2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc

上传人:壹****1 文档编号:547522470 上传时间:2024-03-02 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
返回 下载 相关 举报
2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc_第1页
第1页 / 共3页
2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc_第2页
第2页 / 共3页
2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023 年《安全管理》火力发电企业异常事件分析与预控管理.doc(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享,我们负责传递学问。火力发电企业特别大事分析与预控管理 我公司自202x年开展特别大事分析与预控管理以来,通过五年多的不断分析和总结,在特别大事分析与预控管理方面积累了大量贵重经验,确定了行之有效的工作流程。特别大事分析与预控管理工作的有效开展对企业查找问题的深层缘由,避开发生同类型问题,起到了乐观有效的作用,进一步促进了公司隐患排查、风险点预控等工作的开展。 一、开展特别分析与预控管理的必要性我们知道生产事故的形成有它自己的进展过程,当设备运行到肯定时间后,就会消灭不正常,从而使设备由正常运行状态进展到特别状态,假如不准时把握就会

2、扩大为障碍,甚至成为事故,事故的发生通常是从小的特别开头,由于未准时阻挡这种特别,使其积累到满足事故发生的条件。从我们对公司近六年来特别大事发生、处理状况来看,每次特别大事发生前都有特别现象为前兆,也就是说每次特别发生之前,都为我们供应过把握和预防的机会,事故的把握就要从分析、把握特别着手,防患于未然,将事故毁灭在萌芽状态。 二、特别大事的把握与管理1、特别管理与把握的重心放在班组从电力企业平安管理目标我们知道,班组是企业管理各项工作的落脚点,特别的把握重心放在班组,班组在制定特别措施前要生疏相关的运行、检修规程,设备出厂说明书,了解设备生产过程,把握工艺流程及结构布置、操作运行状况,把握设备

3、各种重要参数和越限指标,把握设备诊断的手段,了解设备历史故障发生状况,消退方法。班组组织技术骨干、设备专职人召开争辩会,将设备名称(班组所辖全部设备均须一一列出)、特别现象、产生的缘由、把握措施,以表格的形式列出,进行专题争辩,报部门专业技术人员审核。经专业技术人员审核后,部门经理批准下发班组执行。班组发生统计特别要准时分析记录。班组建立特别统计记录,内容包括:经过、缘由、措施及措施执行状况。发生特别后,班组要准时分析记录,分析记录时要特殊留意,不能为了记录而记,要把真正的缘由分析清楚,假如当时分析不清,以后找到真正的缘由后要补好记录,特殊是防范措施,可能一次不精确,但经过几次执行后就会精确,

4、就会成为好的把握措施。2、特别把握措施的升版每年春检阶段,班组要进行一次“特别分析争辩”会,争辩要结合本班所辖设备,人员综合素养状况,上年度特别统计记录状况,分析本班特别措施执行状况,对不完善的措施要重新修订,修订后的把握措施要重新履行审批程序。 三、特别大事分析与报告从多年的特别分析统计状况看,有的班组特别发生率高,有的特别发生率低,而且危急性大的设备发生率最低,主要是班组分析、把握特别的力量存在差异,为提高人员分析、把握特别的力量,提升企业对风险的把握力度,从202x年开头,由平安管理部门负责牵头,对全公司发生的特别大事进行有选择的组织公司专业技术人员开展专题分析,出具规范的分析报告并在厂

5、网公布,年底汇编成册下发各生产班组,做为培训教材。1、分析报告的选择和流程。生产基层部门是特别分析的主体,对发生的特别大事和现象进行日常分析、管理。公司平安管理部门对发生的特别现象进行动态监管,当消灭特别大事或现象时,平安工程师结合基层部门的分析进行综合分析,当发觉特别大事或现象不把握就有可能引发事故、特别大事在设备管理、检修管理存在疏漏时在基层部门分析的基础上启动公司级分析,出具规范的分析报告,报告包括大事过程、缘由分析、预控分析、不符合项、性质与责任、订正措施六方面,报告经主管生产的副经理审核后,在厂内公布,并在每月月度平安例会进行通报订正措施的执行状况,对不能按时间要求完成的部门或责任人

6、进行考核,同时报告作为技术培训资料组织全厂相关生产人员学习。2、特别分析的典型意义规范开展特别大事分析是持续提高生产管理水平,保障设备、人身平安,避开重复性大事发生的有效方法。认真做好风险分析与分级预控管理,准时做好特别大事的经验反馈、整改措施的落实可以有效避开特别大事的重复发生,进而从本质上实现对事故的超前把握。范例一:x7机组调试联系工作不当引起水塔反复补水。x7机组冷态验收进行水塔放水,安生部杜某与当班副司机在水塔放水结束后,对x7机两台循环泵泵出、入口门进行检查;出口门严密性合格,入口门由于门体位置较低,水未放尽,故未做检查。杜某将检查状况向安生部经理做了具体汇报,并接受次日抽水检查入口门严密性的指令。当日晚些时候,为满足次日锅炉水压试验工作需要,发电部机专业李某联系值长,并开头向水塔进行补水。次日早,安生部副经理发觉水塔补水后,才联系当班值长,停止水塔补水,并开头放水。该大事发生后,分析认为缘由主要为:调试程序不完善存在漏洞。安生部杜某未办工作票的状况下,擅自带领运行人员检查循环水出、入口门严密性;检查结束后,既未向调试组汇报,也未向运行人员做出明确交待,特殊是接受安生部经理指令后,未将指令传达到运行和调度管理部门,致使运行和调度管理部门不清楚循环水入口门严密性仍需进一步检查,导致检查工作未结束,水塔就开头补水。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号