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1、署西嘉园小区工程施工组织设计工程名称： 署西嘉园小区工程 编 制 人：_职务（职称）：_ 初 审 人： 职务（职称）：_ 审 核 人：_职务（职称）：_ 审 批 人：_职务（职称）：_ 监理工程师： 施工单位： 河北大元建业集团股份有限公司 目 录编制依据-1工程概况-1施工准备工作-3施工部署-5总工期与施工进度计划-5施工总目标-5劳动力安排计划-9施工总平面布置图-10各分部分项工程的主要施工方法及技术措施-11 基础及地下室工程-11 主体工程-29屋面工程-42装饰工程-44外墙外保温-45楼地面工程-48门窗工程-48安装部分施工工艺方案及技术措施-49重点难点、关键部位技术措施-
2、56 工程质量保证体系-59各分部、分项工程质量保证措施-59保证安全施工组织措施-64季节性施工施工组织措施-71文明施工组织措施-72保证工期组织措施-73材料、机具、资金保证措施-75节假日保勤措施-75停电、停水措施-76主要施工机械进场保证措施-76原材料进场检验-76消防保证措施-77减少噪音与污染措施-77地下管线及周围保护措施-77施工现场平面布置及临时设施-78附图表：施工总平面布置图一、编制依据：1、现有规划图及相关设计文件。2、沧州市署西嘉园1#、2#住宅楼平面布置图。3、现行国家规范、图集、标准、规程。4、沧州本地及本建筑物的自然条件。5、建筑物的结构特征及建筑特点。6
3、、同类工程的施工经验积累。7、公司技术装备水平，机械设备的装备水平。二、工程概况：1、工程范围：图纸所包括的全部土建及水暖电等配套工程。2、建设地点：位于沧州市育红路和署西街交叉口。3、工程情况：本工程是有河北省安通房地产开发有限公司开发，沧州建筑设计研究院设计，河北大元建业集团股份有限公司承建，三环建筑工程监理有限公司进行工程监理。4、施工现场条件：（1）、施工现场平整情况：施工现场开工前需在其设计室外地坪的基础上进行平整。（2）、施工用水：建设单位以给定给水线路做为生活用水，水源自行接入办公区域。施工用水就近采用现场地下水。（3）、施工用电：建设单位已指定电源接入现场总配电箱。（4）、场内
4、外道路：场外以育红路和署西街为主。现场内进口建设单位已进行道路硬化，其余施工方进场后自行硬化敷设（道路安排详见施工平面布置图）。5、建筑特点：其中1#楼地下1层地上18层，总高度为52.55m，建筑面积11682.85，占地面积626.99；2#楼地下1层地上18层，总高度54.15m，建筑面积17112.14，占地面积1109.50。屋面防水等均为级二级，建筑物耐火等级：二类居住建筑为二级、地下室为一级，抗震设防烈度为7度，建筑分类：地下一类、地上二类。本工程外墙为MPC高效复合保温砂浆，室内储藏间为水泥砂浆墙面；厨房、卫生间、阳台为墙砖墙面；其余房间为1：1：6混合砂浆墙面；不采暖公共部位
5、单侧为20厚MPC高效复合保温砂浆；各分户墙单侧抹20厚MPC高效复合保温砂浆。地下室（储藏间）地面为20厚1:2水泥砂浆抹面压光。楼面厨房、卫生间为垫层细麻面预留30厚地板砖楼面；楼梯、电梯前室为陶瓷地砖楼面；其它混凝土垫层预留30厚地板砖。外窗为断桥铝合金中空玻璃平开窗。屋面为不上人平屋面,其保温层为60厚挤塑聚苯板，采用5-40粒径焦渣找坡，60厚挤塑聚苯板，高聚物改性沥青防水卷材。屋面排水管均为UPVC管。6、结构特点：本工程均为钢筋混凝土剪力墙结构，地基为CFG桩复合式地基，基础采用有梁式筏板基础 ，基础垫层为200厚碎石褥垫层和100厚C15砼垫层，基础为C35、P6抗渗混凝土，基
6、础以上地下室墙壁及顶板为C35、P6抗渗混凝土，主体部分剪力墙及梁、板、浇楼梯及支柱1-3层为C30混凝土，以上楼层均为C25混凝土，构造柱为C20普通混凝土，其它为C20。地下室填充墙体采用MU10页岩砖、M5.0水泥砂浆砌筑。墙体拉接钢筋采用后植筋的方法。三、施工准备工作：1、施工用水：施工现场用水从现场取水点用潜水泵与75的塑料管埋地敷设引至高水箱。水箱内安装二台扬程60m高压水泵，以供工程施工、消防等用水。2、施工用电：在建设单位提供的现场西南角变压器下总配电箱引入现场一级配电箱，引入线采用五芯电缆，再有一级配电箱分别向各分电箱敷设，再有分电箱向各用电设备供电（附图）。配电线路干线采用
7、VLV425+116电缆作为导体埋地敷设。各分配电箱处及线路终端做重复接地，接地电阻值不大于10。3、施工道路：场外以育红路和署西街和建设单位以在场区内敷设的主干线为主。施工现场修建两条4m宽临时道路，为了保证雨季正常施工，现场临时道路采用150厚2：8灰土夯实，做120厚C20混凝土路面。4、组织准备： 组织准备工作是施工前的必要工作，是施工的前提，因此必须做好，临时设施搭设须在正式施工前进行，以确保工程的正常进行。（1）、建立项目经理管理责任制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）、以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师
8、为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。（3）、计划及总平面管理时、设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查。（4）、计划与总平面管理以施工进度总计划协调为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖罚，以确保工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工程奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（5）、加强与
9、建设、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助建设单位完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。（6）、加强同各外协队伍的施工协调与合作便于施工进度的控制，根据工程进展及时通知外协队伍进场，并为其施工创造良好的条件。（7）、每周四下午召开有外协队伍参加的工程例会，在例会上检查其工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业队碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（8）、施工组织机构及工程主要管理人员机构图：项 目 经 理施 工 负 责 人技 术 负 责
10、人部 门经营核算部 门工程管理测量部门计量试验施工技术部 门物资设备部 门监控管理5、技术准备：（1）、认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。（2）、编制工程质量计划、试验、检测计划。（3）、根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内地上地下设施情况。（4）、按建设单位提供的建筑定位坐标及高程控制点，引测建筑物定位桩及高程控制桩，制定测量方案。（5）、编制各分部分项工程重要部位与使用新工艺施工方案。（6）、根据进度安排，编制机具设备需用量计划，有序进场。四、施工部署（1）、施工总体计划安排：本工程计划工期为2011年9月1日开工，2013年7月31日竣工，包括冬季施工，其总工期570天。（2
11、）、施工分部计划安排：本工程计划基础工程工期于2012年3月20日完成，主体工程工期于2012年9月15日完成，装饰与安装工程于2013年5月20日完成。（3）、建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部。（4）、施工目标：、质量目标：合格。、工期目标：2011.9.1-2013.7.31、文明施工目标：市级文明工地。、工伤频率为1.0以下。（5）、施工安排：1、本工程工程量大、工期紧，采用先地下、后地上，先土建后安装，先结构、后装修，先主体、后围护。主体、装修安装主要分部分项工程实行平面分段，主体交叉流水作业。2、本工程采用商品混凝土，现场只设置砂浆搅拌站，基础及主体工程主要采用泵送混凝土工艺以加快施工进度。3、模板采用竹胶板模板与木材配套使用，梁墙接头采用定型模板，保证工程质量及工程进度。4、土方工程采取机械和人工开挖的形式和自卸汽车运输。 5、现场主体阶段利用塔式起重机，汽车吊进行物料运输，装修分部采用两台龙门架和一部物料提升
