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1、 内分泌科护士长工作计划例文一、突出专科特色，打造护理品牌。1、推动家属、患者参加的合作性照看工程 随着公立医院的改革，内分泌科护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专科建立之路。今年拟 培育1名安康训练护士和1名糖尿病足师，对糖尿病治疗的“五驾马车”进展指导工作。 进一步完善指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，限度地满意了病人对安康学问的需求，提高了病人的“自护力量”，调动了病人及家属参加疾病康复的乐观性，并有力地促进了护患沟通。同时开放糖尿病门诊，让护理工作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。2、开展多团队合作工程 由科室牵头，联合责任护士、医生、心理询问师、安康治理师
2、、养分师、药剂师、志愿者、义工等多学科合作开展团体安康训练、养分配餐、心理辅导等工程，由相关人员供应专业多角度询问，满意患者全方位需求。3、建档、建立随访系统 建立系统的出院随访系统，由相对固定的资深护理人员通过电话、网络等平台，持续关注和支持患者和家庭，削减居家面临的困扰和风险二、抓好质量治理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，
3、让患者真正从质量治理中得到实惠。三、进展标准化培训。1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、层次、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、“每周一课”、床边演示，完善业务查房的形式。3、每周利用床旁交接班进展床边护理业务查房，每月进展1次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。4、鼓舞护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。四、细化、完善护理流程和告知。201x年根底护理、专科护理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。201x年打算在本科现
4、有的工作流程的根底上，细化每个环节，使其更符合临床工作实际、切实可行。有效的告知是病人协作的必备环节，我们将完善入院、治疗、特别留意事项、出院的告知。五、切实落实“以病人为中心”的效劳，探究护患合作工作模式。1、提高护士的礼仪与素养，创护士自己的个人的护理品牌。连续完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳”转变为“我要效劳”。2、把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。包括：诊疗打算、与患者的沟通内容，如：准时的医疗护理信息，从而使家庭有效参加医疗护理的决策;对危重、疑难和问题患者及家属进展重点宣教和指导，发觉问题准时联络经治医生，跟踪问题的解
5、决状况，建立出院患者后续康复随访制度，为出院供应电话随访和询问，建立随访档案等。六、从提升效劳品质动身，凝练培育优秀团队，走护理文化创新进展之路。1、发觉科内护理人员的优点，充分利用其优点，选择恰当的时机和方式指导其工作，让其自信地发挥个人专长。2、发扬团队精神，保持优势互补的良好局面，让大家在协同工作中取得成绩。充分发挥个人力气，让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识。3、乐观培育内分泌科护理文化，突出专科特色，丰富护理人员的业余文化生活，充分发挥了文化的凝神聚气作用。七、做好信息的传达和文件的整理。每次参与医院、护理部的会议后，科室对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指定专人对文件进展治理。努力做到思想与医院同步，乐观融入医院文化建立中。八、开展护理本钱效益的讨论。避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置科室资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。
