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1、质量目标体系及技术组织措施第一节质量保证体系及职责一、公司质量保证组织结构示意图公司质检部：施工一队队长：质检员：施工三队队长：褚广军质检员：张志军三、项目部质量保证体系项目部质量保证体系四、项目经理部人员职责1、项目经理（1）受企业法人托付，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及平安文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2、项目总工（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作
2、。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品爱护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。（8）负责严峻质量事故的处理及改正和预防措施的制定。3、生产副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明平安施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、平安员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度支配的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料支配的审批。（7）主持生产调
3、度会。（8）负责施工现场的环境爱护工作。4、现场工程师（1）具体负责施工进度支配的落实，对项目副经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目平安员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。（5）负责支配平安文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。5、施工技术员（1）与队长协作工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的订正和预防措施。6、项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项
4、工程的质量评定。（3）实行质量推翻制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程订正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。7、项目平安员（1）负责项目平安文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长协作，支配好工程各项平安防护工作、（3）随时检查现场各项平安防护工作，并作好检查记录。（4）监督需改进的平安防护工作的落实。（5）实行平安推翻制，对现场发生的严峻平安隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（6）负责进场施工人员的平安教化
5、。（7）负责平安防护工作技术资料的收集整理。8、项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面限制点会高程限制点的接收。（3）帮助项目质检员对工程的标高进行监控，发觉问题刚好向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。9、项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。10、项目材料员（1）负责物资供应商的资格评审及选购、保管工作，对项目副经理负责。（2）负责进场物资的进货检验。（3）负责进入施工现
6、场材料的标识及标识移植工作。11、项目设备管理员（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的平安状况，实行平安推翻制，发觉严峻问题，有权停止该设备的运用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程运用设备。（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。12、项目统计预算员（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。（2）负责工程洽商的工程价款结算。（3）负责工程竣工工程款的结算。（4）负责有关资料的整理工作。13、项目试验员（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。（2）负责砼试配申请单
7、的填写。（3）负责全部需复试材料的取样送检工作。（4）负责通知监理工程师进行见证取样。（5）负责监督砼拌和站的计量工作。（6）负责回填土取样及试验。（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。五、工程创优保证体系工程创优保证体系网络图其次节质量保证措施一、执行下列质量管理制度1质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2质量推翻制：坚持质量一票推翻制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不预拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得接着施工。3坚持样板制：全部工序施工前，必需先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大
8、面积施工。4坚持“三检制”：班组设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。5坚持方案先行制：每项工作有好用有效的书面技术措施，否则不得施工。6坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。7坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特殊对技术措施及施工实施，必需多道把关、双重保险。8坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，不得人为必改动。做到事事的标准，人人按标准。9坚持质量目标管理制：依据本工程质量目标，制定具体的阶段目标及分部、分项工程
9、质量目标，确保质量总目标的顺当实现。二、主要保证措施1、仔细贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决听从监理工程师的监理和指导，仔细组织施工，确保工程优良。2、执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按局质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。3、仔细执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工程师复检，项目部终检)，各级相应配置专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量推翻权。4、项目部总工程师组织有关人员开工前拟定具体的工程质量支配，工程质量检查项目划分及其质量支配报送监理工程师审批。施工全过程采
10、纳零质量问题全过程质量限制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。5、过程限制（1）严格原材料、构件、中间产品质量和进场的检验和试验制度，坚决杜绝运用不合格材料、构件、设备。（2）在工程施工中采纳零质量问题管理法，对工序管理点进行限制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明限制点，再在限制点明细表上写出各点的质量要求，按各点简单出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前歼灭，不容其出现。6、仔细贯彻执行水利水电工程质量管理若干规定，水利水电工程质量检验评定标准和局质量保证手册和程序文件，
11、刚好进行隐藏工程，分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。7、在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格限制好材料质量、选购质量、过程中各环节的质量限制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以优良为目标，否则返工重新施工。8、项目部制定检查支配，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点限制，项目质检员每道工序（预检、隐检、评定）均检查，达不到优质标准不进行下道工序。9、施工中加强对操作人员教化，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。10、质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围围着本工程创优而开展工作
12、。11、项目总工领导技术人员与操作人员提前探讨质量通病，并制定防治措施，使之歼灭于未然。12、在职工中开展全面质量管理学问教化，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度，一流的技术、一流的管理创建优质工程。13、仔细落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量的具体交底，交接双方必需在书面交底资料上签字。对新材料，运用前先进行试验，驾驭其性能特点后再大面积施工。采纳新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。14、仔细做好施工记录、验槽记录、隐藏工程记录等，刚好办理各种验收签证手续
13、，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。15、原材料进场必需有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必需有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复验，试验合格后再运用。16、推行“质量零缺陷工程”管理模式，实现“所干必优，一次成优”的目标。三、质量保证机构运行管理措施1、设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：总工）（1）项目中甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员进行审核。（2）项目中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按变更在图纸中做出标识，由总工审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位签认。（3）对于变更施工组
14、织设计方案或严峻影响材料及进度等的重大变更，应在项目部有关人员的进一步核实后，由项目经理上报经营部评审。（4）设计变更和技术洽商等资料由项目部资料员统一收集归档，并刚好分发至有关执行人员和上级有关职能部门。（5）在接到设计变更和技术洽商后，由项目部总工组织有关人员制定施工方案、技术措施，刚好召开材料进度的调度会，并由技术员定出书面技术交底。2、图纸及资料的管理（负责人：资料员）（1）项目经理部要指定一名专职的资料员。（2）施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁。（3）竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工审核。（4）资料员应保证施
15、工过程中运用有效文件和资料。3物资选购管理工作程序（负责人：材料员）（1）项目部自购物资由选购员主要负责。由物资管理部选购的物资，其物资供应商由物资管理部评定，项目经理部自行选购的物资由项目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。（2）对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应商要按局有关的规定进行处理直至除名。（3）工程材料需用支配由专业技术人员负责供应，经总工审批后交选购员。4、劳务分承包管理工作程序（负责人：项目经理）（1）外包队的选择应由项目副经理主要负责，由项目经理负责组织项目部有关人员考查并选定外包队。（2）选定后报劳人部，并办理一切必要的手续。（3）项目部对外包队进行培训教化，用工结束时，对该外包队进行评定，上报有关部门备案。5、产品标识和可追溯性管理工作程序（负责人：工程师）（1）运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理员负责，施工过程的标识由专业工程师负责，砼的标识由试验员负责
