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1、第一章 质量保证体系的建立和运转一、质量保证体系建立及说明我公司进场后，即着手组建了厦成高速公路漳州段A5标项目经理部，经理部设项目经理一人、副经理两人、项目总工一人，下设工程技术部、计划合同部（含档案室）、工地试验室、安全环保部、物资管理部、财务室、综合办公室,分管各项日常事务工作，对项目经理负责。项目经理部下设桥梁工区和路基工区。桥梁工区包括桥一工区、桥二工区、桥三工区、拌合站、预制场；路基工区包括路基一工区、路基二工区、路基三工区。具体人员名单详见A5标施工组织管理网络图。 “百年大计，质量第一”是A5标在厦成高速公路建设中牢牢树立的宗旨。在建设行业竞争日益加剧的今天，没有过硬的的质量，
2、就没有生存的空间，以质量求生存，以质量求发展。这已成为一种共识。我部自进场以来在质量上已建立了一套完整的质保体系，以项目经理部项目经理为第一层次，对工程质量建设全面进行管理，负质量第一责任；项目总工为第二层次，对项目施工全过程中的技术问题、方案论证审核负全面责任，其对项目经理负责，为质量第一主要责任人；工程技术部、计划合同部（含档案室）、工地试验室、安全环保部、物资管理部、财务室、综合办公室为第三层次，对工程进行全面把关，定期进行质量检查工作，协助项目经理、项目总工做好各项具体工作，其对项目经理及项目总工负责；各工区负责人、技术员为第四层次，全面负责本施工段的日常施工任务，并现场解决施工中存在
3、的技术问题，定期进行工作情况汇总，书面上报于项目部工程技术部，其对工程技术部负责；各施工班长为第五层次，是现场施工的具体执行者，其对工区负责人负责。我部在质量保证体系上做到层层把关、层层负责、责权明确，杜绝施工过程中存在的“只有其人在，不见其人管“的不良现象。确保工程质量保证体系的完整性（详见A5标质量保证体系网络图）。二、质量保证机构厦成高速公路漳州段A5合同段施工管理网络项目经理：刘林项目总工：马金宝项目副经理：丰荣良 卓招辉财务室郑俊屹安全环保部林永福试验室王爱斌物资设备部陈顺开计划合同部王耀锋综合办公室吴金山工程技术部韦冽桥梁工区胡建兴路基工区卓招辉路一工区路三工区路二工区拌合站预制场
4、桥三工区桥二工区桥一工区 厦成高速公路漳州段A5合同段质量管理网络项目经理：刘林项目总工：马金宝项目副经理：丰荣良 卓招辉质检工程师林和东测量工程师韦冽试验工程师王爱斌安全工程师林永福 桥梁工程师康开能道路工程师张毅君计量工程师赵逸群桥队胡建兴路队卓招辉路三工区路二工区路一工区拌合站预制场桥三工区桥二工区桥一工区厦成高速公路漳州段A5合同段试验管理网络图项目总工：马金宝试验室主任：王爱斌桥梁工区胡建兴路基工区卓招辉路三工区路二工区路一工区拌合站预制场桥三工区桥二工区桥一工区厦成高速公路漳州段A5合同段安全管理网络图组长：刘林副组长：丰荣良专职安全员林永福桥梁工区胡建兴路基工区卓招辉路三工区路二
5、工区路一工区拌合站预制场桥三工区桥二工区桥一工区三、职能部门职责1、 工程技术部职责（1）负责施工生产统计，监督检查各施工队施工生产计划的进度执行情况，并提出整改措施及意见。（2）负责制定施工组织和施工技术方案，负责检查工程项目施工过程的质量控制工作，监督指导各施工队的技术管理工作。（3）贯彻执行有关国家有关技术政策施工规范规程、规定及各种技术法规。（4）负责组织新工艺、新技术、新材料、新设备与科技成果的推广应用。（5）负责解决施工技术中的技术难题。（6）掌握生产过程中的质量动态，参加质量检查和分析活动，对质量改进负技术责任。（7）负责测量控制点的复核、保护，施工测量的复核工作。2、 试验室职
6、责（1）牢固树立“质量第一”的观念，无论在任何情况下，把实验质量的好坏放在第一位。执行国家规范、规程、技术标准，按照标准要求取样送试。（2）原材料、成品质量（试压块、回弹）的检测。对接收的原材料、试件验收质量、数量、规格，及时对试件做好标记并有效保存，填写试验报告，分类保管。（3）按操作程序做好现场试验工作，试验资料做到准确、真实、可靠。（4）在规定时间内完成各种材料试验项目并及时反馈试验结果。（5）做好试验设备的管理工作。3、 安全环保部职责（1）贯彻劳动保护法规制度和上级有关安全环保生产的指标，协助项目经理抓安全环保和推动生产中的安全环保工作。（2）深入施工现场，协助解决问题，遇到紧急不安
7、全情况时，有权先停止生产，并立即报上级领导研究处理。（3）组织好每月一次的安全环保大检查和季节性专业性安全环保检查。（4）总结、研究、分析安全环保生产状况，提出改进安全环保生产的意见和建议，推广安全环保生产先进经验。（5）对员工进行安全环保宣传教育，对新工人进行三级教育。 （6）指导工区、分队、班组安全员工作。（7）搞好现有车辆的安全行驶管理和车辆证件管理。（8）参加重大伤亡事故，未遂事故的调查、分析、处理、上报和伤亡事故的统计工作。（9）督促有关部门按照规定发放使用劳动保护用品。（10）负责对违犯安全环保规章的人员提出处理意见。（11）完成领导交办的其他工作。 4、 计划合同部职责（1）负责
8、编制年度、季度、月度生产计划、负责施工生产统计及工程量的盘点，监督检查各施工队进度计划的执行情况，并提出整改意见。（2）贯彻执行国家有关工程劳动合同法的各项政策、规定及相关合同法规。（3）负责组织工程的内业竣工验收移交，负责工程资料的收集、整理及归档工作。（4）负责工程的计量工作，按时向业主申报工程计量并及时跟踪，按期分割各工区的工程量。（5）负责项目的合同编制、收集、归档工作，监督指导各施工队的合同管理工作。（6）及时收集和申报相关变更、索赔的资料，负责项目的工程变更、索赔工作。（7）收集相关的成本核算资料，并负责对本项目的标后预算、核算工作。（8）积极配合其它部门的相关工作，完成项目部领导
9、交办的各项工作任务。5、 综合部（办公室）职责（1）负责组织协调工程项目的行政管理工作，执行总公司有关行政管理规章制度。（2）负责传达督办政府和公司的指令，并收集和反馈执行情况。（3）负责工程项目内外接待事宜。（4）负责工程项目人事、档案、资料、信件等的使用管理。（5）负责工程项目人事、劳务的管理工作，贯彻执行国家、地方及总公司有关劳动工资的方针政策。（6）负责制定工程项目内部分配制度，负责劳动合同管理及工资管理。（7）组织职工和各类专业技术人员的培训和考核。（8）负责工程项目会议工作，检查会议决定事项的落实情况。6、 财务部职责（1）贯彻国家有关财经工作的方针、政策和会计制度，负责工程项目的
10、会计核算和财务管理。（2）定期做好财务旬报、月报工作，及时向领导汇报。（3）及时核对、清理债权，避免坏帐、呆帐。（4）参与机械设备报废、报损审核，并及时进行帐目处理。（5）负责工程项目的经营统计工作，并提出工程项目经营活动分析报告。（6）负责工程项目财务资信管理、税务管理等事宜。（7）负责工程项目信贷管理工作。（8）及时向业主申领工程计量款。四、主要管理人员及专业工程师、技术人员职责1、 项目经理职责（1）负责履行合同对建设单位的工程建设合同，承担目标责任，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。（2）健全项目经理部的组织机构，制定人员岗位职责，完善内部管理规章制度。（3）定期召开质量例
11、会，及时组织不合格产品的质量分析会，提出纠正措施，向总公司工程部反馈各种质量信息。执行质量管理制度和控制程序，对一般质量问题组织分析和处理。（4）督促检查各部门人员做好生产过程中原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追塑性。（5）加强施工现场管理，定期检查安全生产实施情况，发现问题及时纠正。（6）负责组织工程竣工验收工作。2、 项目副经理职责（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目
12、总体管理规划，严格履行合同。（3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。（6）协助办理各种项目，建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。（7）协助办理各种签证和
13、向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、 项目总工程师职责（1）实施公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到项目质量目标。组织编制项目质量保证计划，负责项目的技术工作。（2）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负全责。（3）组织编写施工组织计划，确保项目达到设计要求的各项技术指标。（4）主持施工技术会议，研究处理施工中重大的技术问题，排除施工过程中的技术问题。安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。（5）负责质量日常检查，定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对纠正、预防措施进行审批。（6）拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向公司反馈各种质量信息。（7）负责承建项目履约期内的合同管理工作。4、 道路工程师职责（1）协助项目总工程师解决本专业施工中出现的技术问题。（2）制定施工总体
