室内装饰工程的管理程序

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1、室内装饰工程的管理程序室内装饰工程管理程序提要：工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考室内装饰工程管理程序1资料审定：1.1作好各项资料的收发文记录。1.2与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。1.3与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。1.4与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。1.5在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。2实际设计：根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。3材料封样及色彩认定：3.1由施工

2、方根据图纸要求提供石材的品种、颜色、规格交业主认可。3.2由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。3.3石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。3.4监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况，由设计方裁定。3.5施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按不合格控制程序处理，并由相关部门追究供应商的责任。4设计审定：在开始施工前，会同甲方、监理、设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。5专业配合：5.1

3、我公司与安装单位的配合如果我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。5.2我公司与监理方的配合1、接受监理方的监督，指导2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。5.3与设计方的配合1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。2、与设计方作好材料的选样

4、。3、与设计方作好局部施工方案的确定。6工程验收：6.1项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作：1、按合同和设计要求，所有工作量均已完成。2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。4、对已完工部位进行清理、打扫。5、已完工部位做好产品保护工作。6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。6.2对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目要限期收集，整理齐全，由质安科填写装饰工程保证资料核查表。6.3进行观感评定，由质安科填写工程观感质量评定表，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按不合格品控制程序处理。6.4以上全部合格后，由

5、质安科填写单位工程质量综合评定表。6.5经内部检验合格后，由项目部向甲方填报竣工验收证明书，报请甲方验收。6.6甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写建设工程质量核验申请表，报请当地质监站进行核验。6.7核验通过后，及时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。5.7由当地质监站签发的单位工程质量综合评定表即为项目竣工检验状态标识。7工程总结：工程完工后进行总结与评审，并总结出经验作为今后工作中的借鉴。8资料组卷归档：施工中产生出的文件资料按以下内容整理，并装订成册（参照土建A、B、C册）1中标通知书2工程合同3项目施工许可证4工程质量监督申报表5工程质量监督书6安全受监登记表及安全协议7开、竣工通知8建设工程安全核验申请表9安全评估表（竣工）10工程质量评估报告本文介绍了关于“室内装饰工程的管理程序”的内容。欢迎登陆，查询更多相关信息。1