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1、 施工方案1、项目概况（1）项目名称：XX公司某通信单项工程安装施工服务（2）项目范围及规模：（3）工程和工期要求：满足招标人对本项目技术服务的要求；工程质量达到国家现行通信工程质量验收标准以及甲方的相关的技术要求和单项工程验收要求。2、编制依据（1）本标段区域工程特点；我公司的技术装备、人员素质及施工经验。12.2 项目组织结构根据本次甲方工程建设项目的特点，工程建设意义重大，工程牵涉XX等地市范围，施工任务重，施工工期紧，部分施工站点施工难度较大，站点进场协调难度大，为更有效的对本次工程进行有效的管理，我公司一旦中标，承诺将在本工程项目区域成立项目经理部。项目经理部由项目经理进行统一组织，
2、统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目部配置专职合署办公人员对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。我们将利用我公司在本标段地区有利工程实施资源，24小时之内，人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场到位。根据本项目规模及相关规范要求，公司在接到中标通知24小时内在本标段区域设立项目经理部，设置驻点办公室及专用材料库房。项目经理部组织结构图及相应人员名单提供如下：12.2.1 组织结构图1）组织结构图 公司分管总经理专职项目经理施工技术员技术负责人 质量主管专职安全员材料员资料员工程预算员转资人员协调人员合署 资管录入施工队长12.2.2 项目经理部设置计划为确保工
3、程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本工程项目中成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。本项目工程项目部由：项目经理、合署办公人员、技术负责人、专职安全员、质量主管、材料主管、工程预算员、资料员、资管（转资）员、施工技术员等人员组成。12.2.4 项目人员岗位职责 （1）项目经理：执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工；代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项目标的实现；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量
4、目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行；负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行；组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；掌握施工进度及时向建设方和公司
5、领导汇报工作情况；收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方和监理公司沟通协调解决施工困难；遵守城市道路施工管理要求、文明施工有关规定、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场；（2）安全管理员：按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作；参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；按施工组织设计中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施；根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜
6、绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核；正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生；落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会；（3）质量管理员：按照建设方工程质量要求以及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作；控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评
7、定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部；组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核；及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺；对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修；（4）技术负责人：负责贯彻所实施的专业工程施工技术规范要求、强制性标准及上级的技术决定；参加施工站点或路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任；负责编制施工组
8、织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施；向项目现场技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题；负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书；负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收；负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门解决施工中出现的技术问题。参加工程验收、开通交付工作；负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。（5）材料管理员：按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作；熟悉工程整体进度安排，负责工程所用材料、设备
9、的进料、物料到位和进度同步；对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求；负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是甲方入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检；负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识；负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐；负责按规定及时采购发放劳动保护用品；负责对仪器仪表、施工工具的管理；（6）施工现场技术员：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及
10、其它生产资源的调配；负责收集制定材料供给计划；负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；负责项目实施过程中的各项协调工作；负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作；负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。（7）施工队长： 根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务；详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度；科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达到最经济的施工组合状态；负责同施工现场涉及到的相关人员及甲方分公司及相关人员的协调工作；详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地甲方分公司人员一
11、同解决问题；若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，同时须及时的向监理公司汇报；对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查；（8）合署办公人员合署办公人员主要职责是协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。及时与甲方项目经理、监理公司项目经理以及设计院进行工程上的沟通协调，工程遇到的问题及时反馈给相关人员使工程得以顺利进行。12.2.5 项目部管理考核办法及奖惩制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，保证本项目
12、能够保质保量按期完成。公司实行对项目部进行全面考核，按照公司制定的公司项目管理奖惩制度针对每一个工程项目进行严格的考核，根据考核情况公司对项目部实施奖惩。该制度明确了考核内容和奖惩措施。项目部管理考核办法及奖惩制度一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。如有违反发现一次处罚50元；2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。如有违反发现一次处罚50元；3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全
13、额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。杜绝在那个、乱、差的现象。如有违反发现一次班组和责任人处罚50元二、项目管理考核1、工程质量考核：项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程质量达不到要求的按照项目质量进行考核。对工程质量不达标，不符合甲方和合同规定的质量标准必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除三个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公司优良工程评选活动。对项目质量全优并受到甲方表扬和肯定的公司给与经济奖励，对项目经理和全部管理人员的绩效工资进行加1-2倍的奖励，同时给有功人员进行重奖。2、工程进度
14、考核：项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程进度达不到要求的按照项目进度进行考核。考核项目部在项目实施中是否按照向公司工程进度的承诺，是否按照甲方和合同规定的工期完工，对工期延误的，必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除二个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公司优良工程评选活动等。3、项目经理工作导致建设管理和其他合作单位投诉的，每次扣发当月工程奖金的10%；内部投诉每次扣发当月工程奖金的5%。4、公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚500元/每次，情节严重的责任自负。5、工程竣工技术文件应严格按照甲方和监理要求
15、进行编制，如果出现不按甲方要求编制竣工文件、结算文件的并被对方投诉或要求返工的，违反一次处罚100元。6、工程竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的、内容不齐全的，违反一次处罚50元。7、上报甲方工程资料不及时，被甲方或监理投诉的，违反一次处罚100元。8、应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚50元。9、要严格管理仪器、仪表，使用人因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的5%20%处罚。10、管理人员、施工人员等在施工中没有处理好与甲方、监理公司的关系，造成对方据理投诉的，投诉一次处罚100元。11、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报公司。三、安全生产（文明施工）考核1、安全考核实行一票否
