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1、2019房产销售年终总结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作；3、4、5月 份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房 的销售，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自 己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办 了 “南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生大赛”，在县教育局 的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣 江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾 的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身 还是受到了业主及社会各
2、界的肯定。8、9月份接到公司的调令，在锦绣江南收盘资料的同时，将接 手碧水华庭的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公 司就是维多利亚华庭招聘销售人员，第一个接触的项目也是维多利亚 华庭，而在公司的整体考虑后我却被分配到锦绣江南。没能留在维多 利亚华庭做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在维多利亚华庭 的续篇一一碧水华庭项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那 段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲 切起来；为了能在规定时间内将锦绣江南的收盘账目出来，我放弃休 假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。 10月份我游走在碧水华庭和锦绣江南之
3、间：维多利亚华庭的尾房销 售、碧水华庭的客户积累、锦绣江南的二期交付我竭尽全力做好 两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说 意想不到，还是该说意料之中，碧水华庭项目另换他人的变化令我从 峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个 事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收 盘，解决客户投诉。对20xx年的后，发现工作存在以下问题：1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不 满；2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至 今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；3、年底的代理费拖欠情况严重；4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。内容仅供参考
