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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_银行经理的述职报告篇 【精华】银行经理的述职报告篇 随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是我收集整理的银行经理的述职报告4篇，欢迎大家分享。 银行经理的述职报告 篇1 在202X年度，我严格按照x银行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则的指导下，我扎实稳妥地开展各任务转换工作,认真开展各项业务工作,并仔细严谨的做好各项会计结算工作，以有效的保证了全年各项工作的顺利开展。回顾过去一年来的工作，本人不仅努力工作，热衷事业,还积极主动地提升自己的政治觉悟
2、,不断努力提高自身的工作能力，创新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各项工作成效。现将本人在22X年度的主要工作内容述职报告如下:一、创新工作方式，完善工作思路 202年度是我行发展与营运的重要一年，在202X年度，我xx银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来，我会计与营运部门展开了各项转型工作。为全面完成转型工作,真正实现会计结算工作的零风险。 自今年的稽核(公司2.0)上线以来，我适时的展开了阶段调研工作，根据我行实际调整了我部结构,进而调整了管理结构。并同时紧抓业务，做到及时整改,认证审评。严格建立防风险,严控结算工作质量关卡，高调抓质量，高 高效益的稽核与会计结算工作。此外,我
3、还进一步深化改善了原工作思路，创新了制度规范管理，从而全面落实创新工作方式。在02X年度，我主要以巩固和开拓为主线，大力发展我行营运业务。 (一）做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。 在202X年度春节期间，我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点,全面针对大量的回笼资金展开各项挑拨与整点工作。仅一个月全区交存人行业务资金达到万元，上划省行万元，全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一个较好的水平。(二)、加强流通管理，贯彻依法行政观念为加强人民币流通管理，维护人民币的正常流通秩序,我及时印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件,并组织人员对一类网点贯彻执行中华人民
4、共和国人民币管理条例、等一系类相关规定情况进行了检查;同时,通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣传，广泛向市民普及了人民币相关知识。此外,我还积极组织选拔和集训活动，主动组队参加了省行组织的人民币知识及点钞技能竞赛，以此来提高我部全员的结算工作能力。（三)、加强检查监督,确保全年资金安全运行无事故。 在202X年度，为克服我部人员紧张、事务繁杂等困难，我全面开展了现场检查和非现场检查相结合工作,亲自督促全部上下合规操作，确保全年资金安全运行无事故。在2X年我部共接受省行、总行内控检查2次,省行会计交叉检查1次，人民银行人民币帐户专项检查和执法检查2次。在每
5、次接受检查前夕,我都安排专员对检查内容开展自查活动,确保了各岗位安全运行无意外；在会计结算方面，我始终强调我部会计人员履职日常职责和非现场检查工作，每月对非正常挂账和重点对反交易及冲正业务进行监测和检查，按月核发非现场检查通报,认真落实各项规章制度；此外,我还对部门工作进行了重点监控,为加强金库管理,我组织专业会计和相关检查人员定期与不定期对金库进行盘库、检查工作。同时，我还紧抓整改落实工作，及时组织专业人员开展检查以及自查工作，并针对出现的问题逐条逐项分析原因,与部门人员工作落实整改,及时将隐患消除在萌芽状态,从而化解并防范了风险,保证了202X年会计结算工作的无重大差错、无风险、无事故。（
6、四）、稳步推进三大集中上线,做好新系统的运用和业务流程升级工作。 202X年是我行会计结算系统大变革的一年，自3月份公司业务.集中上线和个人业务会计集中稽核上线以来,我紧密领导,集中部署,高度重视稽核转型的落实工作,严格按照领导要求制定方案并相继下发了xx等相关文件。并同时加强部门培训工作,认真组织部门人员进行加班加点的演练和培训；为促进邮银联动、分工协作。我及时组织各网点进行试上线与考核工作。同时我严格按照省行要求出台考核办法,将退回率、识别率、差错率等考核指标实际落实分解到前、中、后台操作人员与市、县、网点三级管理人员工作任务之中。 (五）、营造团队精神,全面提高队伍综合素质。 在202年
7、度,我不仅带头展开自学与提升工作,还组织部门人员积极进行自学以及集中学习，以全面培养我部的全局观念和团队协作观念。我部通过对营运人员培训,树立了爱岗敬业的良好氛围。不仅如此，在工作制度上,我还制定了绩效考核制度。将我部工作效益与业务考核挂钩,深度鼓励员工开发拓展市场，进一步提升员工的工作热情与工作能力。在今年以来我部门人员的绩效工作得到了很大的提升。并不定时对以此作为对员工的仪表规范、服务语言规范、服务质量规范以及服务纪律规范进行检查，完善我部的标准化服务,努力想标兵服务团队方向发展。二、存在的问题与不足虽然,在202X年度的工作中，我不断努力,力争完善我部的各项工作任务,奋力为实现我部的良好
8、转变而奋斗,并取得了良好的成效。但是在具体的工作实施与落实中，我还存在有对上级部门制定新政策的上传下达工作不及时、对员工的日常行为规范、制度考核检查不严谨、对部门人员的日常管理、组织工作细节不完善等问题。这使得我部门没能在更好的领导与部署下全面实现转型。 三、未来工作方向 02X年已经到来,在未来的工作中,我将进一步总结一年来各项工作的经验，继续以防范风险为工作中心，并持续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教育，培养员工爱岗敬业、热爱xx、团结向上的精神。严格按照总行的规范化服务标准要求员工,通过多种形式的教育活动，为业务发展提供精神基础。以全面规范部门管理,不断调整,勇于开拓，大力开发和推
9、广新型管理政策，努力为客户提供优质服务,为全面完成年度各项指标而努力工作为工作重心，为市行的发展做出自己应尽的贡献。 银行经理的述职报告 篇2 我于XX年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 XX年2月经分行批准,担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要
10、职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作,对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷管理部门和本行赋予的
11、其他职责。 XX年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将XX年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况 全年组织47次贷审会,审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目6个,总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.5
12、亿美元。其中:贷款260笔，金额83.5亿元;贴现450笔，金额388亿元;国际贸易融资0笔,金额1.5亿美元;承兑250笔,金额10亿元;保函8笔，金额8.3亿元。二、完善基础管理工作 XX年是全行“规范管理深化年”,总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我
13、行现行管理框架，制定了银行xx支行公司授信业务管理办法，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在XX年进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求,信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位,将本职岗位与对口管理、服务机构（部门)落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。3、通过总结XX年国家宏观经济运行形势,对我行X
14、X年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发年信贷指导意见，在对XX年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发x银行xx支行XX年授信业务指导意见,从源头上指导一线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业 务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了xx银行xx支行出账审核实施细则，在各经营机构内
15、建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发x银行xx支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了x银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 、依据“x银行民营10”的指导思想,我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了x银行xx支行中小客户授信业务操作指引,作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系,起草了xx银行支行贷审会条例和xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员
