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1、漳州角美凤山工业园政配套工程一、工程概略1、项目名称：漳州市角美凤山工业园市政配套工程纵二路（K0+000K0+660）段市政工程2、建设单位：龙海市角美工业发展有限公司3、设计单位：中国城市规划设计研究院4、施工单位：福建建筑工程有限公司5、建设地址：角美凤山工业开发区6、建设工程构成：道路工程、管线综合、排水工程。7、建设规模：纵二路宽24米，全长660米。8、计划工程总投资：约230万元9、计划动工日期：2008年10月28日10、计划完工日期：2009年1月5日11、工程总工期：70日历天12、合同质量等级：合格工程二、监理工作范围道路工程、管线综合、雨水工程及污水工程施工过程的监理，
2、辅助业主办理工程完工查收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。三、监理工作内容包含：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容主要有：/11、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审；3、审批工程动工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审察；4、审察施工单位提交的施工组织设计、施工组织设计及技术方案，并检查落真相况；5、审察施工单位提出的工程总进度计划、年度、季度、月度施工计划和工程进度报告。6、审察施工单位提出的工程项目各
3、阶段及各年、季、月度资本使用计划并控制其执行。审察施工单位申报的工程款与签证，审察工程结算。7、采纳旁站、巡视、平行检查手段监察施工单位严格依照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审察施工单位提出的资料、构配件及设备的采买计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要资料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告及进场的复验报告，对进场资料进行目睹取样送检，对进场资料及设备进行控制。9、隐蔽查收和分部分项及检验批的查收。10、办理工程质量事故11、现场的安全文明施工。12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持监理例会。13、组织完工初验，审察施工单位的完工查收资料，辅助业主进行完工2
4、查收、存案工作。14、负责保修期的协调及参加质量事故办理工作四、监理工作目标1、投资控制目标：依据施工合同造价和工程实质，切推履行业主给予的计量权、签认权、确认权、和否认权。严把结算审计关，把工程造价控制在施工合同合理估量范围内。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标：保证在施工总承包合同要求的工期内完工。4、安全生产文明施工目标：敦促施工单位成立安全生产、文明、环保、施工保证系统，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。5、合同管理目标：依照业主与有关方签订的合同进行工程监理。公正、公正、规范地办理好工程更改、工程缓期、花费索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让指定分包、保险的事宜。五、监理
5、工作依照（一）国家及省市各有关部门颁发的有关政策和规定：1. 建筑法。2. 2000年1月30日国务院第279命令建设工程质量管理条例。3.2000年12月7日公布的建设工程监理规范GB50319-2000。4. 国家建设部1993年11月颁发的建设工程质量管理方法。5. 国家、省、市政府颁发的其余有关规定。（二）合同：1.监理合同。32.施工合同。（三）技术支持文件：1. 设计文件。2. 地质资料。3. 地下管线及周边环境资料。4. 工程建设标准强迫性条则（城建部分）。5. 国家有关规范和行业标准。6. 公司标准。六、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、监理员构成，详见“项目监
6、理人员一览表”。项目总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司执行监理拜托合同的全权负责人，履行合同给予的权限，对工程进行全面的监察和管理，并领导全体监理员的工作。项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年纪在本项目担当技术专业备注职务职称1沈小红女总监工程师工民建2陈炳山男监理员工程师工民建3吴建波男监理员助理工民建工程师七、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责：41. 代表公司协调与业主、承包商、政府监察部门以及有关单位的有关问题。2. 确立项目监理机构人员的分工和岗位职责，拟订监理工作目标和基本工作流程；3. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机
7、构的平时工作；4. 审察分包单位的资质，并提出审察建议；5. 检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作；6. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7. 判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8. 审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；9. 审察和办理工程更改；10. 主持或参加工程质量事故的检查；11. 调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；12. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13. 审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位
8、的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收；14. 主持整理工程项目的监理资料。（二）监理员职责：51. 在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、资料（包含：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日志和有关的监理记录。八、监理工作程序（一）施
9、工阶段的质量控制第一部分：事先控制1.施工图文件的阅读与消化：1) 组织各专业监理工程师仔细阅读有关施工图文件（图纸与说明），并由总监理工程师对各专业监理工程师提出的问题进行整理汇总。2) 组织各专业监理工程师参加设计图纸会审及技术交底会议。会议纪要由施工单位整理、填写，经设计单位、监理单位、建设单位等各方会签后，作为施工的依照。2.依据工程特色，技术要乞降有关施工规范、规程质量验评标准编写各专业工程监理实行细则，明确质量控制点，控制项目和控制手段，并在监理工作中加以落实。剖析控制难点和重点，采纳相应预防举措。3.审察施工组织设计施工组织设计（施工方案）的审批一定是在施工单位自审手续齐备的基6
10、础上（即有编制人、施工单位技术负责人的署名和施工单位公章）由施工单位填写施工组织设计（施工方案）报审表报监理单位。1) 项目经理部主要施工人员资质审察2) 要求施工单位报送监理审察的人员资质包含：项目经理、技术负责人、施工员、资料员及特别工种操作人员的职称证书、资质证书或岗位证书。3) 要求做到施工人员持证上岗。4) 主要施工方案及技术举措审察 .施工用水用电计划审批。 .施工管理人员的素质直接关系施工管理的质量，应增强对施工单位管理人员资质的审察。.现场施工人员的操作水平直接关系现场施工质量的利害，应要求施工单位提交特别工种上岗证。5) 主要施工机械、计量设备及其使用计划审察 .要求供给主要
11、施工机械的出厂合格证、校订判定书及性能参数.要求依据工程进度计划编制合理的施工机械使用计划6) 质量保证系统审察要求成立完美的工地质量管理系统，仔细执行质量程序言件，严格施工质量内部自检制度，做好各工序、班组的组织协调工作，推行质量监控，进行信息化施工。7) 审察施工单位对施工环境（包含辅助作业技术环境与施工现场自然环境）和条件方面的准备工作能否充分。8) 对施工组织设计中波及到的新技术、新工艺、新资料进行仔细审察，7确认其对本工程项目的合用性与合理性。9) 审察施工安全管理制度，要求管理工作标准化，成立班组安全管理制度，对重点部位的安全管理举措，要求成立监控小组，推行分项管理。10) 要求施
12、工单位依据施工进度计划装备合理的劳动力组织。11) 要求施工组织设计中一定表现文明施工的内容。12) 经审批后的施工组织设计（施工方案），施工单位应仔细贯彻执行，不得任意改动，的确需改动时，施工单位要报请监理单位审察赞同。施工单位因私自改动，所发生的质量、安全、工期、举措花费等问题，由施工单位负责。4.原资料、半成品及构配件质量控制1) 对原资料、半成品及构配件供给商进行资质审察，并观察其生产加工设备及质量管理系统，确认供给商的生产、加工能力。2) 要求供给出厂合格证及由有资质的第三方单位出具的检测报告。3) 严格执行资料现场目睹取样送检制度。4) 要求对进场原资料、半成品及构配件进行编号，严格按待检、已检地区堆放齐整，禁止使用未检资料。5) 禁止使用未经监理审批的原资料、成品、半成品、构配件等。5.丈量标桩审察、检查1) 要求施工单位对给定的原始基准点、基准线及参数标高等丈量控制点进行复核，并报监理工程师审察后，方可进行正确的丈量放线。2) 要求施工单位对施工丈量控制网进行复核。6.审察动工申请8监理工程师在签订动工申请以前，对本工期项目的施工计划以及相应的工作次序安
