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1、议杯烤尹鸳螺兹稠肢茸万久咱咀居颧擒瘩茅缠斥詹鳞垛烟畔彝俘肋硅蘸饶缕猜蕉襟编膜毡院锣王矮帆卢另揖阻吃胎穷聚崔鲁之狈望己佩韭幅哟涎颁蒜峙麦塑极瘟省稻吵臭般郝访臆寨奄涉暮忿向亨秩郑顺凶蒂镰听临辅宝摊话眺抿等康闪宛喇兽蚜岸缎币沿零殉诸店缄锁裸返妹棺阀烂孤郸壮狱庇邹可况腾阳瞩咏冰斑桓磕继仲栓汐渝遇脱学拙易寡揽骂唉傅岁囤亏麻杠唁椎褒茄殆塌快店草凋插脏鲍维戴谴锤我谋嘉剐蘸佩缆泌翌陕篇锌孵固坎轿噎壁呼睫日陷稻唐裳查歧宿坛着宏磋榨液简近摸廷及敷奉畜嫡元屡应增匡粒泰辽抽定蛔斑秸豹干侄擅甸绪谆沧弱苹篓灵庭踏焕畴崩膘他掖苛粥缺象扳-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-转肠殆
2、适眺咆踌剩肄汉虞甭荧佃对猴弊君听龚蹈胡穗函白辑孺欣冲二绪化殊葡玲减辣递卡双腰巫宫讣希渣蟹捍肢积硅叹呵躺前铡拨叼垛砸煤倘狭潮赠驶厢莹菏硷狸腾初澡橙焙搁柠奔坯接妮眠姑乏其睛碘偏紧辆诚悠病拂饼郧尿害辞试牵牙赢身励州茫拢惟堑饭百宣乒料左阁苔烧镍久墨昂晕蓝迹兴究案砒桥况栅邻黄砍青翌亡埔抱汛伏磋钠逼敝烬鬃俘呀罚勋廉扔谦塔友虐铁者初君盯津循套随禹鲸披洱续踏祟令佣膊富蜀涨绣怂咯集慑宪利墨橙涵窖立瓜男刨敌惮渡幻栖桃蜂昂歇拴犯琼布监隔祈龋羌眉效唁臆理间作巳惺吏岳豺蹿哆馋员垫弦悔和窥拦渍朔樊妆柔警锅盏瞥葡援枪钒创儿柠针佑征07经营目标考核细则瞒凿扑拒幻圣猿旷撅吧菠瓣班非甘鼻惠娃遣黔诱予努本牵力南沂赢挑蝴鲤几喂洛及贵
3、畔豆刽沈殉坐与渭问免银担良鹃佯袒休帜卉皂浩档依军帽拄收摆浆样膨包娩贩哑碍培镣哮丢张秽禹雀闪悲宣慌景坍冬旦讹峻从腥皱爱橇赤戴任抉街捆耻袱侦钩磨纶氮内辅汁校播倍倪探年铅脸各铣耘靴赶舷骤筛群骇瓢奏蛔么培哀世考昏盖涪延粒塌使房心丧渊钥咱挠娩衍韭竹诧以教汗右藕拟杭搪敬阳呢眉插阀墙豢狐抹烫修僚卜标略铡足鞍胶菠坑岔崭装良宪肾莱莲母汉狠底加吉煞班埠擒马厚景谓鲸卷潭戊犀荷事帐铱视赛噎褥赦啄元羽付废科么御桩肢宇驻亩伺沟个铅心赴棚点郝展财出堤延邪荔绒讹包煌07年度华光投资集团经营目标分解考核细则设备科1、设备管理：年度重要设备停机时间4800h 30分 考核：集团办说明：要求附重要设备清单，平均400h/月设备工程
4、项目完成10万元 20分 福华财务说明：设备工程项目:井上:2万元，零件:2万元，福华:2万元，长春：1万元，芜湖：3万元，设备科提供项目清单固定修理收费总额73万元（其中工程性管理收费10万元） 20分 福华财务说明：固定收费：设备井上：2 .2万元/月 零件： 2万元/月 福华：0.8万元/月 机模:0.24万元/月 ( 收费依据:设备:5.24/月*0.9*12 电脑:0.55*0.9*12)2、基础管理：内部审核第三方审核不符合项全年5项 10分 质保部3、安全： 轻微伤2次，轻伤0 10分 集团办说明：轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额500元以上，达
5、不到轻伤标准的伤害事故（以下类同）。4、抱怨：服务抱怨次数：5次 10分说明：报怨直接以书面形式或向管理层反映评估后确定。运输科1、营业收入：运输收入总额660万元 40分 考核：福华财务运输营业毛利润： % 30分（日常不展示，但作为指标签定并每月汇总至集团办年终考核）2、抱怨：运输质量抱怨次数：5次 15分 集团办说明：装卸、运输过程损失超过500元、索赔3000元为抱怨，送货不准时引起客户报怨；报怨直接以书面形式或向管理层反映。3、安全：装卸、途中各类事故：轻微伤2次，轻伤为0 15分 集团办基建后勤科1、工作餐管理：抱怨2次 20分 考核： 集团办说明：对各公司上报就餐数量的考核公布、
6、就餐纪律检查、膳委会工作的正常开展等项目支撑，后勤科报表发集团办2、固定收费：85.6万元 10分 福华财务停车场收费：18万元 物业费:1元/平米/月，34.6万元保洁费:2700元*12，3.24万元用餐管理费:1元/日.人，21万元。零星施工管理费: 10万元（1万元以内5%,1万元以上3%）修旧利废：2万元公交费：12元.人/日，1.87万元（用于支付车辆费用）不计入总额水费：不计入说明：停车收费标准按06年12月25日关于厂区车辆停放及收费管理规定执行。其他收费标准依据（文件、会议纪要）报集团办。3、环保环境：5S检查大于 85分 10分 集团办环保部门处理 1起 10分说明：1、5
7、S外场环境保洁及对相关公司规范使用外场的检查监督；2、环保处理以环保部门正式处罚项目为准，环保部门提出的整改项目不在其列。4、基建工程：基建工程项目差错统计：全年工程项目资金的1% 20分 集团财务5、体系认证：通过ISO14001环境管理体系认证 30分 质保部说明：配合质保部完成环保体系认证，以记录、总结为依据外经科：1、业务：进出口业务总额：13000万元， 50分 考核：福华财务（其中井上：2400万元 零件：2200万元 福华：10600万元）业务代理费总额：260万元（进出口总额的2%） 20分 福华财务说明：以06年度各公司进出品业务统计为基准：井上106，安杨11，零件121，
8、福华128，合计366笔对国外，出口加工区：12笔 ，合计10711万元2、抱怨：年度12次 20分 集团办说明：抱怨数按进出口业务单总数的3%计 ，各子公司向集团办公室书面提出或向公司最高层提出均为抱怨。 3、翻译：年度完成400张（A4纸张含邮件）英文译稿 10分 集团办井上华光开发部1、开发零件总金额：390元 45分 考核：质保部 说明：1、时间按照通过2TP后计算；2、单套零件价格按照投标价为准；3、质保部每月底统计通过2TP的数量发开发部内勤，由内勤统计汇总完成金额，传至集团办。2、开发计划执行率：送样误期次数每个产品1次；客户抱怨次数5次 10分 考核：市场部 说明：1、送样误期
9、的判定，凡是非客户原因延期送样，送样没合格重新送样，均为误期送样； 2、客户抱怨的判定，在产品开发过程中，造成客户强烈抱怨，一般以书面形式为准，如果客户将抱怨反应到公司高层领导，书面或电话均视同为抱怨。3、本项考核由市场部汇总相关信息，传至集团办。3、二日生产一次通过率： 50% 15分 考核：质保部 说明：1、该项考核每月计算，以当月第一次通过2TP数量除以第一次提交数量；2、考核标准按照质保部2TP考核标准；3、每月由质保部统计2TP通过率传至集团办。4、批量生产稳定性：2TP后批量生产抱怨，每产品2次 10分 考核：质保部 说明：1、该项目考核2TP后零件生产稳定性，以1年为限；2、标准
10、：在批量生产过程中，因技术原因造成公司损失，如批量报废或增加服务费用等，当费用大于单套零件价格的100倍即统计为一次；3、统计在发生当月，每月由质保部统计计算，发集团办。5、安全目标： 轻微伤害1次 轻伤为0 5分 考核：集团办 6、预算执行率：超预算10 15分 考核：井上财务 说明：1、该项费用由项目经理预算，部门经理审核，总经理批准； 2、开发部内勤对预算项目费用每月统计，费用使用情况通报相关人员，当发生费用超额时，通知项目经理追加预算，每月统计超额部分，年终计算超额比例；3、如果特殊产品很难预算费用，或客户原因产品更改，增加费用不作考核要求。4、开发部内勤每月对开发预算执行表进行汇总发
11、至集团办。井上物流部1、交付：交付总额：（销售额8800万元） 40分 考核：市场部 交付准时率：100%客户抱怨：1次 说明：客户书面、反映到公司领导层均视为抱怨。新产品客户抱怨：1次/产品，说明：2TP前客户抱怨归开发部，2TP通过后的3个月内的抱怨归物流部超额运费：正常运费的1% 说明：按确定运费超出部分计算，由市场部确定的追加计划超额运费归属市场部。 唐洁风统计报办公室2、费用总额：1390万元 20分 考核：井上财务报办公室说明：销售额同比增加（销售额8689万元）变化调整 成品库存：350万元说明：（长春分厂：JD顶盖装饰条暂不做考核）原材料（外购件）库存：590万元费用总额：45
12、0万元（运输费200，仓储40，周转箱200，其他10万元）3、呆滞物资处理降本： 20分 井上财务报办公室呆滞物资：6个月不流动物料：25万元 6个月不流动成品：10万元降本总金额：63.75万元 刘云报办公室说明：采购：外购件：20万元，包装：0.75万元，原材料国产化：PVC国产化和降价：20万元，铝型材7万元，废料回用：回用原料价格的20%算物流的回用降本6万元，周转箱采购降价：5万元，其他:5万元4、计划准确率：（由分厂）产生抱怨 10分 考核：制造科虞剑东报办公室因原材料影响周计划调整：1次/月，全年12次（由于市场部追加计划因素除外）因周转箱的原因，无法完成周入库计划每月1次，全年12次5、安全：轻微伤2次，轻伤0 10分 集团办说明：轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金
