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1、油库安全环保数质量工作汇报今年以来，油库以“我要安全”为主线，以“规范管理、达标创优”为抓点，把“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针贯穿于油库管理的全过程，不断完善安全责任体系，仔细查改安全隐患，打牢工作基础，使油库安全得到了巩固和发展。截止目前，油库安全收发油品57.52万吨，比去年同期增长7.23%，未出现安全环保数质量上报等级事故。一、强化我要安全意识 提高我会安全技能老毛病、坏习惯、低标准是安全工作的痼疾；侥幸心、盲从心、麻痹心是安全隐患的罪魁祸首；说了不听、听了不做、做又做错、错了不改、改又不查、查了又犯，是重复性问题的典型表现。为进一步增强油库全员安全意识，提高
2、自防能力和油库管理水平，余家湖油库唱响“强化意识我要安全，提高技能我会安全”主题曲，全体员工脑筋想安全、眼睛盯安全、行动创安全，以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”为目标，加大安全检查力度，注重隐患排查治理，以人为本，从细微处入手，确保油库安全平稳运行。1、强化全员安全意识，提高安全工作素质。111月举办安全、数质量、防雷防静电、消防知识讲座5次，安全教育、培训30次406人次，开展消防演练20次559人次参加。通过典型事故案例学习和实战演练，端正我要安全的态度，提高我会安全的能力。让员工从思想上明确安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕，融会到日常工作中去，形成安全生产无小事
3、，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。2、营造安全氛围，提高安全水平。为保证安全生产宣传的针对性和实效性，我们把“我要安全”和“达标创优”相结合，提高全员参与的积极性。3月6日，通过选拔，11名来自基层班组的演讲者登上了“我要安全”演讲台，选手们结合工作岗位和自身经历，把发生在自己身边的不安全因素、操作事例展开分析和讲述。一个个活生生的案例，一句句充满感召力的言辞，使大家深刻领悟到“我要安全”是构建和谐团队的客观要求，“转变观念，学好禁令，提高技能”是杜绝“三违”事故的有效途经。3月24日，我们隆重举行了“我要安全”百人签名活动。在一幅10米长的“我要安全，我要快乐！”签名横幅前， 40多名
4、油库员工、18名员工家属、8名配送部机关人员、31名配送司机、3名承包商代表、6名安监局工作人员及5名市运管处稽查员纷纷在横幅上郑重地签下了自己的名字。3、开展安全生产禁令细化活动。制定各工种安全生产禁令，落实各项规章制度，强“三基”、反“三违”，使安全承诺内植于心、外化于行，使安全工作分阶段、有层次、全天候、全过程、全方位运行。4、组织班组安全大讨论，围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”、如何落实“谁主管谁负责”安全责任制度等问题展开讨论，使员工知道“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障，从自身出发，自觉履行安全职责”，把“我要安
5、全”变为员工的自觉行动。5、开展“作业标准化”活动。条条规程血铸成，不要再用血验证。我们组织员工对岗位作业规范进行学习、修订，采取岗位练兵、技术比武等多种方式，使员工熟练掌握标准化操作规程，规范操作行为，做到“上标准岗、干标准活、交标准班”。我们结合油库工作实际，以槽车收卸为模板，规范油品收卸流程，实现制度化管理，规范化操作，制订了铁路槽车收卸规范化操作程序，简称“十步法”。6月9日将“十步法”拍摄成示范片，组织油库员工反复观看，熟练操作步骤，确保规范操作。二、完善制度，推行库务公开油库与员工是一个命运共同体，许多员工一家几代人都在这里工作过，“库损俱损，库荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一
6、种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。我们不断完善职工代表大会制度，及时让员工知情、参政、议事，真正让员工感受到在企业的主人翁地位，调动员工的积极性和主动性。重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强油库管理的透明度，使员工感到油库的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与油库的命运相一致，员工的利益与油库的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和油库发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。三、落实隐患整改，严格施工管理我库铁路栈桥距国家铁路线安全距离不足，一旦电气化铁路投入使用，接线处产生电火花，将严重威胁铁路槽车收卸安全。7
7、月31日，铁路专用线改造工程正式开工，我们严格施工管理“三四五” 三个明白：一是明白自己进库是干什么的？二是明白自己在油库施工与其它地方施工有什么不同的要求？三是明白安全教育的目的不仅是为了油库的安全，同时也是为了自身的安全。四个到位：一是安全监管人员的现场监管到位；二是施工过程中执行安全管理规定到位；三是各种作业票开具到位；四是沟通协调工作到位，妥善处理接卸作业与施工之间的关系。五个必须：一是必须禁带手机及烟火；二是必须服从油库安全管理人员的指挥；三是必须按规定佩戴安全帽，保险带等劳保用品；四是必须做到当天作业完毕“人走、料净、场地清”；五是必须熟悉作业安全防范预案的内容，会使用灭火器，正确
8、处置突发事故。针对冬季安全管理特点，我们专门组织施工单位学习石化股份销安704号关于做好冬季安全工作和开展冬季施工安全检查的通知，制订切实可行的冬季施工方案，中雪以上天气停止一切施工作业。加强现场监护，施工所在班组必须指定专人进行协助监管，在不影响油库正常运营的情况下三方确认后方可施工。有效提高了油库员工和施工队的安全责任心和风险意识，规范了施工行为，确保了施工作业的安全。四、建章立制，夯实安全工作基础通过开展“达标创优”、“安全生产月”“百日安全无事故及油库岗位标准化操作”等竞赛活动，油库按照考核细则，对安全组织、安全教育、安全检查、操作流程、应急预案、台帐填写、设备管理等方面进行了全面的自
9、查自纠，根据“2008、2009重复性问题明细表”，逐条对照，从严落实，规范和提升了油库的基础工作。安全责任到人到岗。全员签订安全生产目标考核责任状、HSE承诺书。促进和强化全体员工的安全责任意识，激发员工搞好安全工作的积极性和自觉性，由“要我安全”升华到“我要安全，我会安全，我管安全”，做到了每一个环节，每一个岗位的安全工作有人抓、有人管，有人落实。把领导责任与安全紧密相连。建立领导承包重点（要害）部位安全管理制度，实行“三个定期工作制度”：即坚持每天定期到联系点检查安全工作二至三次；坚持每月参加基层班组安全活动二次；坚持周五检查通报制。开展“规范管理周”活动。针对业务量大，车多，人杂，作业
10、现场管理难的问题，制定油库“作业现场规范管理周”，重点是规范操作人员作业行为，加强入库车辆管理。此项活动的开展，使油库的现场管理得到了加强。实行岗位承包制。对设备包干到人，本着“谁干什么，谁负责”的原则，做到了作业现场无灰尘、无油迹，达到了轴见光，沟见底，设备见本色;认真开展设备检查和隐患排查，保证设备“长、满、优”运行。落实消防演练，增强全员处置突发事件的能力。为应付突发安全事故的发生，油库坚持定期组织义务消防队员进行一次消防知识和技能培训，通过桌面推演和实际演练的形式，按照“边编写，边演练，边完善”的方式，提高义务消防队伍的整体素质。111月组织对重点部位进行消防预案演练20余次，559人
11、次参加，并结合油库实际情况和季节特点，对消防预案进行重新研究改进，使各种作战预案更贴近于实战要求。进入冬季，我们重点进行了管线、阀门冻裂应急预案演练。将HSE管理体系与日常工作结合起来。冰雪冷冻和酷暑夏季是油库管理工作的重点，我们于三月和九月组织各岗位工种对操作步骤及工作中会产生的危害进行一次检查、分析，对每个操作岗位认真进行风险评估，对照JHA分析表进行危害分析，从而使员工在工作过程中有效的规避风险，达到了安全生产的目的。五、严把“三关”，确保油品数质量111月我库安全、高效收发油品57.52万吨，比08年53.64万吨，上升7.23%，综合损溢率-0.22；其中收卸28.80万吨，比去年2
12、6.74万吨上升7.73%；出库28.71万吨，比去年26.90万吨上升6.73%，未出现数质量上报等级事故和客户投诉事件。收卸入库逐车核对车号、品名、牌号，并逐车检查车体状况和施封情况，按规定取样；对于来油数量超耗的，积极上报，按规定办理索赔手续；收油时在槽车口加盖石棉被，减少油品损耗；槽车务必收干卸净，尽量减少车底残留量，收卸班（组）长及计量员负责检查验舱。油品储存加强对油罐附件的管理和维护，加强巡逻，作业完毕及时上锁；库存计量及时准确，不弄虚作假；商品保管帐帐、帐实相符，发生大盈大亏及时查明原因，月度盘点有损耗分析，做到各种报表完整准确，数据登记清楚。油品出库按先进先出，后进后出，半罐先
13、出，满罐后出的原则发放油料。现场管理人员负责提油车辆入库前的安全检查及入库后的安全管理；每天两次按时公布油品密度，严格按实际密度发油；化验员要保证出库油品质量合格，按规定对出库油品进行出库化验，各牌号乙醇汽油前三车化验合格后方能放行出库。我们严格现场管理八不发：车辆未取下钥匙不发；未设警示牌不发；未连接导静电接地夹不发；未检查油罐清洁度不发；未将鹤管插入罐底部不发；未设置防溢油探头不发；驾驶员不在现场不发；现场无安全员不发。由于措施有效，执行到位，在数质量交接方面，油库没有发生一起争议和纠纷。六、下一步工作打算为使规范化管理扎根于广大干部员工心里，自觉落实到工作的方方面面，我们需要加强以下几个
14、方面的工作：（一）进一步落实十大禁令安全纪律和定期工作责任制；（二）继续宣贯“我要安全”，规范员工行为；（三）加大奖惩力度和作业现场的管理力度，杜绝重复性问题，尤其是五种作业许可证的规范化填写，坚决实行责任追究制，规范操作行为，严肃查处违章违纪违规行为；（四）继续抓好各种紧急预案的修订和演练工作，不断增强员工处置突发事件的能力；（五）组织开展岗位练兵活动，不断提高员工的理论知识水平和操作技能；（六）认真做好员工的思想政治工作，及时了解、掌握员工的思想动态，发现问题正确引导、及时处置，防止意外事件发生。（七）加大安检和隐患排查治理力度，努力实现本质安全；安全工作无止境。我们将在今后工作中，依照上级公司的指示精神，强化“我要安全”意识，夯实“三基”工作，学习先进练内功，对照条款找不足。以“查问题，抓整改，坚决杜绝三违和重复性问题”为重心，认真贯彻十大禁令和安全纪律，进一步加强作业现场管理，严抓细抠，促进整改，锐意进取，求真务实，不断提升油库管理水平，努力开拓油库新局面！1
