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1、仓储部各岗位绩效考核表仓库管理员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理40%台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上按要求完成40分；每出现一处数据错误扣除4分；严重差错0分；2仓库物品存放30%环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动按要求完成30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错0分；3流转手续30%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何
2、财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日统计员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1
3、收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表40%每天收集汇总完整度、准确度100%每天按要求完成准确度100%为30分间天完成准确度100%为15分否则为0分2建全原始记录和统计货物进出库台账30%收到进出库单据 8小时内完成8小时完成30分16小时完成为 15分超16小时完成为 0分3整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏30%每月5号前完成，做到帐物相符5号完成为30分7号完成为15分每出现一次帐物不符扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着
4、手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日发货员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1货物发放
5、准确、及时40%发货通知下发后1个小时内发货按要求完成40分超过一个小时扣5分2发货记录准确及时率30%及时准确无差错记录准确及时为30分每不及时记录不准确货或延迟一天0分3流转手续30%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日
