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1、技术管理业务手册（QZ5.6.1xx）工程资料交接工程中标后，应会同有关主管部门及时进行工程技术资料的交接。交接的主要资料包括投标期间的现场考察和技术交流资料、投标答疑资料、投标文件、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、设计技术文件等。交接资料应齐全，并办理交接手续。及时向有关部门和单位发放技术资料，需要存档和竣工提交的资料应保留原件。建立技术资料台帐，并保留发放记录。现场核对和调查在编制施工组织设计前，要认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析。施工现场的地形、地貌：可用于选择施工用地，布置施工平面，规划临时设施等。工程所在地的地质及水
2、文情况：对设计技术文件所给出的地质勘探资料进行调查核对并补充调查，用于确定地基基础施工方案等。当地的气象情况：帮助确定冬雨季节施工措施。当地的交通运输条件和能力：帮助确定材料和设备进场方案。施工现场水电供应情况：帮助确定施工用和用电源的方案。当地和周边地区大型施工设备情况、商品砼供应、钢结构加工能力：为施工方案制定提供信息。当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。现场调查核对的材料要及时进行汇总整理，发现的问题要及时研究并提出解决办法，并上报有关部门。图纸自审与会审图纸审核的目的是使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意
3、图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案。发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量问题隐患消灭在萌芽之中。图纸自审项目经理部总工程师组织图纸自审工作，项目部工程技术部和作业处的工程技术人员负责图纸自审。图纸自审的内容：图纸设计是否符合国家(行业）有关法规、规范的规定及有效性，是否符合工程特定的地质、所在地环境；图纸采用的施工技术、方法是否合理、可靠、安全，采用的工程材料、施工设备其来源是否有保证；图面是否有矛盾/错误的地方，总平面图、建筑图、结构图之间有否矛盾，图内的标注尺寸、标高、位置等是否一致。图纸表达是否清楚、准确；图纸和说明是否齐全，配套的标准图是否具备，能否满足施工需要。
4、3）图纸自审应形成图纸自审记录予以保存，自审发现和提出的问题应书面提交业主，由设计做出答复并保留记录。图纸会审项目总工程师组织工程技术部和作业处的工程技术人员参加由业主组织的图纸会审，以达到消除各专业图纸之间的误差、理解设计意图的预期效果。在业主不组织图纸会审的工程项目上，项目经理部总工程师应组织各专业之间的内部图纸会审，尽可能消除专业图纸之间的错误或矛盾、协调专业之间的施工配合，减少由设计原因造成的返工。图纸会审应在各专业图纸完成自审基础上进行。图纸会审主要应核对专业图纸之间有无矛盾或错误、专业设计是否合理，并明确专业分工的界面、专业施工先后顺序等。图纸会审应形成图纸会审记录予以保存，会审发
5、现和提出的问题应书面提交业主，由设计做出答复并保留记录。施工组织设计施工组织设计是指导建筑安装工程的施工准备和组织施工的重要技术经济文件，是指导施工活动的依据。编制原则编制施工组织设计要体现科学性、合理性、先进性和可操作性。应遵循基本建设程序，遵守工程合同、协议、条款，符合设计、施工规范规程要求，结合当地具体情况和工程特点，尽量应用现代化管理手段和管理方法，对工程做出部署。并且下一级施工组织设计编制内容不能违背上一级施工组织设计的内容规定。尽可能采用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高机械化水平和劳动生产效率，加快施工进度。优化配置各种施工资源，合理布置施工平面，尽量避免立体交叉，减少物流环节
6、，保证连续、均衡施工，降低工程成本。选择科学的施工组织措施，创造适宜的施工环境，确保施工安全 、质量创优和尽可能降低操作者劳动强度。施工组织设计的分类施工组织设计可分为施工组织总设计（或施工总规划）、施工组织设计（或施工方案）、施工作业设计（作业指导书）三类。按单项工程的规模划分：a）30000 万元以上工程项目施工编制施工组织总设计（或施工总规划）。b）1000 万元至 30000 万元工程项目施工编制施工组织设计。c）1000 万 元 以 下 工 程 编 制 施 工 方 案 。2）按编制的对象范围划分： a）单位工程编制施工组织设计（或施工方案）。危险性较大的分部分项工程按危险性较大的分部
7、分项工程管理办法建质200987 号文件编制安全专项方案。技术复杂、结构重要或施工难度大的分部分项工程，编制施工作业设计。 d）特殊过程（关键工序、特殊工序）编制作业设计指导书。施工组织设计的主要内容1）编制依据及编制说明a）编制依据招标文件，合同文件，建设文件，设计图纸，工程勘察资料和技术经济资料， 类似工程的有关资料，国家、地方现行的施工验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标，地方规定及管理办法，本公司三标一体化管理体系文件，本公司的技术标准、技术力量、施工能力、施工经验、技术装备及自有的技术资料， 图纸会审资料等。b）编制说明主要说明在缺少资料的情况下，施工组织总设计编制内容的缺项
8、以及应该编制而未编制的内容。工程概况a）工程概述主要包括：建设地点，工程性质，建设规模，总工期，质量要求，总建筑面积，主要工程量，生产流程，工程主要施工条件，业主单位、设计单位、监理单位等方面的内容。工程水文地质、气候及环境情况主要包括: 气象、地形、地质、水文及周围环境情况等。工程概况主要包括：土建、钢结构、机械、管道、电气专业工程状况，主要工程实物量。工程特点、难点3）项目组织机构主要包括：施工组织机构及项目管理主要职责等。施工部署主要包括：施工目标，工程项目内容及分工，施工顺序总体安排，大工序穿插等。施工目标主要包括：项目的质量、工期、安全、文明施工目标、环境保护目标等，这些目标均要满足
9、本公司与业主的要求。施工总体安排主要包括：工程施工部署原则、施工任务划分、施工阶段划分与各专业组织安排。施工总平面布置主要包括：施工总平面图、施工临时设施、施工生产及生活用水、用电、施工道路、施工排水、通讯、围挡、宣传栏等设施的布置、做法等。这些设施的布置与做法应根据施工部署、施工总进度的要求合理布置，并以图表形式表现出来。施工网络进度计划整个施工网络计划应以工程项目承包合同约定的竣工日期的基础上，对整个项目的各项工程做出时间上的安排，主要确定各单位工程的施工顺序、施工时间以及各专业工种的施工搭接时间等。施工网络进度计划施工网络计划图（施工网络计划中应包括施工图纸到图计划，原材料、半成品进场计
10、划，工艺设备到货计划，大型机械设备进退场计划等。）重 大 节 点 c）工期保证措施主要包括：组织、资源、管理、技术（按专业分工描述）、 后勤保证工期措施以及各方面关系协调。资源配置计划主要包括：人力资源需求计划；材料、构件及半成品需求计划；施工机具需求计划；设备和资金需用等。主要施工方法主要包括：大型施工机械的选择、地基与基础和主要结构的施工方法、主要装修施工方法、主要设备施工方法、主要管道工程施工方法、主要电气施工方法、筑炉工程施工方法等。质量管理计划a）质量目标质量保证体系：主要包括质量保证体系和质量管理职责。质量保证措施：主要包括组织保证措施，技术保证措施（其中应有新工艺、新技术、新材料
11、、新设备应用内容），材料、半成品、设备保证措施，施工过程中的质量保证措施（其中应有关键工序、特殊工序及危险性项目界定和管控措施内容）、成品保护措施、工程质量管理的经济保证措施、各专业工程质量主要保证措施。1O）安全管理计划a）安全目标与指标安全保证体系：主要包括安全保证体系和安全管理职责。安全保证措施：主要包括组织保证措施，经济保证措施，安全培训、教育措施，技术保证（其中应有安全专项方案编制目录内容），危险源与环保控制措施，事故预防保证措施，安全事故处理措施，各专业安全主要保证措施，消防保安保证措施，外协安全管理，安全应急预案。11）环境、文明施工管理计划a）环境、文明施工目标；环境、文明施工
12、保证体系：环境、文明施工保证体系和环境、文明施工管理职责；施工环境保证措施； d）文明施工措施。 12）季节性施工措施 a）冬期施工措施； b）雨季施工技术措施； c）夏季施工技术措施。 13）本工程采用的技术规范、标准施工技术文件编制计划。工程影像资料的形成计划。施工方案和作业设计的主要内容一般施工方案包括编制依据、工程概况、施工总体安排、施工平面布置、施工网络进度计划、资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全和文明施工保证措施。危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编制内容：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性
13、文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。f）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 g）计算书及相关图纸。设备安装工程试车方案包括编制依据、工程概况、试车组织、试车计划、资源配置计划、试车准备工作、试车规程、安全和文明施工保证措施。管道安装工程试压、冲洗/吹扫方案包括编制依据、工程概况、试验工作安排、进度计划、资源配置计划、主要试验方法、质量保证措施、安全和文明施工保证措施。施工作业设计/作业指导书编制依据
14、、工程概况、施工工艺流程、操作要点、进度计划、资源配置、质量要求和保证措施、安全和文明施工保证措施。施工组织设计编制、评审和批准施工组织总设计（或施工总规划）：项目经理部总工组织编制，集团公司技术质量部组织评审，集团公司总工程师批准。施工组织设计：项目经理部总工组织编制，二级公司技术质量部门组织评审，二级公司总工程师批准。施工方案：项目经理部总工组织编制和评审，项目经理部总工程师批准。危险性较大的分部分项工程安全专项方案：项目经理部总工组织编制， 按危险性较大的分部分项工程管理办法建质200987 号文件要求评审和批准。施工作业设计（作业设计指导书）：项目经理部技术部门组织编制和评审，项目经理
15、部总工程师批准。当建设单位或在工程合同条款中，业主对编审施工组织设计如有复审、会审、会签要求时，应按规定向业主/监理报送并办理审签手续，项目经理部必须建立并保持施工组织设计评审记录。由于施工活动是在动态中发展的，施工组织设计编制时的条件和施工时的条件会不断变化，应根据变化后的状况，及时做出修改方案或补充方案。但必须按原审批程序上报，经审批同意后方可执行。技术交底设计技术交底设计交底是为了深刻了解施工项目的工程情况和熟知领会设计意图，项目经理部总工程师应在施工准备初期，联系业主组织设计人员向项目经理部工程技术人员、有关管理人员进行工程设计交底。从而较全面、详细地掌握本工程的设计意图和要求、业主和当地政府的独特规定，了解设计对施工的特殊要求，设计采用的新材料、新施工工艺和新标准等，清晰施工的难点和要点以便有针对性地组织施工。现场技术交底 1）现场技术交底工作由项目总工程师负责，按以下三级分步实施。 a）项目总工程师依据施工组织设计的内
