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1、1、公司机关定岗1.1管理人员（合计102）职能部门岗位（二级部室）基本职责办公室主任副主任企业管理、行政文秘事务、信息化建设、政工、团委、档案、CI微机室主任系统和信号平台管理、规划、信息化检查、考核、设备采购、设备管理微机维护员微机的日常管理维护、微机技术支持多媒体应用员计算机多媒体应用、三维动画技术支持，投标、宣传、申报、评优所需多媒体资料整理软件开发员计算机信息系统的软件开发、引进及推广应用、协助各业务系统的数据库开发、专业软件的引进论证档案室主任（主管）制定和落实档案工作目标计划、负责档案调研、声像档案归档档案员工程技术、工程经营档案的组卷、归档检查指导文书会计档案组卷、归档、检查、
2、指导企业管理员贯标和QC工作、企业发展调查研究秘书文件复校、行政事务督办、小车管理调度、票务、通讯、部门考勤、来信来访管理党政公文收发、印信保管使用、保密、打字复E仄的日常管理编辑负责总承包通讯组稿设计编辑工作、协助对外宣传报道和信息报送组织十事党务工作督办、党务资料收集整理归档、党员发展、党支部工作调研、对外宣传报道、政治理论教育、思想政治工作、政研会具体工作首除i重要会议、重大活动的摄像、照相、音像资料的整理归档CI旬全司现场CI形象策划、监督重要会议重大活动会场布置团委团委日常主体工作的正常开展、思想政治工作、双争双创活动的督办、资料整理经营部经理投标报价、承包测算、工程合同管理、分包管
3、理、劳务结算、工程决算副经理预算员投标报价编制、工程经济技术资料收集整理各类造价软件的推广、投标报价编制投标报价、工程造价相关资料管理翻样员投标钢筋翻样、钢筋翻样软件应用合同员施工合同的起草、洽谈、评审组织、合同交底以及合同履约情况的检查、组织分包的招标、分包合同的签订，履约管理结算员对项目预结算工作的检查、指导、协助项目办理结算资料员编制投标书、收集资料、贯标工作工程部经理质量管理、安全管理、项目法施工管理、计划统计、工程回访副经理Mm科科长质量计划、总结、优质工程申报、监督检查工作，组织召开质量例会质量监督员验评资料管理、贯标、培训，优质工程申报管理工作、参加质检生产会议及质量例会记录安全
4、科科长安全计划、总结制订，安全方案审核，组织安全监督检查，召开安全专题例会安全监督员安全监督检查，参加安全例会，对施工中出现的安全隐患提出整改要求安全资料、安全培训管理、参加安全检查，安全例会，新进场工人的入场教育计划统计员生产计划、统计报表的编制，安排年、季、月度计划工程回访员竣工工程的回访、保修组织管理，业主、用户来访接待，负责用户投诉技术部经理技术方案、技术资料、投标方案、工程计量测量、试验检验副经理测量组组长测量人员和测量仪器管理、计量测量器具技术标准、规范管理，图纸会审、技术交底、科技推广、工法编制执行、投标方案、施工方案编制及评审、技术开发资料员技术资料、实验检验资料、报评资料人力
5、资源部经理员工管理、薪酬福利、培训开发、劳务管理副经理员工管理员工招聘、调配、合同、绩效考核、定岗定编、转正定级薪酬福利薪酬福利政策的制定与落实、机关人员工资发放培训管理培训的组织及监督落实、职称评聘、证书管理、申优评优、竞聘上岗、后备队伍建设、人才测评劳务管理劳务管理政策的制定落实、劳务队伍的引进与调查、劳务招投标的实施、现场协调内业资料管理、劳务合同财务部经理会计核算、资金管理、成本管理、清欠副经理（外派1名）清欠办主任往来帐管理、清欠及报表编制、资金收支预算主管会计会计报表编制、机关凭证复核、会计基础工作检查、会计档案移交保管、项目成本管理、经济活动分析、公司财务分析状况、数据成本制度制
6、订会计员机关凭证编制、银行对帐单、内部往来对帐、各类会计资料填报、银行支票开具及具体业务办理资金主管资金支出计划监督执行、税费交纳、银票业务现金出纳现金收支管理、日记帐登记、收发文管理、发票管理物资部经理物资采购、物资管理副经理采购组长负责米购及米购招投标工作，协调供应，负责贯标及月度资金的申报工作管理组长负责贯标及物资管理制度的建设，组织达标检查、同业务竞赛、培训和材料组长例会财务会计编拟核算办法，审查收发凭证，进行帐务处理及往来结算业务，帐实相符采购员专门物资的采购及招投标事项，物资提供的过程控制，负责对项目提供全过程的服务计划信息员信息价的编制发布，网页和系统软件的管理及物资部采购成本的
7、分析，系统培训，实行预算分析，控制采购量、部门计划和合同的管理，内业管理项目协管对项目材料管理工作的指导、监督与协管，协调材料进退场，项目开工、退场阶段的管理动力部经理机电安全控制、设备临电管理副经理机械管理员落实设备管理文件、计划、检查、验收、培训、方案编审、现场控制、红旗设备评比电气管理员落实电气管理文件、计划、检查、验收、培训、方案编审、现场控制、红旗设备评比内业管理员完成机务统计、贯标及信息化、部门内业资料、办公室管理产业开发部经理房地产开发、多元化管理副经理房地产策划搜集房地产市场信息，开展市场调查，完成可行性研究报告，对已投资项目进行配合跟踪服务多元化策划寻找投资信息，可行性研究及
8、再评估报告，项目规划设计、报建审批、施工管理等工作，已投资项目配合跟踪服务合同管理负责起草、洽谈、草签投资项目合同，完成合同的管理和归档等工作内业多元化项目经营统计、广告位租赁管理、部门信息管理、资料归档、文件起草等工作纪监审计室主任纪检监察、招投标组织监查、审计副主任纪检监察党风廉政检查、落实、宣传；信访举报；专项清理；文件起草及收发主审核实资料，督办进展，专题审计情况简报、审计核实与结论，审核联营项目可行和效益审计审计员内控审计、专题审计、效益审计、文件收发、资料保管审计调查、经济责任审计、兑现审计招标监督员业务流程的实施与监督、数据处理及信息报送、部门信息建设及协助纪检监察工作法务室主任
9、合同评审、普法宣传与咨询、纠纷处理副主任合同评审合同公文评审，合法规范审查，风险规避预防纠纷处理诉讼与非诉讼事务处理文秘咨询普法培训，法律咨询，档案管理，日常接待远征管理分公司检查指导，远征项目法务处理综合部经理后勤管理、治安保卫、工会、办公用品副经理保卫主任负责公司社会治安综合治理具体工作。配合负责机关后勤和物资调配工作工会干事负责工会工作的计划、实施、考核、总结等具体工作以及其它日常工作后勤主管负责后勤帐目管理、后勤费用的收支、办公用品的管理，配合管理各食堂会计负责后勤财务、各食堂成本核算、资金调配，负责工会财务工作岗位基本职责驾驶员安全行车、保持车况良好、车容整洁。及时保养维修，保证随时
10、出车打字员各类文件资料的打印、装订和同属单位文件资料的复印，打印复印设备的维护保养及报刊分发修理工负责全部水路和其他部分设备的维护、配合综合部大院内后勤及房屋维护工作食堂管理员负责食堂、炊事员、小卖部的管理，掌握成本核算，搞好后勤设备的管理炊事员按操作规程加工食品。保持食堂清洁卫生。严肃票证回收并做好记录。按时盘存食堂物品，帐物相符经警、保卫严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出区域经理部职能部门定岗职能部门岗位基本职责备注综合办主任办公室综合管理、印章管理、人力资源管理、环保工作、日常事务布置、督办，中、短期计划的调研、后勤策划与管理、政工、团委对口公司办公室、人事部、综合部业务综合十事
11、文书、档案、资质管理、体系、日常推进与管理。零星采购，办公设备管理、协管保卫工作市场部经理工程信息管理、客户跟踪、配合经理部领导开展经营工作对口公司市场部经营经理收集并排查工程情报、跟踪工程信息、制定并实施公关方案经营部经理全面负责，主管投标报价编制、工程经济技术资料收集整理、各类造价软件的推广、工程造价相关资料管对口公司经营部合同管理施工合同的起草、洽谈、评审组织、合同交底以及合同履约情况的检查，负责员标工作、组织分包的招标、分包合同的签订，履约管理、负责贯标工作财务部经理全面负责财务部，主管往来帐管理、资金收支预算、会计报表编制、会计基础工作检查、成本管理、经济活动分析、银行对帐单、内部往
12、来对帐、各类会计资料填报、银票业务、会计档案移交保管对口公司财务部出纳现金收支管理、日记帐登记、发票管理、银行支票开具及具体业务办理、内部往来划帐材料动力部经理全面负责，具体执行物资米购、物资管理对口公司物资部动力部副经理机电安全控制、设备临电管理管理员项目协管工程部经理全面负责，具体执行质量计划、总结、优质工程申报、监督检查工作，组织召开质量例会、质保资料管理、贯标、培训，对口公司工程部、技术部安全管理安全计划总结制订，安全方案审核，组织安全监督检查，召开安全专题例会、安全资料、安全培训管理、新进场人员的入场教育技术方案、技术资料、投标方案、工程计量测量、试验检验管理岗位职能部门岗位基本职责
13、综合办主任办公室全面工作，日常事务布置、督办，中、短期计划的调研，后勤策划与管理，大额站内公用设施的策划、置办，重大事项协调、食堂、小卖部管理，协管保卫工作劳资、出纳用工管理，岗位绩效监督与日常检查，职工培训策划与组织实施，站内现金的管理，办公用品的领用发放成本会计站内帐务管理，协助作好经济活动分析，财务监督和预算监督，成本分析与成本控制策划旬文书、档案、资质管理、体系、日常推进与管理。零星采购，办公设备管理生产部经理生产过程控制和管理，组织生产科的日常管理工作，并负责对生产人员进行考评生产调度生产设备的调配及生产人员的工作安排，监督管理生产人员的作业状况，生产信息的传达和问题解决，生产资料的
14、准确及时填写，生产人员的考核及日常红旗设备的评比工作安全员站内安全体系的建立和完善工作，负责站内生产设备的安全使用，新员工入场安全教育和特种设备安全技术交底工作，负责站内安全检查，做好相应的安全资料，负责车辆有关证件的办理机管员设备的“管、用、租、算、养、修”工作，机务统计、记录、汇总、上报工作及设备的编号、建档、建帐工作材料组长组织材料进场，监督、检查材料的验收、库存、发放，复核，检查材料的统计和材料的月报表的编制上报技术部主任日常事务管理，试验设备管理，混凝土试配、研究、技术管理试验员混凝土材料试验、资料整理、归档、研究，试验设备保养，水泥试验、外加剂试验，掺合料试验，开盘质检负责全面负责、混凝土生产过程的质量监控。混凝土技术服务。参与混凝土科研工作。质量体系的一些工作（贯标）质检员混凝土技术服务。混凝土质量控制。混凝土原材料质量控制。按生产量及日施工项目来满足需要，需白、夜班各两名（负责人也参与值班）客户服务部经理全面负责本部门在合同执行过程中与顾客进行沟通，定期组织对顾客满意度，前台服务人员质量，进行调查，及时处理和反馈相关信息前
