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1、 ERP沙盘总结生产总监 ERP 沙盘总结 生产总监 ERP生产总监总结 本学期参与了沙盘课程的学习。每小组四人。我的角色是生产总监。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的本钱制造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比方该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别消失交不上货违约的现象。 首先我是依据给的商业消息里面供应的市场产品需求量来确定生产线的类型厂房的大小。同时还参加依据市场需求确定开哪个地区的市场，研发
2、产品等工作活动。首先，我建议CEO将企业的开发华北华南的市场，这样投资比拟小，周期短。再做青少年的产品时可以直接开市场，不用等。CEO接受了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了华东华南上。最终的事实证明我虽然对大环境的推断是正确的。 下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国际市场，但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金，于是我们就没有许多的权益去汲取更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，固然原料就不用定的满意满负荷生产。但是我对产品订单的估计缺乏导致我没有准时的削减原料订单，使产品常常积压，原料也没有到达零库存的状
3、态，使企业的流淌资金削减，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流淌发生了困难。 除了对市场的估计缺乏导致的原料过剩，我也消失了对新生产线的投产周期的错误推断，由于新生产线需要安装周期，在第五期时差点漏定了材料，这就会导致在商务人士柔性生产线完工时，缺少原材料而无法生产。从而导致我们的订单无法交货，不过还好，面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再消失过类似状况。只是生产由于线流淌资金始终缺乏的问题始终没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能胜利的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有教师注资，卷土重来，抢走了我们一局部订单和市场，导致我们始终
4、没能做成市场老大，广告费用也始终居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交易了，这样也避开了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。 在这些课程中，我们分别使用了三种不同的软件。其中感觉最好的是创业之星。可能是由于一开头练的就是他，所以总感觉创业之星比拟顺手。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，课程中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与
5、责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛；加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神。这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新熟悉到了做一个企业的困难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。团队的合作和对市场的猜测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能做到真正的满足。且不管我们没有取得很好的成绩的事实，这次学习实践真的让我受益匪浅。 扩展阅读：ERP沙盘模拟生产总监总结 ERP沙盘模拟生产总监总结 本学期参与了ERP沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的规划和充分的
6、合作。在工作的安排上，CEO依据小组的成员的特长安排了任务，我被选上了生产总监的职务。依据教师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进展治理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是规划的制定者和决策者，又是生产过程的监视者，他的工作是通过规划、组织、指挥和掌握等手段实现企业资源的优化配置，制造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出许多规划和决策，比方说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的本钱制造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避开违约的现象等等。这些都是生产总监的任务
7、。以下是我公司四件生产的详细状况： 运营的第一年，原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产线。我规划购置一条全自动的生产线，安装周期是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持，于是我们花了16M购置了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是由于市场猜测的不是很到位，还有资金的缺乏，我们只生产了P1产品，没有研发P2产品。 运营的其次年，由于第一年只生产p1，我们的库存产品许多，为了拿到更多的订单，我们投资了许多的广告费16M，但是最终我们只拿了一个订单售出4个产品，销售额20M，加上本钱，我们是亏了许多，并没有盈利。其次年我们只能连续生产P1产品，盼望第三
8、年的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品。在生产其次年的时候，我已经意识到第一年由于各种缘由没有研发P2产品已经无法弥补了，虽然我们短期借款，但是P2产品的研发时间是5Q，现在已经是其次年，我们并不确定这个模拟沙盘做几年，三年还是四年，假如是三年我们已经没有必要研发，假如是四年我们还可以连续研发，最终做了一个保守的打算，不再研发P2产品，只生产P1产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，进展买卖P1产品或者是买订单。 运营的第三年，我们合理的进展广告的投资，而不是像其次年一样盲目的投资，广告的投资从本地走到了国内，但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，和A小
9、组进展订单的交易，并没有胜利，由于价格不合理，所以在生产的时候，我把手工生产线变卖了3M。只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线已经足够了，由于库存产品许多。需要做的是削减生产，把库存产品卖出去。 运营第四年的，我们也是合理的进展广告的投资，并且和C组联系，盼望他们那更多的订单，我们合作，我们向C组供应P1产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候，我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来，否则，假如订单多，产品少的话，有违约金。所以必需事先统计好。这一年我们自己拿了一个订单，数量是3。经过和C组商议，用合理的价格向C组买了两个国内的订单，总共数量是8。通过合
10、理的价格进展交易，我们也盈利，C组也盈利，是一件两全其美的事情。这次合作的很胜利。我们把库存产品都卖出，没有剩余。 这四年运营的很坚信，中间消失了许多困难，但是每次消失困难，我们都一起面对，比方说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购置订单的价格等等每次都在失误中总结阅历，想方法，然后连续走下去。通过进展这次沙盘模拟，我学到了许多东西。 第一、作为生产总监，在企业运营前肯定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产品，依据市场猜测，合理的理性的研发产品、购置生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面，我这次深深的体会到了自己的失误。其次、在生产的过程中，生产线很关键
11、，它直接影响着产量，所以在适当的时候购置或者变卖生产线也是关键。第三、应当和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清晰，需要多少资金，第几季度可以交货。这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第四、必需算清晰原材料和原材料入库，生产局部必需认真。否则会给财务总监带来很大的麻烦，这次沙盘模拟中，原材料入库和原材料，还有生产局部都没有出错，做的也是很好。第五、生产线的变卖和财务商议。在适当的时候，做到生产线变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉企业的权益。在这次运营中，第三年的时候变卖生产线，有了资金的回收，也不影响生产。第六、在生产方面必需做出一个长期规划。 总之，在这次ERP沙盘模拟中，我受益匪浅，
12、不仅仅是在生产方面，做好沟通，企业获得利润的最正确途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额。更多的是深入了解了运营企业的全过程，知道了各个总监的职责和各个环节的留意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的重要性。各个部门的信息沟通、协作沟通这些都直接影响着公司的的运营状况。这次的公司生产，从正确购置生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最终理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间开头合作、变卖生产线等。每走一步都会深思熟虑共同商讨，消失失误都共同解决想方法。是一次经营的实际体会，一种成长与感受。 友情提示：本文中关于ERP 沙盘总结 生产总监给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP 沙盘总结 生产总监：该篇文章建议您自主创作。
