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1、 工程项目成本、进度综合控制方法应用现代工程治理的业务范围已经不再仅限于打算和进度报表的生成，工程治理人员在质量、本钱、工期满意必需要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，工程治理的主要掌握要素是质量、进度和本钱。工程治理的目标是在保证质量的状况下，查找进度和本钱的解决方案。本钱、进度掌握是工程工程治理的主要目标，以往的状况是对它们分别治理，相互之间缺乏严密的联系，这带来了许多的问题。例如当工程进展到肯定阶段时，累计花费本钱与累计打算预算本钱相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有到达打算量。到了工程预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成工程就必需增加更多的费用，此时要准备在预
2、算内完成工程进展本钱掌握就已经太晚了。这说明累计实际本钱与累计预算本钱比拟只能说明一个侧面，并不能真实的反映工程的本钱掌握状况。工程本钱与进度之间的联系特别严密。本钱支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计本钱支出是与工程进度成正比的。但是单纯地观看本钱消耗的大小并不能对本钱趋势、进度状态做出完全精确有效的估量。进度超前/滞后或者本钱超支节余都会影响本钱支出的大小。因此要真正有效地掌握本钱，必需连续监视花在工程上的资金量并与工作进度比照。本文介绍一种本钱进度综合掌握的指标和方法。 2本钱进度综合掌握方法 工程治理和掌握的根本原理是依据预先制订的工程治理打算和掌握
3、基准，实施工作后，定期比拟分析，然后调整相应的工程打算反应到实施打算中去。有效地进展工程工程本钱/进度掌握的关键是监控实际本钱及进度的状况，准时、定期地与掌握基准相比照，并结合其它可能的转变，准时实行必要的订正措施，修正或更新工程打算，猜测出工程完成时本钱是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必需贯穿于工程工程的整个过程之中。在工程进展过程中的某一时间点，仅仅监控打算本钱支出与实际本钱消耗无法推断投资是否超支或有节余，由于本钱消耗量大的缘由可能是进度超前，也可能是由于本钱超出预算；反之亦然。因此有必要引入本钱进度综合度量指标和掌握方法对工程的本钱进度状态进展有效的监控。赢得值(Eamed v
4、alue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法，其根本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程工程监控指标和方法。赢得值法用三个根本值来表示工程的实施状态，并以此猜测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个根本值是：累计打算本钱额或称打算投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费本钱的累计值。它等于打算工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。赢得值
5、或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满意质量标准的工程实际进度和工作绩效，表达了投资额到工程成果的转化。实际本钱额ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一时点已完成的工作所实际花费本钱的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。通过三个根本值的比照(见图1，它们分别是三个关于时间的函数)，可以对工程的实际进展状况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进展监控，也可以清晰地反映出了程治理和工程技术水平的凹
6、凸：抱负状态下，上述三条函数曲线应当重合于“实现投资额”；假如治理不善，“实际本钱额”会在“实现投资额”曲线之上，说明本钱已经超支；假如进度已经滞后，“完成投资额”会在“打算投资额”曲线之下；使用赢得值法进展本钱进度综合掌握，必需定期监控以上三个参数。也就是说，在工程开头之前，先必需为在整个工程工期内如何和何时使用资金作出预算和打算。工程开头 后，监视实际本钱和工作绩效以确保本钱、进度都在掌握范围之内。详细步骤如下：(1)工程预算和打算 首先要制订具体的工程预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到具体的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算本钱厂TBC(Total budgeted cost，)。工程预算的的其次步是将每一TBC安排到各工作包的整个工期中去。每期的本钱打算依据各工作包的各分项工作量进度打算来确定。当每一工作包所需完成的工程量安排到工期的每个区间(这个区间可定义为工程治理和掌握的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算本钱累加得出，即累计打算预算本钱CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。
