医院筹备工作计划

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1、医院筹备工作计划工作计划 大纲一、医院 筹建时 间进度 。二、医院 装修计 划。三、医院 业务工 作计划 。四、医院 行政工 作计划 。五、医院 员工招 聘计划 。六、医院 设备计 划。七、医院 广告计 划。八、医院 财务计 划。九、医院 信息管 理计划 。十、医院 公共关 系计划 。十一、医 院后勤 计划。第一部分：医院筹建时 间进度1、土 建：2、装 修：3、招 聘：分三 个阶段：院领导班 子到位 ,科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到位。4、设 备： 与安装 和装修 有关的 设备5、医 疗：6、后 勤：7、广 告 - 招聘 广告；前 期医院 形象广 告宣传 。8、岗 前培 训与试

2、运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计 划具体安排 如下：一、图纸 的设计 与审核 ：图纸的设 计要体 现既符 合现代 医院的 管理规 范，又符合 现代人们 的就医 观念 ，一院可以 两种设 计标致 ，满足 多层次 的医疗 消费需 求，充 分体现 ，一般 科室一般建设 ，高精 尖科室 高精设 计与建 设，把 这种设 计与建 设理念 ，贯穿 到整个医院土 建与装 修过程 中。（一）、 土建部 分：（二）、 装修部 分：二、工程 验收及 医院各 项设备 试运行 ：三、其它 ：1 、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团 ，经常 对医院 的筹建 工作 进行研究 和指导，使医 院的工 作正常

3、 有序地 进行。2 、对 工程 要有强有力的 预算和 监理人 员，以 确保工 程质量 和工程 进度；3 、工 程要 有预算，以确 保资金 的合理 使用。第三部分 ：医院 业务工 作计划业务工作 是医院 专利号 项工作 的核心 ，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点 ，主要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、 业务发 展方向 方面。一、医疗 市场与 计划思 路：随着现代 科学技 术的迅 猛发展 ，全市 已形成 学科门 类齐全 、设施 先进的 现代医疗体系 ，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家， 取得了 许多国 内创、 全国领先。我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高

4、档化 、宾馆 化）、 改善服 务态度与服务 质量作 为卫生 改革的 要事来 抓、来 做，必 须办出 自己的 特色。二、医疗 工作： 科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械 、技术 人员的 配备医院设立 医务科 及其科 长 1 名，归 业务院长 主管。 主要负 责全院 医疗管 理工作，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退 、会诊 转诊与 抢救、 医疗纠纷的处 理、技 术培训 、教学 科研等 。医院的总 体科室 设置有 ：全科 医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容 、医学 整形 、生活美容 、口腔 美容、 皮肤科、 中医妇 科、 肿瘤科、 不孕不 育科 、计划 生育 、少女门诊

5、、新生 儿科、 检验科 、放射 科、病 理科、 康复理 疗科、 以及相 关的检查诊疗 科等。 重点科 室初步 考虑泌 尿生殖 感染、 医学美 容、产 科、肿 瘤科等，对重 点科室 外和普 通科室 的设置 的方案 ，具体 开展的 业务项 目以及 医疗器械，技 术人员 的配备 ，等招 聘的科 主任、 学科带 头人到 岗后再 具体商 议。三、药械 工作： 科室的 设置与 人员配 备医院设立 药械科 及科主 任 1 名。药 械科主要 负责西 药房、 中药房 、药库 、煎药室、药 械业务 科的管 理工作 ，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 司统一配送，要 求在开 业前 全部到 位。药械 科所

6、 有小科 室外都 要设立 相应的 账表 ，并负责医 疗器械 的维修 和管理 ，并与 财务科 协调做 好管理 工作。四、护理工作：搞好优质服务、 创品牌 医院， 很大程 序上决 定于护 理工作 ，因此 护理工 作一定要本着高标准 、严要 求的指 导思想 进行。 热情主 动的为 病人服 务，视 病人的需求为医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程 ，规范 化服务 ，积极 开展微笑服务，全程 跟踪服 务及特 需服务 ，认真 做治疗 护理、 心理护 理、生 活护理等整流整体化 护理工 作，配 合医生 完成医 院交给 的各种 医疗任 务，病 人的满意是衡量护理 工作好 坏的唯 一标准 。（一）、科

7、室的 设置与 人员配 备医院设立护理部 及总护 士长 1名。与医务科协作，负责全 院护理 人员的 调配 、培训、招聘与辞 退及院 内感染控制等 管理工作，协 作医务 科做好 疾病医 疗、护理、服务投诉 的处理 等相关工作， 护理部直接归 业务院 长分管 。医院护理 部下设 门诊各 科护士 站、病 房护士 站、导 医组、 供应室 、各设 护士长 1 名（均为 兼职、直 接参与 护理工 作）。五、医技 工作：医技科属 于高投 入、高 回报的 科室， 对于提 高医院 声誉、 扩大诊 疗方法 、提高诊断水 平、检 验治疗 效果等 极为重 要。医 技科的 工作应 本着严 格执行 操作规程，准 确检查 报

8、告， 服务于 临床一 线，争 取病人 最大满 意的指 导思想 而开展工作。（一）、 科室的 设置与 检查设 施、人 员配置 ：医院设立 医技科 及科主 任 1 名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人）， 有医技人员兼 任，不 单设办 公室。 主要负 责检验 科、病 理科、放 射科 、心电 图室 、超声检查 室的管 理工作 ，归属 业务院 长分管 。医技 科室的 仪器保 养均各 科室人员自己 负责。 要求各 项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学 工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分， 它肩负 着医院 全体医 药护技业务人 员的岗 前培训、 在职教

9、育（如 派出 进修学 习、请专 家来 院讲学 带教 ）等重要任 务，关 系到医 院技术 与医疗 质量 的提高、 院内外 学术交 流等许 多方面，因此 也要予 以重视 。根据目前 我院尚 在启步 筹备时 期，这 里着重 对 “岗 前培训 ”工作 做一 计划。1 、岗 前集 中培训在 XX 月 XX 日前完成人 员招聘（ 招聘计 划另列）， XX 月 XX 日 前，要 求所有业务人员 报到， 集中进 行岗前 培训。 由公司 与医院 领导分 别讲授 医院的 建设史、办院 精神， 理念教 育、医 院文化 及医务 的各项 规章制 度。2 、分别专 业培训 ，将医 疗、药 剂、护 理、医 技、行 管后勤

10、人员分 别进行 专业培训。（ 1）、医 疗专业 有医务 科科长 及相关 专家讲 授接诊 程序、接 诊技 巧、中药 煎剂的应用 ，各种 医疗文 书的规 范书写 ，太 原市医疗 规范要 求及岗 位职责 等。（ 2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序 、处方的 统计归 档、正规处方 的要求 ，怎样 做好窗 口服务 工作及 岗位职 责等。（ 3 ）、护 理专业 有护理 部总护 士长讲 授怎样 树立病 人第一 、一切 让病人 满意的思想、 护理规 范化操 作的要 求与重 要性、 院内感 染控制 的运作 与意义 及岗位职责等 。（ 4 ）、医 技专业 有医技 科主任 讲授各 种检查

11、 报告单 的正规 书写要 求，准 确报告的重要 意义， 如何与 临床科 室做好 协作工 作及岗 位职责 等。（ 5 ）行管 后勤人 员有院 办公室 主任及 公司有 关领导 讲授医 院管理 要求，如何以身作则 一切服 务于临 床一线 ，厉行 节约与 降低成 本的意 义及岗 位职责 等。3、培 训要 求以上讲授 均可有 院领导 协作进 行，并 于培训 后进行 考试考 核，其 成绩做 为正式聘用制 的条件 之一， 通过培 训使大 家树立 努力干 一番事 业的信 心、使 大家认识到医 院的事 业前途 光明， 教育大 家必须 敬业爱 岗、严 格遵守 医院的 各项规章制度 ，消除 国营医 院吃大 锅饭、

12、不重视 病人满 意度的 旧思想 ，将自 己的生存与医 院的发 展联系 在一起 ，增强 医院凝 聚力， 让大家 心情舒 畅，全 心身地投入到 工作中 去，培 训结束 后实行 岗前试 运行 5 天。七、医药 信息管 理工作 ：市场经济 最注重 信息的 收集与 利用， 医疗与 药品行 业也同 样注重 医药信 息。我院的医 药信息 由总公 司企划 部及医 院企划 人员负 责，如 电视医 药信息 、广播、报纸 医药信 息、病 人健康 咨询、 市场调 查、病 人反馈 的信息 、电脑 网络的信息等 ，均收 集反映 给上级 领导， 以供决 策时予八、技术 人员总 体构成 ；科主 任均为 高级技 术人员 兼学科

13、 带头人 （护理 部除外）计 56 人，不 足部分 逐步增 加。十、规章 制度与 岗位职 责：建立建全 各项规 章制度 与明确 各个岗 位职责 ，是 规范化 管理医院 的一个 标志 ，用 “制度 管事 ”、 “制 度管 人 ”， 可以使 医院管理 程序化 。这方 面不仅 仅业务 工作方面要给 予计划 ，医院 各项工 作、每 个岗位 都要有 。详 细的规章 制度与 岗位职责另定 ，此不 累述。十一、实 施时间 计划：1、XX 月 XX 日前完成并 通过 医院业 务工作 计划2、 XX 月 发布人 才招聘 广告， XX 月 XX 日完 成人才 招聘工 作。3、 XX 月 XX 日 前发出通 知，全

14、 部人员 到岗。4、XX 月 XX 日XX 月 XX 日前岗前培训。5、XX 月 XX 日XX 月 XX 日试运行6、XX 月 XX 日开业7 、医 疗设 备在装修期间 进行调 查，谈 判定价 定货， 待 XX 月 XX 日 装修完 毕后，到货 安装调 试。第四部分 ：医院 行政工 作计划行政工作 是医院 正常运行不可 缺少的 一个组 成部分 ，它包 括院办 行政管 理、人事管理 、医德 医风、医院文 化建设 等，部 分医院 将后勤 总务、 财务会 计、保卫环卫 、广告 宣传、信息管 理、公 共关系 等工作 也归为 行政方 面。鉴 于我院刚刚筹 备，很 多工作要等待 开业以 后才步 入正常 管理， 加之后 勤、财 务、广告、信 息、公 关等已列入单 项计划 ，故此 仅将行 政管理 、人事 管理、 医院文化建设 、保卫 、医院组织机 构等工 作做一 简要计 划。筹备小组 人员名 单和分工1、 XXX ：担任筹 备组组长2、 XXX ：负责工 程装修、质量 监控、 布局设 计，并 负责财 务的日 常开支 及签字（以 2000 元为标准线，超过 2000 元以电话