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1、五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一、 分配原则 1、体现按劳分配，优劳优得，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作
2、绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。2、科室可根据各科自身特点，本着公平、公正、公开的原则，按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案。3、分配系数：科主任不低于1.5；副主任、护士长不低于1.2；科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数。二、分配细则1、临床科室：内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资，挂号费50%归个人收入；纯收入25%归科作为绩效考核工资（其中急诊科为35%），每月下发科室20%，其中拿出5%作为医疗、护理、院内管理考核基金
3、，考核组将根据考核情况按比例以季度（每三个月）发放一次。另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的15%作为误餐补贴。同时院内食堂将不在承担手术加班饭，如有手术饭由科室自行负担。2、医技科室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算，具体为：放射科：每例病人做放射检查，提取6元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入656。CT室：每例病人做CT检查，提取13元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入23420。超声科：每例病人做超声检查，提取10元绩效工资，具体计算方法为例数10.检验科：门诊收入扣除30%消耗，剩余部分15%作为绩效工资；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作为
4、绩效工资。心电图室：门诊病人每例5元、住院病人每例10元作为绩效工资。病理科：TCT 病检每例90元、分泌物每例30元，其他病检每例50元作为绩效工资。高压氧室：每例病人28元作为绩效工资。3、门诊科室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算，具体为：中医内科：挂号费50%、中药处方每张3元归个人收入，处置费纯收入60%归科作为绩效工资。眼科：挂号费50%、纯收入60%归科作为绩效工资。耳鼻喉科：挂号费50%、门诊纯收入60%、住院收入40%归科作为绩效工资。口腔科：执行原分配方案。口腔1、2：满出勤，下拨30%档案工资，业务收入归科。口腔3、4：满出勤，下拨70%档
5、案工资，业务收入归科。外科门诊：挂号费50%归个人收入、纯收入90%归科作为绩效工资。4、药剂、行政后勤科室：药剂科：以工作量计算进行处方点评，每张合格处方给予1.5元作为科室绩效工资。行政后勤科室：全院纯收入达70万元，平均绩效工资按260元发放，未达到或超出时按比例减少或增长，另继续执行行政后勤人员签到制度，每次2元作为奖励绩效工资。三、扣发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，突发性事件等）处理不及时或相互推诿造成不良后果者，对直接责任科室扣罚当月业绩绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。2、凡经举报查实，科室、个人出现以各种借口私收费者，对科室主任或直接
6、责任人扣罚当月业绩绩效工资3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定处罚外，并扣罚个人业绩绩效工资。赔偿比例按科室15%、个人5%执行。4、其它扣、停发绩效情况参照2014年重申请销假制度的通知中违反规定者。四、考核细则（一）医院管理：包括医德医风和科室管理，满分100分，每3个月为一个考核周期，根据考核分值按比例扣除科室考核基金。1、医务人员在医疗服务中，不准以任何理由接受患者红包和贵重物品。（一票否决，管理分全扣）2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购买药品、器械收取回扣和提成。（15分）3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科室内收费。（20分）4、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架。（10分）5、不得刁难、推诿病人，要文明行医、礼貌对待患者。（5分）6、患者及陪侍人员对医护技及药剂、收费人员的满意率。（10分）7、科室实行科主任负责制，主任护士长要尽职尽责管理科室，要有年度工作计划、总结。（5分）8、科内工作人员按时上下班，严格考勤制度、请销假制度。（5分）9、上班时间衣帽整齐，不干私活，不搞娱乐。（5分）10、按时组织召开和参加各种会议，并能贯彻落实。（5分）（二）医疗质量管理（三）护理质量管理
