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1、 质量保证检查体系经理：乔云明总工：张选虎工程技术部 现场施工部 质 检 部 安全生产部 机械部 财务后勤部 李高荣 张维权 孙希振 姜超 闵承华 王忠风涵洞工程施工队防护工程施工队路基施工二队路基施工一队质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验部安全质量部施工技术部进行日常质量管理
2、、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料与构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资部计划财务部根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计与工程进度计划。选用技术管理人员与合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。
3、质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度岗位责任制质量管理制度岗位责任制项目经理岗位质量责任制项目总工程师岗位责任制施工员岗位责任制安全员岗位责任制试验员岗位责任制工长质量生产岗位责任制班组长质量生产岗位责任制施工测量复核制度施工图现场核对制度技术交底制度开工报告审批制度施工过程质量检查制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下
4、质量责任制。一、项目经理质量责任制1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策与上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产与质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施
5、工。5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。6、 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防措施。二、总工程师岗位责任制I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作4、与时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产
6、检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。三、施工员岗位责任制1、认真执行安全生产规章制度与安全操作规程，合理安排班组人员工作，最本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交流，坐好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全状况、反响问题，击实解决并上报有关领导。5、发生因工伤亡与未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。四、安全员岗位责任制1、根据施工情况，负责本项目安全生产组织安全活动和定期安全检查。2、参加工程项目生产会议和重要的分部、分项工程安全
7、技术交底，提出安全生产意见和建议。3、协助领导制定单位年度和单位工程安全技术措施，安全达标计划，并督促落实。4、深入施工现场，监督检查安全规章、规程执行情况，与时向领导提供检查情况，提出改正意见和奖惩意见，对违章行为，正确行使“三权”（有权责令停工整改、有权进行奖罚）。5、发现违章指挥，违章作业等不安全因素，要立即纠正，经说服无效时，有权暂停其作业。6、组织对职工的安全技术和安全操作规程培训教育，参与新工人的三级安全教育。7、按有关规定监督、审批劳动保护用品发放。8、参加大型设备的安装验收工作与安全设施验收工作。9、参加工伤事故的调查和处理，建立安全管理台账，进行职工伤亡事故的统计、分析和报告
8、。五、试验员岗位责任制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。7、 新技术、新材料、新工艺的研究试验与推广应用工作。六、工长质量生产岗位责任制1、认真执行上级有关安
9、全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任。2、认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续、并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正规章作业。3、经常检查所辖班组作业环境与各种设备、设施的安全状况，发现问题与时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员与各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门的安全监督检查，击实解决提出的不安全问题。5、发生因工伤亡与未遂事故要保护现场，立即上
10、报。七、班组长质量生产岗位责任制1、安排生产任务时，要认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具与作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，与时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告质量管理机构质量管理组组长：乔云明副组长：张选虎组员：姜超组员：张维权组员：孙希振组员：郑海涛组员：闵承华组员：李高荣组员：滕春玲材料、设备、构配件进场检验与储存管理制度1、在项目经理的领导下，负责项目物资人员应有良好的政治
11、素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。2、项目部必须成立采购领导小组，物资部门具体负责项目物资采购工作。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织采购，采购计划由公司物资部审批。3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即与时通知技术部门取样送检，合格后入库。5、项目部物资人员应
12、坚持定额发料，建立单项工程核销台帐与时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工
13、作，完善相关各项资料。11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。成品防护措施为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规要求。根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。一、涵洞与附属1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。3、排水沟完工后，沟的杂物必须清理干净。二、路基与站台1、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。2、路基基层施工完成后路面施工前，禁止车辆通过。3、站台砼施工结束后，在砼强度达到设计强度前禁止人员、车辆通行。分包和劳务用工管理制度1、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册，方可签订施工协议和安全协议。2、分包队伍和劳务用工进场后，需
