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1、 南 昌 大 学 NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题 目：中小企业发展战略问题研究 学 院：南昌大学经济与管理学院 专 业：工商企业管理 准考证号：xxxxxxxxxxxxxx 学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师：xxxxxxxxxxxxx 起讫时间：2013年8月至2013年10月中小企业发展战略问题研究摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，
2、趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。关键词：中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式 Study on the development
3、strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of ma
4、rket economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, peoples purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change,
5、which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become Chinas new economic growth point and the main strength of solving employment. In the
6、process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and compe
7、tition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to strategically conform to the situation, seize the opportunity, out of their own special way? This article is based on this consideration, focusing on the problems and Countermeasures of development of small and medium sized enterpr
8、ise. Keywords: SMEs; Strategic Management；development direction；competition modes 目录 摘要.1Abstract.2目录.3引言.4一、企业战略管理的概念.5二、中小企业战略管理的特点.5 2.1、整体性.5 2.2、长期性.5 2.3、权威性.5 2.4、环境适应性.5三、我国的中小企业定义.53.1、职工人数.63.2、企业的销售额.63.3、企业的销售额统计.63.4、年度结算收入.63.5、资产总额.63.6、市场资金占有率.6四、我国中小企业战略管理的现状及原因.6 4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理
9、基础条件.6 4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.7 4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.74.4、只顾数量，不顾质量.7五、提升中小企业战略管理的方法.75.1、准确的战略定位.85.2、良好的市场战略分析.85.3、人力资源管理策略.95.4、建立健全战略管理机制.95.5、运用低成本战略.105.6、依靠科学理论方法.115.7、立足长远重在企业文化建设.11六、结论. .12参考文献. . 13引言 企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的
