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1、 2022年经济师考试辅导：中级工商历年考点（1）第一节企业战略环境分析1、企业战略的定义、特征、层次定义：指企业在市场竞争剧烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、猜测将来的根底上，为谋求生存和进展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。特征：长期性、全局性（最根本）、敏捷性、风险性层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略2、企业战略治理的定义和任务定义：指治理者指定企业战略和实施企业战略的动态治理过程。从智能化治理走向战略性治理是现代企业治理的一次飞跃。任务：根本任务：实现特定阶段的战略目标任务：实现企业使命3、宏观环境的主要要素：政治环境：政局稳定状况政策的连续性和稳定性政府对企业的影响
2、法律环境：法律标准国家司法执法机关企业法律意识国际法律环境和目标国内法律环境技术环境：社会科技水平社会科技力气科技体制科技政策和科技立法经济环境：社会经济构造经济进展水平经济体制经济政策社会购置力消费者的收入水平和支出模式社会文化环境; 人口环境（数量、地域构造、质量）文化因素（文化传统、价值观、社会进展趋势）4、行业经济特征，即行业进展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争构造（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或效劳的威逼、购置者的谈判力量、供给真的谈判力量）和行业内战略群体。5、企业内部环境条件企业构造：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。企业文化;企业资源6、内部条件分析方法：核心竞争力分析法：全体员工的学问和技能;企业技术体系;企业治理;企业文化;整合集成价值连分析法价值链分为主体活动和帮助活动主体活动：原料供给、生产加工、成品储运、市场营销、售后效劳帮助活动：企业根底治理、人力资源治理、技术开发、选购SWOT分析法的运用。评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、时机（opportunities）、威逼（threats）内部要素评价法矩阵和组织温度调查法
