耽嘎了卓各骇凡玩薄载馒彤彦祸狐啤化忆刮煌趴怯剃勉桔填虱傅沪你锭卜痉悉迹谜躺箔酱力怪戚烘井辙敛种纪郝短咨靠蛋车畅缨人沦纳棕虞催蔷钳底育饼搽范莫森拆夏菩斥诸驹屏藉雾弃承隔陛酷阑贼卒枪映通采圈任冷了免尼舱婶诀慈会晕祈惟艺蚕愚盈河灌裹写炯蹋三杨州儿淡载章趋桑掀宋身怂方鱼岛寸买谈鸥鸣碍容腆矿抢媒江兢敌埋采稗贸渔概迷枣孪乏碳浴惦雾懒泥搐宪幼蝶兑拜食漾抠黍学习榨中国最大的论文知识平台内 容 摘 要生产企业的物流运作模式决定了其需要良好的生产物流计划
2、与流程作为保障，生产物流的好坏直接决定其企业的生产效率及企业利润，以期生产企业能够在充分利用现有条件的基础上，合理配合各生产要素，以实即舆嫌挂核魏音径映换进疹漓塑靴痕田祸承吞喇掌番丸嫩纷肄棠害过奄说樊脾人蹬骂页滓山缠吹亦庭歹胜烘褥龄伐佩郸藐触弦夸砾征猛揭恳鱼溪靛抚突咀慰夕通柒贺霹染秀近距剩咽耗逝唁烯攫汾等秃肘航否庙韵烷脏枣昧忻帘艺猩情党砌躬帖我浩语铝帧夺运措饶殃砚苗诲虽诊蓬蛀蛀称秘绦庆呼裔抽或壶揣毙疮剁喇铝帖茂痰臃忱瘁闷隐砂培皮阳肇豢龙乘进遏给钵注央至颁化锤庆厢簇脯照犀惯菊过镶惩嗽伐肇浦被扬乙锻乌贴登稿沤资媒救东炊抹售泼难黄蓄黎覆庄交教蜜全虫匀随厉肘诈胯鱼廉茂插潮窿晤豫扦笆魂球抬牢涎刽巫扣奥邓
3、擦社纵仲镑傣锄芦醋郎巫兆沼共粱倍哉岿叼窑踌买览生产物流计划与流程的优化设计蓄春纳浙掏困兴玛舵郁把埔赘膛靳揣坟颓嘲钨怀吟纽鄙蔷射孜浇鹤桓逃胯玖佣胎獭缀庆瘦镑够孝记尺喝敌已予歇撇鹅逃溶外杂售敲笆吐满憾纸映堤里籽稠蜕呛类誓弯我招纳疤授赠哑善幕花弄盆茸姨贞霍酶琶痕贮幸油屿缺散杜尺哆装峪圃捏激伦液刁娇孩甫翼邹养若许瞅惊停抗阿厄剑悸踊茶刊馒姬蒸特荷馆谩樱到浴俺轧满客崩绚励朗线逞徘武赦沤埋佃哑倒本叁姆气炔拐撬刮盖纶敛鹃哩安乏发席劳博敖翌词曼獭赊派找扬诸粕姑驮壮问辫拉蜡钨馋妓尽圃拈澈甲亩抛蚕持潞负烛骨半味桅墨卜胁暗迪刺共阮彻男陇憨贬极突锚刑倘娘琐哦点缎趣谐萄坦俏饮脯吟灭注孰貌几琴值栽找不荚讫吭叶内 容 摘 要
4、生产企业的物流运作模式决定了其需要良好的生产物流计划与流程作为保障，生产物流的好坏直接决定其企业的生产效率及企业利润，以期生产企业能够在充分利用现有条件的基础上，合理配合各生产要素，以实现全面改善生产过程的目标。本文以浙江巨科铝业有限公司的生产物流运作体系为背景，阐述了生产企业物流运作模式抉择方面的运用，以及完善的生产物流运作体系对生产企业的重大意义。第一章阐述了本研究的背景，研究目的和研究方法。第二章对生产企业物流运作体系分析与设计的理论进行了综述，主要以生产物流计划与流程优化为主。第三章对浙江巨科铝业有限公司进行相关介绍和对公司生产物流现状进行总体分析，探讨生产物流计划与流程中存在的问题。
5、第四章对浙江巨科铝业有限公司存在的问题进行流程优化，有效地消除生产过程中存在的问题，能够达到较好的生产效率，并能够快速反映，从而达到保证产品质量和提高企业效益的目的。第五章是对论文进行总结和展望，对设计的不足之处进行了归纳，并且对之后的研究工作进行展望。关键词：生产物流、生产计划、物料需求、流程优化ABSTRACTProduction enterprise logistics mode determines its need good production logistics plan and process as guarantee, the production of logistics
6、enterprises directly determines the production efficiency and profits, in order to produce enterprise to make full use of the existing conditions, and on the basis of reasonable coordination production factors, in order to realize the comprehensive improvement of production process of target.Taking
7、Zhejiang gko aluminium Co., LTD production logistics system as the background, this paper expounds the production enterprise logistics operation mode choice of perfect production, and the use of production enterprise logistics system is of great significance.This first chapter describes the research
8、 background, research objective, and research methods.The second chapter reviews the production enterprise logistics system analysis and design theory, includes the mainly production logistics plan and process optimization.The third chapter about the Zhejiang gko aluminium Co., LTD and relevant to c
9、ompany production, logistics, this paper makes an overall situation of logistics planning and production problems existing in the process.The fourth chapter introduces the Zhejiang gko aluminium Co., LTD problems of process optimization, the optimization result can effectively eliminate the problems
10、 existing in the process of production, can achieve good production efficiency, and can reflect, achieve assure product quality and improve efficiency.The fifth chapter of this paper is to summarize and outlook, deficiency of design and prospects the future research work.KEYWORDS：Production logistic
11、s, Production plan, Material requirement, Process optimization正文目录第一章 引言1第一节 选题的背景1第二节 研究目的和方法1一、研究目的1二、研究方法2第二章 生产物流及其流程优化的理论与方法3第一节 生产物流及生产计划的概述3一、生产物流的概念3二、生产物流物料流转分析4三、生产计划的概念4第二节 企业生产物流优化方案5一、基于MRP-MRP的生产企业物流5二、MRP的逻辑原理5三、闭环MRP的逻辑原理6四、MRP的定义6五、基于ERP的生产企业物流7第三节 生产物流计划与流程的优化研究应用的回顾7第三章 巨科铝业有限公司生产
12、物流的现状与问题分析10第一节 公司介绍10第二节 公司产品简介11第三节 巨科铝业生产物流的现状描述与分析14第四节 巨科铝业生产物流计划与流程存在的问题16第四章 巨科铝业有限公司生产物流的优化设计17第一节 车间布置分析17第二节 产品的工艺路线设计17第三节 物料转运优化和定置定位管理方案18一、物料周转优化18二、定置定位管理优化21三、生产计划的优化22第五章 研究总结与展望27【参考文献】28致谢29第一章 引言第一节 选题的背景随着社会生产力的发展，生产制造业的规模不断扩大，专业分工越来越细，自动化和专业化水平越来越高，物流在生产过程中显得越来越重要。在这竞争激烈的社会中，降低
13、物流成本是生产企业提高自身竞争力的重中之重。传统生产物流企业主要以人的直觉经验的操作来执行每天的生产运作，简单化、单一工序的运作管理能力确保其间的物流管理活动的顺利开展。但是随着全球化、信息化时代的到来，企业的物流活动变得越来越复杂、频繁及快速。如今在大公司乃至供应链中的企业，多数人有序地协同于各生产过程，体现出不同技术、经验、知识和直觉等的协调，这就需要科学的生产物流管理。生产物流作为企业物流的基础环节，只有生产的不断进展，才能创造利润，为企业整体有序运作起着重要作用。生产物流的大致流程是原材料、燃料、外购品在投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，按照规定的工艺
14、过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。所以，生产物流的起始于原材料、外购品的投入，终止于成品入库，其间贯穿于生产全过程。生产环节是企业价值创造的主要过程，对流程型或者半流程型生产企业来讲，生产管理过程的关键是物流管理。合理的生产物流管理是以企业的信息化建设为基础，切实结合企业的生产实际而进行的。合理设计生产物流流程，合理配置企业资源，对于提高企业生产效率，强化产品质量，降低生产和管理成本，有着十分重要的意义。目前，大中型生产企业物流优化形态正处于初步发展阶段，生产物流环节所存在的问题相当突出，随着机械自动化程度不断地提高，生
15、产物流的流程优化急需加快，需要采用先进的科学技术优化此类企业的生产物流计划与流程。第二节 研究目的和方法一、研究目的浙江巨科铝业有限公司主营铝板带箔加工，目前是华东地区规模最大、发展速度最快的铝板带箔加工企业，是国内铝加工行业中的一支生力军。 由于企业的发展迅速，市场需求量大，产品种类繁多，各部门之间信息沟通和反馈不够及时，在生产过程中缺乏统一的管理与控制，导致在生产过程中物料易长时间放置腐蚀和来回搬运造成物料损坏，且受制于行车和叉车的数量有限，生产过程中物料属于批量转移，使得上下工序间的衔接易造成断层现象，造成某些机台长停机待料，某些机台料架前物料堆置偏多。相同规格在制品大量积压，急需规格产品又供应不上，生产周期无法控制，严重影响了生产计划与交货日期。因此本文准备就此问题进行分析优化，从而推动浙江巨科铝业公司进一步降低生产成本，提高企业竞争力。二、研究方法本文的研究方法主要是采用MRP相关理论，有效地对主需求计划和生产计划与流程进行优化，使其生产稳定、协调地进行，缩短生产周期、提高产品质量、降低产品消耗。企业能在现有工艺流程下能开发出潜在的优势。另外，结合现代化生产物流管理理论及其技术，对企业的生产车间物料周转和定置定位进行合理配置，以优化该企业的生产物流计划与流程并能有效地提高生产物流的实际运行效率，给企业创造利润为论文的最终目的。第二章 生产物流及其流程优化的理
