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1、一、 见客（新客户：运用哑铃原理；长期客户：了解客户近期状况、运用哑铃原理）电安秉信精选案例、部分项目making of短片P0与Planner沟通，根据客户筛选案例|（会议备忘录）整理资料：Planner二、创意及策划Present: Planner 或 PO1、项目简报（收集客户相关资料）2、简报会3、执行创意会4、总控简报、设计沟通表（即工作简报）三、提案提案会议进程表、项目推进表、提案PPT打印稿、相关提案细项物料PO出内部初成本（项目报价预估模板）|（会议备忘录、项目合作意向书）3、前期工作确认函五、执行1、执行单2、设计修正简报项目组开执行会，1一2次（视项目而定）3、公关经理手册
2、（基本确定合作意向后提交）此表需于活动前10天递交予财务此表需于活动前5天递交予财务4、预算单（一）5、实操细化流程6、司仪串词7、预算单（二）8、设计图集导演会-五个keyperson：导演、前台、后台、 灯光、音响需由设计总监、PO签名，制作才可落单1/全部礼仪活动前统一上公司brief2/讲解作战平面图”3/讲解礼仪指引”4/展示相关设计图（如舞台、签到 处等关键位置）9、10、11、12、13、14、15、16、喷画制作清单演艺协议 保安指引模特面试指引礼仪指引司仪Brief彩排时间表名人明星安排设计制作沟通会（设计/制作/PO参加）联系艺员等落实到场时间、着装要求，前期沟 通好表演要
3、求、调性等流程会-开 SHOW前2-3 日，SHOW17、18、当天相关人员实操人员分工表、作战平面图项目确认单（PO）1/简要PPT,总述活动背景、重点位置、 服装要求、舞台设计图、到位及彩排时间。 让司仪有个概论2/司仪串词3/活动主办 方背景资料4/活动前必须上公司当面 brief。若情况不允许，至少要开一次电话 会议六、总结及收余款1、相应报销2、总结报告一一活动相册一一活动DVD （3天内完成）3、总结会（内部）4、安秉信精选案例/电子杂志/网站更新总结备忘录-总结会一定要有人记录，并形 成文字，以便存档安秉信传播成功做SHOW的7大原则：1、每场SHOW的全体执行会一一尽早！而且要有执行单，原则上开一次2、每场SHOW的流程会一一要明确每人岗位、要过流程3、每场SHOW当天集中时间开短会，派Talkie （原则上所有Talkie可以互通）4、每场SHOW彩排要足够（特别是重要环节要反复彩排），并要有紧迫感5、每场SHOW，前台要预一支备用咪。前台要醒目，全程留意舞台发生的任何动向6、每场SHOW的演艺音源由工作人员统一交到导演，并与之沟通清楚7、SHOW前一个小时开SHOW前会，再次明确每人岗位及过一次简单流程
