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1、工程部员工绩效考核表被考核人姓名:评价目标评价标准自评得分复核得分基 本 情 况25分出勤1岀勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：所负责项目受通报批评扣10分，获市级文明工地加5分/次，获省级文明工地加10分。合群性对集体漠不关心，不愿并 且很少参加公司的群体活 动对集体不太关心，不主动 参与公司的集体活动，劝 说有时能参加能参加公司所有的集体活 动关心集体，主动的参与公 司的集体活动关心集体，积极的倡导并 组织公司的集体活动分值512345工 作 态 度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发
2、完 成工作努力，份内工作非常兀善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012345积极性无论怎样督促也不上进， 工作挑挑拣拣，避难就易遇冋题和困难就垂头丧气，不岀成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于 实践，弥补自己工作中的 短外，永不满足，努力提 咼自己素质勇于挑战，不畏困难；为 实现目标竭尽全力分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情 面放弃原则一般情况下，能坚持原 则，但不能硬碰原则性较强，是非分明， 能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能 同违法乱纪的现象作不懈 的斗争分值5012345协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他
3、事情不闻不问理解领导意图，主动为领 导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意 为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制 度执行不严，偶有违纪现 象有一定组织纪律性，能遵 守党纪国法和各项规章制 度组织纪律性较强，自觉遵 守党纪国法和各项规章制 度组织纪律性强，带头遵守 党纪国法和各项规章制 度，并督促他人遵守分值5012345学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一 些新产品，新知识学习进度较快，能了解接 触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极 主动的学习新知识，了解新产品分值501
4、2345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗 浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识， 具有一定深度系统全面掌握本职专业理 论知识，对某些问题有独 立见解，是本专业的行家分值512345工作能力33分本职业务能力本职业务能力差，难以胜 任本职工作本职业务能力较差，在具 体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独 立胜任本职工作本职业务能力强，能独立 处理较复杂的业务工作， 是业务骨干本职业务能力强，能妥善 解决本部门关键复杂的业 务问题，事业上的带头人 或尖子分值512345创新能力不能创新，处事草率，不 愿打破现状尚能规划，少创新，多半 墨守陈规有创新，能改进自已的
5、工 作。富有创新，多智谋，态度 积极。能自动研究创新。处事善于规划，能积极提 出独特见解。分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不良， 只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判 断力不够理解判断力普通，处理事 务不常有错误理解力良好，对事判断正 确，处理力强有高度敏锐的分析能力， 理解力非常强，对事判断 极正确，处理力极强分值512345沟通能力谈话说服力差，态度生 硬，缺乏谈话技巧，难以 被人接受谈话说服力较差，不善于 疏导，有时不易被别人接 受谈话说服力一般，有一疋 疏导技巧，尚能被别人接 受谈话说服力较强，态度诚 恳，善于疏导，说服效果 较好谈话说服力强，谈吐亲切 和蔼，语言诙谐幽默，
6、富 有魅力，能自然、有技巧 地说服别人分值512345书面表达能力书面表达能力差，文章结 构零乱不规范，语病和错 别字多书面表达能力较差，文章 不够通顺，有语病有一定书面表达能力，文 字通顺，表达清楚，较少 语病书面表达能力好，文章结 构合理，文字简洁书面表达能力很好，结构 严谨，文字流畅、简练、 生动，文早质量咼分值512345工 作 成 绩45分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任务完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又 多分值1512356910 1213 15工作质量工作质量低劣，经常出现 差错一般能完成工作任务，质 量处于平均水平能完成工作任务，工作质 量比较好按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错提前完成任务，工作质量 突出，无差错分值1512356910 1213 15工作效率工作效率低，经常完不成 任务工作效率较低，需要别人 帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量工作效率较高，能及时保 质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好分值1512356910 1213 15汇总
