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1、工厂管理年终总结工厂管理年终总结工厂管理年终总结1工厂管理是企业消费经营活动的主战场，有效的工厂管理可进步企业的消费力。不同的工厂，工厂管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理形式让我们套用，只能根据自己工厂的实际情况而定。我作为工厂主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为根据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的根底。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打
2、成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做理解，以安排适宜的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否认”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个工厂主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速开展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目的的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为工厂主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作那么，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在xx年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改
3、，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想承受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善工厂各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。2、消费过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能防止管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，目光要放远大，与各科室，各工厂协调沟通，严密结合，共同完成任务。以上是我的拙见，学历不高，程度有限，想的未必周全，最后总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的骄傲，而
4、是管理者的悲哀。能创造一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最成功的管理工厂管理年终总结2一、工作内容及工作职责1、负责其消费部主要目的和方案，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估； 3、编制年度消费方案、消费作业方案，进展消费调度、管理和控制； 4、负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行、消费现场5S管理5、设置并施行产品的进度、消费方法和流程； 6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和本钱要求下保证高的消费效率。二、
5、工作回忆1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个工厂消费总数为：xPS，已发货：xPS，交货期达成率：x%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间上的需求，进展实验与探索，加班加点的按客户交货期完成了产品的消费。2、产品质量根据各工厂统计，七个工厂产品不良率到达x%，不良率最高的是五工厂，不良率达x%，不良率最低的是一工厂，不良率达x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在员工进步产品质量意识的情况下，全心全意的投入消费环节，产品质量肯定会进一步进步。3、5S管理各工厂消费现场开阔，消费线无堆积，每天消费完后，各员工对消费现场进展清扫、整理，
6、监视和排除各工厂的平安隐患，确保消费工厂有序进展，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。3、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排消费组长都会定期给各工序进展培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。三、问题与对策1、产品质量有局部员对产品质量意识比拟淡泊，只是考虑到了消费数量的问题，加强宣传教育这局部员工，对质量的认识，要让他们认识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了消费任务。甚至有局部员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对局部员工我们对其树立质量意识，
7、增强危机感，落实产品质量责任制。加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进展检查，这样形成了双重保障。2、员工管理方面对于员工的精神相貌方面，我们也在筹划进展整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，进步员工的工作激情，以及员工的综合素质，以适应企业今后的开展需要。xx年已完毕，新的开场，在新的一年里，我要经过自身的努力，克制各种工作中的困难，工厂管理系统通过工作后的时间来学习，进步自身的消费管理才能，学习各名企的管理方法，进步对自身的要求，积极和各部门进展沟通。同时也感谢这年来各领导对我们消费部的大力支持，我相信xxx公司在我们共同的努力下，可以蒸蒸日上。第 页 共 页
