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1、希波集团团绩效考核核方案认证系列列：职业业经理、人人力资源源总监、营营销经理理、品质质经理、生生产经理理、物流流经理、项项目经理理、企业业培训师师、营销销策划师师、酒店店经理、市市场总监监、财务务总监、行行政总监监、采购购经理、企企业管理理咨询师师、企业业总经理理、医院院管理、IIE工业业工程管管理等高高级资格格认证。颁发双证证：高级级经理资资格证书书MBBA高等等教育研研修结业业证书（含含2年全套套学籍档档案）证书说明明：证书书全国通通用、电电子注册册，是提提干、求求职、晋晋级的有有效依据据学习期限限：3个月（允允许工作作经验丰丰富学员员提前毕毕业）收收费标准准：全部学学费元咨询电话话： 1
2、13688460098885 04451- 88834226200招生网网站：hhttpp:/t电子邮箱箱：m颁证单单位：中中国经济济管理大大学 主办单单位：美美华管理理人才学学校职业经理理MBAA整套实实战教程程MBA经经理教材材免费下载载 网网址: wwww.mmhjyy.neet第一章 总 则第一条、考考核目的的：通过过对各分分公司、集团各各职能部部门及员员工的业绩考考核，旨旨在为员员工提供供工作指指导和改改进建议议，更好好地促进进工作目目标的达达成，从从而达到到提高工工作绩效效，调动动员工工工作积极极性的目目的，并并以此作作为薪资资晋级、职职务晋升升及员工培培训的依依据。第二条、考考核
3、原则则：1、 坚持公平平、公开开、公正正的原则则，考评评标准必必须具体体、明确确，考核结结果力求求准确，考考核做到到公正客客观。2、 采取上级级考核下下级的方方法，人人力资源源部代表表公司考考核各生生产分公公司及集团各各职能部部门(负负责人)，各分分公司及及集团职职能部门门负责人人考核本本部门下下属员工工，最终终考核结结果由考考评小组组或人力力资源部部审定。第三条、考考核范围围：佳木斯分分公司、天天津分公公司、集集团各职职能部门门及所属属员工（不不含销售售人员）。第四条、 考核者、被被考核者者、最终终评定者者：考核者为为人力资资源部（代代表集团团公司）或或被考核核者的直直接上司司；被考考核者为
4、为分公司司、集团各各职能部部门负责责人或员工；最终评评定者为为绩效考评评小组，最最终评定定者有权权根据公公司整体体目标的的要求，对对考核结结果进行行调整及及修正，并并最终确确定考核核结果。考评小组组的构成成：集团团公司总总经理、集集团公司司各主管管副总及及人力资资源负责责人。第五条、 关于考核核者：为使考核核能够公公正合理理地进行行，考核核者必须须遵守下下列规则则：1、 必须根据据对日常常业务工工作具体体事实的的检查做做出真实实评价。2、 必须消除除对被考考核者的的好恶感感、同情情心，排排除各种种顾虑，客客观地加加以评价价。3、 不对考核核期外以以及职务务工作以以外的事事实和行行为进行行评价。
5、4、 考核者应应依据自自己得出出的评价价结论，对对被考核核者提出出改进指指导意见见。第二章、 考核形式式第六条、 考核形式式：1、 人力资源源部对各各分公司司考核；2、 人力资源源部对集集团各职职能部门门考核；3、 分公司及及各职能部门门主管领领导对下下属员工工考核。第七条、 考核周期期：考核分为为月绩效效考核、季季度绩效效考核及及年度绩绩效考核核。月绩效考考核是指指人力资资源部每每月以月月任务计计划书为为基准对对分公司司、集团团各职能能部门负负责人的的考核，考考核结果果次月初初进行公公示。季度绩效效考核是是指对员员工的考考核。员员工绩效效评估为为每月一一评估，每月评估结果上交至集团人力资源部
6、，每季度汇总结果。人力资源部依据季度考核结果，给予奖励或处罚。年度绩效效考核是人人力资源源部根据据被考核核者在年年度内的的奖惩记记录情况况给予评评价，并并统计、汇汇总各季季度绩效效考核的的得分后后，得出出的被考考核者本本年度绩绩效考核核的最终终得分。年年度绩效效考核结结果作为为员工晋晋级、提提薪的依依据。第八条、 考核期与与考核实实施日：月绩效考考核以每每个自然然月为一一个考核核周期，各分公司及集团各职能部门的考核结果于次月初3日至5日进行考核公示，并于次月15实施；季度绩效效考核期期及实施施日如下下表所示示：期次考核期实施日第一期1月1日日3月331日4月155日第二期4月1日日6月331日
7、7月155日第三期7月1日日9月331日10月115日第四期10月11日12月月31日日次年1月月15日日第九条、 考核的分分类与被被考核者者分类：考核分类类职务分类类级别分类类生产公司司分公司总总经理二级职能部门门部门负责责人二、三、四四、五级级普通员工工副经理以以下管理理人员（不不含分公公司生产产工人）六、七、八八级第三章、 考核实施施第十条、 考核的等等级：1、集团团各职能能部门及及分公司司考核等等级：A（超群群级）：901000分，出出色，无无可挑剔剔 B（优秀秀级）：8589分分，满意意，不负负众望 C（较好好级）：8084分分，满意意，可以以完善 D（较差差级）：7579分分，有问
8、问题，需需要改正正 E（很差差级）：75分分以下（不不含755分），危危险，必必须整改改 2、员工工考核等等级：甲、明显显超过指指标成成绩持续续显著，远远超工作作要求乙、达到到或超过过指标经常超超越正常常要求，有有很高的的工作效效率或突突出的贡贡献丙、达到到要求符合正正常工作作要求丁、达到到最低要要求基基本符合合工作要要求，某某些方面面尚需提提高戊、达不不到工作作要求不符合合工作最最低要求求，不能能接受第十一条条、考核核结果将将以奖、罚罚、晋、降降四种方方式予以以奖惩。第十二条条、分公公司及集集团职能能部门负负责人奖奖罚方式式：方式考核结果果奖罚标准准奖月考核结结果为AA级奖励5000元，总总
9、经理表表扬信一一封月考核结结果为BB级奖励2000元罚月考核结结果为DD级罚款2000元月考核结结果为EE级罚款4000元，下下过失单单一次晋一季度内内，连续续三次考考核为AA级晋升工资资一级二季度内内，四次次为A级级，二次次为B级级晋升工资资一级降一季度内内，出现现二次级降一级工工资第十三条条、员工工奖罚方方式：方式考核结果果奖罚标准准奖部门每季季度考核核结果二二次为AA级季度优秀秀员工（甲甲级）占占本部门门员工总总数的，奖奖励2000元，总总经理表表扬信一一封部门季度度考核一一次为AA级，两两次为BB级罚部门季度度考核一一次为级或两两次为DD级该部门可可产生11名戊级级员工或或2名丁丁级员
10、工工；结果果为丁，则则扣罚1100元元，限期期整改；并下过过失单一一次；则则扣罚1100元元，并下下过失单单一次，勒勒令其待待岗培训训。晋年度内收收到总经经理表扬扬信两次次晋升工资资一级降年度内收收到过失失单两次次降一级工工资为保证考考核结果果的公正正、客观观，在将将部门考考核结果果确认后后，人力力资源部部将针对对职能部部门的考考核结果果进行审审核，如如发现各各职能部部门负责责人对员员工的考考核结果果不真实实，将给予该该职能部部门负责责人下过过失单之之惩处。第十四条条、绩效效考核表表分为员员工考核核评估表表、集集团职能能部门考考核评估估表、生生产分公公司考核核评估表表。见见附表及及评分细细则。
11、第四章、 考核结果果的处置置第十五条条、考核核结果的的确定：考核结果果必须得得到被考考核人及及绩效考考评小组组的确认认。第十六条条、考核核结果的的确认：考核者必必须通过过直接面面谈的方方式将考考核结果果传达给给被考核核者，并并给予相相应的指指导和建建议。第十七条条、考核核结果的的保管：每月考核核结果由由人力资资源部备备案，并并记入部部门及员员工档案案，作为为年终员工工晋级、提提职及教育培培训、辞辞退的依依据。第六章、员员工申诉诉制度第十八条条、凡部门或或个人对对所评定定的考评评分数不不认同者，可可签呈考考评小组组或上一一级主管管领导，申申诉日期期限于人人力资源源部通知知部门或或个人后后三日内内
12、有效，过过期不予予受理。第七章、附附则：第十九条条、各部部门及员员工的考考评，经经考评小小组复核核，确认认考评结结果确有有异议时时，则需需要主考考人重新新评核考考评分数数，再呈呈批示。第二十条条、试用用期内的的员工，均均不在考考核范围围内。第二十一一条、分分公司员员工绩效效考核办办法参照照本方案案执行。第二十二二条、本办办法呈交交总经理理核实后后，自发发布之日日起执行行。认证系列列：职业业经理、人人力资源源总监、营营销经理理、品质质经理、生生产经理理、物流流经理、项项目经理理、企业业培训师师、营销销策划师师、酒店店经理、市市场总监监、财务务总监、行行政总监监、采购购经理、企企业管理理咨询师师、
13、企业业总经理理、医院院管理、IIE工业业工程管管理等高高级资格格认证。颁发双证证：高级级经理资资格证书书MBBA高等等教育研研修结业业证书（含含2年全套套学籍档档案）证书说明明：证书书全国通通用、电电子注册册，是提提干、求求职、晋晋级的有有效依据据学习期限限：3个月（允允许工作作经验丰丰富学员员提前毕毕业）收收费标准准：全部学学费元咨询电话话： 113688460098885 04451- 88834226200招生网网站：hhttpp:/t电子邮箱箱：m颁证单单位：中中国经济济管理大大学 主办单单位：美美华管理理人才学学校职业经理理MBAA整套实实战教程程MBA经经理教材材免费下载载 网网址: wwww.mmhjyy.neet
