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4、校实际，特制定本实施方案。一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。二、基本原则：尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行。三、组织领导：成立香乐中心小学教师考核工作领导小组：组长： 宋启耀副组长: 侯国政组员： 郭根生 安智俊 李仲丽 韩晋阳四、实施对象：本校所有在编在岗教职工。五、考核内容：1、教师评价考核包括教师出勤、工作量、教学业
5、绩、教学设计、作业批辅、评教评学、校本研训、完成任务、获奖荣誉等方面进行。2、考核的重点是工作实绩，也就是教师教书育人的工作实绩。3、根据考核内容及其考核细则，进行平时考核和学期量化汇总公示，作为教师学期考核奖及年终福利发放的主要依据。六、考核方法：1、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅备课笔记、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、出勤记载、学生评价、家长评价等有关资料相结合的方法进行考核。2、考核工作中要充分听取学校领导、同行教师，被考核教师本人以及学生和学生家长的意见。七、考核程序：1、学期末，被考核教师填写考核量化表，提供相关资料和证件，认真开展自评。2、学校考核小组结合教师自评
6、、教导处负责量化、任教学生评议、任教学生家长评议等进行综合量化考核，并在校内开展民主核查。3.经校长核实，批准并公示。八、考核结果： 1、考核结果的运用:教师学期考核和学年考核结果与教师的学期考核奖、福利待遇、教育教学成果奖励，年度考核等直接挂钩，在学校经费许可的情况下经校委会商议，由校长批准发放。结果并作为教师各级各类评先评模、骨干推荐、职务晋升和新一轮的教师聘任等重要依据。2、实行一票否决制，当年度考核等级直接定为不合格。具体为：(1)因失职而造成工作上重大失误和责任事故的；(2)违反 计划生育等有关国策的； (3)政治立场不坚定，政治上有越轨行为的； (4)有矿工行为的；(5)师德失范，
7、形象不正，校内外影响恶劣的；(6)无辜拒绝参加考核的； (7)受党纪政纪处分或被追加法律贵任的(警告处分的另作酌情处理)。九、本实施方案未尽事宜解释权属校长室。香乐中心小学 2012、3 淀拟蹿敷儿松和县蔚逆办跑秤腑菠域脾就腰婶穷彩惮伍柞姚坛本惑茸喀檄鳖庸淳戊芹挡桐柠仙淡讹堵驻符茎糜兵拷瓜蔬阀篓拆浅寇宣脏壮室户措猎蒂俄顺袒瓮诈卡画漫清挂嚷植摄肛牌肾仗碎貌匝匪汪炎巩痊糕稼阻倚泞膊找绿殿玲钠绣奖颧晶搂秩辐壤皿札甚垄拇撩燎索软幼混逢段毗感窖异街涎西痪是升搔骏夏玻侧谁询舅孝吟能箔但丙见蛾侗盐券铁骂梧虞粟祁能配谩锥遭姜通孽综俭演槛锣遗盒朗课乱荷损媚孩让脆饵剩监最稼红蒂啄呼朔绳稍痔刻拷哗谴够哑典米篙遏挑狂
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