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1、选煤中心实施素质工程建设情况汇报为认真贯彻落实公司职工素质工程实施细则的精神，选煤 中心决定从20XX年起，深入实施职工素质工程。实施素质工程就是 面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以争创学习型红旗班组、争做知识型先进职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职 业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学 技、提升综合素质搭建平台，为选煤中心全面、协调发展提供高素质 人才。选煤中心在实施素质工程建设中做了以下几点工作：、明确方向确立目标选煤中心实施职工素质工程的总体目标是： 职工的思想文体道德素质有新面貌， 技术工人队伍的结构趋于合理， 技能水平普遍提高 一个等级，职工的
2、整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全 面提高班组的学习能力、 创新能力和管理能力， 把中心真正建成一个 学习型组织，为中心发展积聚动力。选煤中心党委对实施素质工程负领导责任。 把这项工作纳入中 心人力发展战略规划， 并成立了领导小组，明确分工，落实工作责任。 领导小组由中心党委书记解祯同志任组长， 陈建任副组长， 成员由各 厂、部室负责人担任。中心各厂、部室行政组织是职工素质工程的具 体落实者， 各单位工会组织负责素质工程的协调和督导工作。 坚持结 合工作搞调研，通过调研促工作，按照一级抓一级、责任到人、工作 到位的要求，加强各类指导，加快对实施素质工程情况的督导检查， 及时发现工作中
3、的新情况、新问题，研究制定改进措施。选煤中心实施素质工程的时间为 20XX年一20XX年，按时间划 分具体步骤为： 20XX 年以整章建制、员工普训、营造氛围为重点； 20XX 年以初步总结经验、寻找差距、技能专训及完善制度、总结推 进为重点，并使1/5的职工技能提高一个等级；20XX-20XX年以大总 结、大巩固、大提高和强化岗位特训为重点，并使 2/5 的职工技能提 高一个等级，接近实现总体目标；20XX-20XX年以 工程”收尾和全面 验收为重点，并再使 2/5 的职工技能提高一个等级，全部实现总体目 标中的各项指标。各生产厂、机关职能部室根据细则 ，结合本单 位实际制定适合自身的具体培
4、训规划和每一时段的培训计划， 保障职 工有充足的接受培训和教育的时间。 选煤中心实施素质工程， 形成了 党委领导、教育培训和经营管理部门组织实施、工会协调监督、其他 部门配合的齐抓共管的工作格局， 为实施素质工程的深入开展奠定了 扎实的基础。二、面向基层规范细节 实施细则的制定要立足班组，面向职工，务实求效，找准 载体。形成人人要学技，个个爱学习，拼搏向上的良好氛围。在实施素质工程中， 选煤中心认真贯彻落实全国总工会、 中央 文明办等八部委关于开展全国 “创建学习型组织、争做知识型职工 ” 活动的实施意见，中心和各厂、部采取了各种有效措施，广泛营造 工作学习化、学习工作化的氛围。结合工作实际，
5、生产一线单位的职 工每周自学不少于 2小时，中心两级机关的职工每周自学不少于 5 小 时，中心和各厂、部分别成立了 “学习型组织、知识型职工评审委员 会”每年评审一次，中心为此成立了相应的组织机构，中心支持鼓励 职工参加多学科、多技能、 多资质的准备教育和终身教育，培育一批 学习能力强、创新能力强、 竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范 带头作用。 在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念， 以加强 班组建设， 增强班组和职工的技术功关能力为重点， 广泛开展班组学 习、劳动竞赛、集体攻关、献 “金点子 ”等活动。三、完善制度加强培训 选煤中心依照中华人民共和国职业教育法等有关规定，建 立和完
6、善了中心职工技术培训制度， 中心保证职工教育和培训经费不 低于职工工资总额的 1.5%，专款专用。中心建立了企业职工 “人才库 ”， 对优秀的技能人才重点培养、 开发和使用， 保证人才资源为选煤中心 的发展做出贡献， 经营管理部制定岗位培训评审制度， 对班组和个人 提高素质建立严格的动态考评办法。根据素质工程的实施要求， 结合中心工作的整体安排部署， 选 煤中心坚持 “管理、装备、培训并重 ”的原则，坚持 “安全第一、预防 为主”的方针，把职工的培训当作一件大事来抓。20XX年伊始，中心组织相关人员编写第一阶段全员培训教材， 编写人员经过多次修改用较短时间完成工艺部分、 采制化部分、 机修 部
7、分、电气基础知识的编写任务，为中心培训工作打下坚实的基础， 也为提高职工岗位技能和职工自学提供了统一教材， 教材及时发到每 名职工手中，受到了职工的欢迎。第一阶段普训， 利用职工工休时间进行了集中学习辅导。 由各 岗位、工种工长以上管理人员授课，共组织培训班 82 期，学时 496 小时，参加人数 2553 人次，对木瓜界选煤厂员工进行了上岗前工艺 操作部分的培训。 3 月30 日、6月 22 日分别进行了两次闭卷考试， 8 月 16 日对 16 名工具员进行了工具库管理理论考试， 考场上监考人员 严格监考，共发现作弊人员 16 名，当场给予撤卷，日后补考。中心 参加培训考试人数之多、规范之大
8、、影响之广史无前例，职工一度称 “比高考还严 “。此举改变了以往的培训学习走过场、 ，流于形式的做 法。中心还采取 “走出去、请进来 “的办法，邀请设备厂家人员对管 理人员、专业技术人员、 普通员工进行相关设备的性能、 结构、保养、维护等为内容的专题培训，共进行了 32 期，学时 200 多小时，参加 人员 900 余人次。参加培训的有天马公司、 北京迈特矿机有限公司等 20 多个厂家，培训结束后，分别进行了闭卷考试，成绩全部合格， 达到了培训目的。8月份组织管理人员培训班 1 期，45人参加，组织了 1 期群监 网员培训班， 73 人参加。响应保先教育活动的开展，中心邀请党校 理论教员授课
9、10 期，参加人数 700人次，根据生产单位的需要，经 审核办理合格员工手续 5 名，因安全事故退回中心下岗再培训人员 3 名，其中 1 名已被解除劳务合同，另有新分到中心的两名大学生，现 正接受安全教育培训。选煤中心采取各种形式多样，多种渠道的方式培养 “精一技、 会两手、懂三门 ”的高技能劳动者，进一步在中心确立了 “技术工人也 是人才 “的理念，以促进职工技能升级为出发点，紧密结合洗选工作 实际，努力营造有利于技术人才脱颖而出的氛围， 加快高技术人才的 培养，鼓励职工在实践中不断更新技术，提高技术等级，把职工培训 同技术练兵、技术比武和技术交流相结合起来，形成培训、练兵、比 赛、交流一体
10、化，为职工学习新技术、掌握新技能创造有利条件，引 导和帮助职工掌握先进技术、 先进设备和先进工艺， 不断提升技能层 次，成为岗位技术能手。四、技术比武岗位练兵职工群众是推动素质工程建设的主体力量， 开展素质工程必须 始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，一切服务职工的宗旨，充分 尊重职工的首创精神，深入基层，注意倾听群众的呼声和要求，善于 发现和总结群众创造效能的新经验， 使思想道德教育、 科学文化学习、 岗位技能培训、职工技术比武，成为职工提升自身素质的生动实践。选煤中心决定每年举办 20 次多层次、各种类职工参加的高质 量的技术比武， 各单位每年举办不少于 2 次的职工技术比武， 并不断 提
11、高竞赛的技能水平。凡有 10 人以上从事的技术技能性岗位，都要 组织职工进行技术比武。 各个车间班组要经常组织本单位职工开展拜 师学艺、导师带徒、技术功关、读书自学等活动，使提高技能就是深 入人心，引导职工岗位成才。 中心把每年的职工技能大赛与职业技术 等级鉴定结合起来，实事求是为职工晋升技术等级。20XX 年 6 月，中心贯彻落实公司开展的技术比武活动，在全 中心范围内举行了比武活动， 共设电焊、机修、工艺、化验五个工种， 职工兴趣浓厚、 踊跃参加，共有 168名同志角逐，中心对前 3 名各类 技术能手给予表彰并重奖。 中心还推荐他们参加公司的技术比武， 其 中机电维修厂张琪荣获电工比武第
12、2 名，受到公司隆重表彰， 为选煤 中心争了光。中心党群工作部对一些在实施素质工程中涌现出来的先进单 位和个人，予以宣传报道。 把技术能手当作明星加以讴歌宣传，充分 发挥先进典型的 “辐射效应 ”，让他们 “上橱窗展风彩，上电视扬美名， 上报纸传精神 ”。努力营造出了职工 “学先进”、“追先进 ”当“先进”的良 好氛围。中心20XX年制定出台了师徒协议制度，为更一步做好传、帮、 带打下了坚实的组织基础， 7 月中心开展了全员实践理论考试，采取 末位淘汰的办法， 经过严格评议，有近 1/6 的员工因成绩不合格将参 加再培训。五、寻找差距着眼将来 选煤中心开展实施素质工程有了一个良好的开端， 已经
13、形成了 良好的学习风气，但对实施素质工程的总体要求还有差距。1、个别党员的学习观念有待进一步增强， 个别群众 “当一天和 尚撞一天钟 ”的思想仍然存在。2、中心内部岗位培训与岗位需求的有效街接做的还不到位。3、企业文化建设有待进一步增强，需进一步加大考核力度。 下一步选煤中心仍将以继续实施素质工程为重点，结合 “蓝青工程”阳“光工程”的开展实施， 以创建“五好班组 ”为切入点， 通过师带 徒，岗前岗中培训等手段， 帮助青工学技成材，普遍提升他们的技术 素质，造就培养一大批敢想敢为的选为生产 “弄潮 ”的带头人，在职工 中逐步树立起终身学习的意识， 在选煤中心建立学习的长效机制， 增 强企业的凝聚力、 战斗力， 早日把选煤中心打造成世界一流的选煤基 地。最后，小编希望文章对您有所帮助， 如果有不周到的地方请 多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支 持！
