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4、正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【课程背景】 房地产培训：房企开发关键点控制及成本管理培训;房地产项目开发是一个复杂的过程，从政策研究、经济环境评估，到地块研究、前期策划、项目利润估算等，以及开发过程的流程管理、节点控制、进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程全程解读房地产开发关键环节管控、项目节点计划控制与成本管理策略及技术手段，使
5、企业各部门统一认识，明确职责，团协作，提高工作效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础。课程由地产界实战派专家主讲，深度剖析万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业实战案例，分享其20多年积淀的管理经验。通过培训学习快速了解、学习标杆企业的开发模式与项目管控方法，掌握房地产开发整体业务关键环节与项目节点计划控制手段。【课程收益】 1、学习掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键环节管控策略与技术处理手段。2、掌握房地产开发项目全过程重点环节成本控制策略。3、掌握房地产项目节点计划与控制：项目启动、计划编制、组织、准备管理、现场管理等。4、深度解读万科、龙湖、绿城等标杆企业实战案例，分享其20多年
6、的管理经验。【培训对象】 1、关注房地产开发的决策层管理人员(董事长、CEO、总经理、副总经理、总工程师、项目总等)。2、负责房地产成本管理的中高层管理人员(成本部总监、经理、主管等)。3、参与房地产项目开发管理与成本控制的协作部门及人员(前期、投资、策划、设计、计划、开发、报建、合同、工程、成本、预算、造价、采购、风险、财务、营销、物业等)。【专家导师】 侯老师：中房商学院房地产培训高级顾问;房地产项目管理专家、工程项目管理专家PMP，高级工程师，经济学硕士，北大、清华、重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企的常年项目管理咨询顾问，复合型项目管理实战专家。超
7、过30年房地产项目管理、工程项目管理工作经历，历任若干个房地产开发公司副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解房地产项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。朱老师：中房商学院房地产培训高级顾问;房地产运营管理专家、成本管理专家、策划专家、经济学硕士，MBA。房地产投资领域资深从业人士，长期从事房地产营运管理、城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国区域综
8、合开发研究中心主任。曾为万科、保利、中海、中房等房地产企业提供专业咨询与指导，被誉为房地产界的“徐霞客”。【培训内容】 第一部分：2014年房地产市场走势分析与项目开发整体关键点管控：拿地、前期、定位、设计一、2014年国家宏观经济与房地产市场走势分析1、国家宏观经济与新型城镇化发展战略转型(1)房地产角色变化与房地产业转型及双轨制启动(2)商业地产与城镇化、新兴经济承载产业结构转型2、房地产企业发展策略选择和机遇：都市地产的创新、泛商业地产的发展、产业地产的机遇3、当前行业发展前景与房企面临三大问题及六点建议二、房地产项目开发模式与策略产品差异化战略，满足市场需求;较低成本战略，营造竞争优势
9、;树立品牌意识，创精品工程。三、房地产项目开发前期准备1、思路决定出路-流程战略导致项目利润的天壤之别2、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)四、土地获取阶段1、土地周边状况调研及分析2、拿地环节应该考虑的重点因素3、万科、龙湖、恒大、万达拿地策略五、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解六、房地产项目产品设计阶段管控1、项目标准设计周期：设计前期、实施方案、施工图2、常见的问题分析:进度问题与质量问题3、项目设计阶段控制要点与重要节点：(1)设计阶段控制要点：概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图(2)关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边
10、坡支护4、各部门关注风险点解析 ：(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!(4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!第二部分：房地产项目各阶段关键点管控：报建、建设、营销、入伙一、房地产项目报建阶段1、项目报建阶段：图解房地产项目报建全流程2、如何加快项目报批报建进程：内部控制、现场配合、外部协调与协作、合作方的协调3、如何处理无证施工二、房地产项目工程建设的相关知识：1、工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式2、影响工程造价的主要因素分析3、关键要点：质量、 进度、成本控制!与
11、协调管理三、房地产项目销售推广阶段四、房地产项目入伙交付阶段管控1、案例：入伙案例流程解析2、关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估3、项目推进慢在各环节的主要原因分析第三部分：房地产项目开发“12个里程碑”及“42个关键节点”暨万科、龙湖等标杆企业成本控制实战案例分享一、房地产项目开发“12个里程碑”及“42个关键节点”1、里程碑：国土证取得【5个关键节点】2、里程碑：项目定位完成【4个关键节点】3、里程碑：规划方案通过【13个关键点】4、里程碑：开工【里程碑、关键节点】5、里程碑：项目贷款到位【3个关键节点】6、里程碑：达到预售条件【关键节点：获得预售许可证(形象进度条件各地不同)】7、里程
12、碑：开盘【关键节点正式开盘销售(蓄客、资料)】8、里程碑：销售合同额完成50% 【3个关键节点】9、里程碑：销售合同额完成75%【关键节点同】10、里程碑：主体封顶【4个关键节点】11、里程碑：竣工验收(一房一验)【4个关键节点】12、里程碑：交房(物业承接验收、移交)【2个关键点】二、各部门职责分解投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部三、房地产关键环节成本控制及案例分享1、图解设计阶段成本控制重点【案例】2、方案规划、规划报批及扩初设计成本控制重点3、合同、签约成本控制要点4、项目招投标环节成本控制的要点5、材料设备采购环节成本控制要点6、项目销售与物业管理成
13、本控制要点7、标杆企业发展历程与战略转型解读【万科视频资料】8、万科、龙湖成本管理体系深度解读【万科、龙湖案例】第四部分：房地产项目开发节点计划与控制：启动管理、计划编制、组织、准备管理、现场管理、控制一、房地产工程项目管理简述1、现代房地产项目的主要管理对象与核心管理思想2、房地产项目开发全流程与项目节点计划、施工组织计划二、项目启动管理万丈高楼平地起，关注开工前期1、房地产工程项目目标、范围界定2、工程实施决策机制与PM选择与授权3、房地产工程管理模式和采购管理模式的选择4、公司多项目运营的不同组织与管理团队职能、结构设计5、房地产项目公司的矩阵化配置和职能型安排6、上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告三、计划编制、组织与准备管理案例研讨二：“开工前无事可做，开工后一片混乱”?案例研讨三：能否说清开工后第99天的工作及相关细节8、房地产工程多目标控制的系统方法9、龙湖地产项目控制节点的选择案例研讨四：开发商节点计划由谁做?包含内容?10、部门责任推诿与争权
