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1、 2023年董事长见习助理岗位总结 1、行政人事中心： 公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了局部治理制度，但是实施状况不甚抱负。我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作治理制度，以标准员工工作细节，充分调发动工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终到达员工精神与物质双丰收。 2、财务治理中心： 财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，
2、缺乏必要的监控机制。 3、工程设计中心-工程治理部： 工程治理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的进展速度;而工程治理部一线治理人员，则从技术治理层面打算了工程治理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程治理人员，是工程治理部今年工作成败的关键。建议，工程治理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度鼓励治理员工，以真情厚利留住员工。 除此之外，工程治理部应细化工程治理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程治理人员开展工作做好制度上的保障。 4、工程设计中心-设计部： 公司的设计
3、部年初担当了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素养的一次机遇。至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率。现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强治理力量的部门领导。 5、监察客服中心： 公司监察客服中心在原编制根底上增加了1人，按正常状况来说，应当是工作能更好的开展了，但是由于治理方法不妥，造成了工作滞后的状况。对此，监察客服中心应调整工作思路和治理模式，以解决这一问题。 6、生产治理中心： 生产治理中心至年初开头，工人流淌率增加，生产治理未跟上实际状况，导致产
4、品生产质量下降。现在需要做的是，完善治理制度，调整劳资构造，以迎接马上到来的生产顶峰。 综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的催促力度，将既定规划的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果。 二、公司进展趋势和方向： 根据年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的状况来看，效果并不是很好。对于这种状况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间工程的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作治理力度。 1、建立健全员工福利制度。公司规模较小，从实际状况动身，应从员工感情入手，调发动工工作积极性。 2、顺着员工福利制度，调整工程治理部治理制
5、度和财务监察制度，解决员工后顾之忧。 3、调整生产治理中心工人劳资构造，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进展治理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品生产质量，同时又掌握了生产工人流淌率。 4、引进设计部治理人员，调整设计部工作程序，标准设计部治理文件，与客户预决算系统接轨，到达快速出图报价及决算的目标，削减资金循环风险，减轻财务人员工作压力。 5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，规划在明年年初将此治理系统向各分公司推广。 6、加快业务推广，视必要状况增加相关部门或岗位。 三、岗位职责优化： 在公司进展过程中，董事长助理这一职位应加强其监视治理的权限，限制其决策权限。即该职位仅是董事长感观和意志的延长，需要特殊留意的是其个人治理艺术，较董事长更强硬、更直接，以易于将最终决断权和解释权交给董事长。 以上为岗位总结，请各位共同共享。
